浅谈公路项目施工成本管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。     

谈公路工程预算成本与实际成本的管理工作

目前，我地区由于历史和地理原因，公路技术等级标准低、路况差，还需要大量的资金来改善公路路况和等级，提高现有公路的技术等级标准。加快公路工程建设是公路部门提高公路技术等级的有效途径，怎样加强公路工程预算成本和实际成本的管理工作，降低工程成本，节省资金，是公路部门面临的一个非常重要的课题。为此，就如何对公路工程预算成本和实际成本的管理谈几点建议。     

公路工程施工成本控制探讨

实施工程成本控制能为落实工程成本管理目标，实现工程成本计划提供保障，因此公路工程成本控制工作有着十分重大的现实意义。文章阐述了成本控制的概念、目标、原则，并对项目成本费用的控制与核算进行了探讨，供同行参考。     

对江苏省公路工程造价管理的探讨

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容。目前,工程造价的失控正引起全社会的关注。因此,加强对工程造价控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题。本文通过对当前江苏省公路工程造价管理现状的分析,提出了改善江苏省公路工程项目成本管理的主要措施,为公路工程施工单位进行成本控制时提供理论依据。     

试论公路工程项目成本管理存在的问题与优化策略

随着市场经济的腾飞和人们生活水平的提高,交通业得到了突飞猛进的发展,公路工程项目的成本管理受到了社会各界的高度重视。公路工程项目的成本管理贯穿于整个建设工程的始终,不论是工程项目的立项,还是工程施工的每一个环节,甚至是工程的竣工,都涉及到成本管理的问题。因此,加强工程项目的成本管理是一项重要而艰巨的任务。本文针对公路工程项目成本管理存在的问题,提出了行之有效的公路项目成本管理优化策略。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

公路施工项目成本控制探讨

在开展公路工程项目施工管理的过程中，成本控制是其中的重要内容。提高成本控制能力，可以更好地提高整个项目的经济效益，提高工程公司的发展水平。全过程化的成本控制思路，是现代工程施工项目成本管理工作的重要思想。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出防治方法。     

加强公路工程财务管理与成本核算

公路工程是促进社会经济发展的一项基础性工程,在建设公路工程时需要做好财务管理与成本核算方面的工作,以期有效控制施工成本及降低养路资金,并由此降低公路建设的能源消耗量及提高工程的经济效益。强化管理工作是控制公路建设成本的有效途径,对此本文结合实践工作经验对公路工程财务管理与成本核算的基本要求进行了分析,并在此基础上探讨了加强公路工程财务管理与成本核算的有效对策,包括预算成本与实际成本管理方法,财务监督与核算管理措施。     

论公路施工成本控制与管理

本文论述了公路工程成本的控制方法,并着重分析了工程成本管理的意义和成本管理的具体措施。     

公路工程施工项目的成本控制措施

在公路工程施工过程中,成本控制是非常重要的一项管理内容,对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。文章首先对公路工程施工项目成本控制的意义进行了分析,然后对影响工程成本控制的因素进行了分析,最后对公路工程施工项目的成本控制措施进行了探讨。     

完善公路工程项目概算的几点建议

近年来，公路工程项目超概算现象非常普遍。为降低工程成本、避免项目突破预算，完善工程概算管理已成为公路管理部门亟待解决的问题。鉴于此，笔者提出几点建议。     

浅谈路桥工程的质量管理及成本控制

路桥工程的施工质量和成本控制是工程管理的基础,如何采取有效的措施,提高路桥工程的质量和成本是当前公路工程需要解决的重要课题之一。现阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施,并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施和方法。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

公路工程计量支付管理方案的设计与应用

在公路工程建设中,计量支付管理工作与成本控制直接挂钩,其管理效率关系到工程成本的增减。在本文中,将就公路工程计量支付管理进行一定的研究与分析。     

浅议如何加强公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要是如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析,以供同仁参考!     

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路施工建设项目工程内容繁杂、涉及多项专业内容而且耗资巨大，在进行施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，致使项目投入成本增加、收益紧缩的情况，对施工企业来说不利于经济效益提升。因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达到提高施工企业效益的目的。基于此，文章对公路工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施，以期能为相关工作带来帮助。     

公路工程施工现场管理的实施

公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心,因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响.提出了公路工程施工现场管理的特点和作用,分析了公路工程施工现场管理的现状,提出了公路施工现场管理中常见的问题,并且根据实际问题提出了相应的对策.公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量,可以说,只有进行科学的管理,才能保证公路的质量,才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行,保证公路工程实现优质、快速的建设目标.     

浅谈公路工程建设合同管理

公路工程建设合同管理作为工程项目管理中的重要组成部分，有效的合同管理不仅可以提高工程的质量、加快工程的进度还可以降低工程成本。本文从施工合同类型与选择、承包人合同总体策划、合同分析与合同控制等方面分析了如何做到切实有效地搞好合同管理，确保项目管理三大目标的圆满完成。     

浅析公路工程现场管理

工程质量的优劣主要取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的重中之重.本文从施工准备、资源管理、质量管理、成本控制等多个环节深入分析了公路施工现场管理的各个方面,并就公路工程施工现场管理中应注意的几个主要问题,提出了防治办法.