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朋友们都认为我是个理财高手,同样的钱在我手里似乎会翻倍,能买到更多的东西。事实上,我真正有理财意识,有计划地去理财,以至后来享受理财生活带给我的乐趣和从容,是从我使用信用卡的免息分期付款开始的。和大部分刚毕业的人一样,我每月挣的钱不多,平时花钱也没什么计划,完全是 相似文献
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各位同学:上午好!参加这个班我非常高兴,因为每次来到你们中间,都能感受到一股蓬勃朝气与无限活力。中国会计振兴与发展的相当一部分责任就在你们肩上,所以我每次来和大家讨论交流时,都尽可能多作一些准备,希望能在有限的时间内使大家有收获,让大家确实感到这个班同别的班不一样。 相似文献
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科技如何令IRO的工作更简单。“我没时间去学其他技术。”“我以后不得不花更多人力在科技更新上了。”“我不认为那种技术对我们的投资者基础或是执行管理队伍有怎样的用处。”“购买更多的软件或服务会增加我的IR(投资者关系)计划的预算。”“那些东西不是青少年才用的吗?而且政策性的东西在那些社会或政府网站上不是都有吗?”这些只是为什么IRO(投资者关系官员)们不愿意在他们的计划中使用新科技的部分原因。然而,就是因为没有使用这些技术,他们遗漏了当今我们必需与未来的投资者和现有的投资者进行沟通的最有效的工具。就在不久之前… 相似文献
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大修需要20年2002年3月下旬,国务院在故宫博物院召开会议,决定对故宫进行全面维修。按照规划,对故宫进行全面的整体维修大约需要近20年的时间。这将是自1911年辛亥革命以来,故宫规模最大、范围最广、时间最长的一次修缮。从2002年10月到2008年北京奥运会举办之前是故宫大修的近期阶段。这一阶段的主要任务是完成中轴线上所有建筑以及东西六宫已开放的所有建筑的保护和维护。除了对建筑本身的修缮外,还要增加这些建筑自身以外的内涵。比如,太和门两侧的朝房,以前是锁着的仓库,大家只能看看而已。维修以后,这里将用于展览皇帝出行所使用的卤簿… 相似文献
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"2012(第六届)中国CEO年会"在京举行,中国国际金融公司首席经济学家、董事总经理彭文生在会上表示,一个经济体的创新、效率的提高主要靠年轻人,年轻劳动力越来越少,将是未来的一大挑战有关经济数据显示,中国经济增长在缓中趋稳,有一些回暖的迹象。我们看到生产资料的价值有趋稳迹象,这些都显示短期经济增长动态有所趋稳。经济的发展趋势主要是看需求和供给两方面。没有需求,我们生产的东西就卖不出去,经济就不能增长。但没有供给能力,没有生产能力,需求再强只会导致通胀,整体经济也上不去。 相似文献
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《理财》2008,(5):12-28
先看赢利。所谓"利"是什么?就是利润。说白了就是赚钱。赢,不仅仅是赚钱。作为企业家,我们对赢利的理解,更多的是要关注我们自己的企业如何做大做强,实现可持续发展。当然我们也要关注竞争对手,不一定非要把竞争对手打垮,打趴下。实际上,有时候我们是可以和竞争对手之间达到双赢的。现在不是已经有一些企业把竞争对手当成"竞争队友"了吗?再看模式,什么是模式?模式就是事物的标准样式或者叫标准式样。概念听起来比较拗口或者说比较抽象。不过中国有两句土话倒是不抽象,而且土得掉渣:小鸡不尿尿,各有各的道;杀猪杀屁股,各有各的招。其实"道"和"招"说白了也就是模式。如果大家还觉得抽象,我们还可以参照一种模具,大家一看就会明白。因为有了模具,我们所生产的产品才会又快、又多、又标准。现在我们的工业化生产哪一个产品能离得了模具,尤其像制造汽车等现代工业,可能需要数百套甚至上千套模具。模具的产生预示着工业化生产的到来。手工生产慢慢地就销声匿迹,直至被慢慢地淘汰了。企业也一样。以前我们很多企业都是靠机会挣钱,相当于手工生产。现在,模式赢利的时代到来了。在做企业之前,要像做模具一样,先要找到赢利模式。找到赢利模式以后,再拷贝赢利模式,实现迅速做大。有道是:产品做好模具,生产又快、又多、又标准;企业找到赢利模式,赚钱又快、又多、又持续。这就是今天我们为什么要关注用模式来赢利的根因。 相似文献
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温州模式演绎特色民间融资 总被引:2,自引:0,他引:2
一些经济学家开玩笑说,一个北京人和一个温州人假如一切都一样、情商、智商、德商无不一样,但两个人的发展机会将会很不相同,如果北京人发明一样产品,他只能靠银行很有限的融资渠道和推销,做起市场来非常困难。但一个温州人如果发明了一样东西,就完全可以凭借其背后160万温州人强大的民间融资网络以及营销网络将产品迅速推向市场,很快做大做强。 相似文献
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每个人的自由都是有边界的,只要你不去打破这个边界,也不会有人主动打破你的权利边界,因为大家都明白,每个人的无限自由就等于大家都没有自由。 相似文献
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对互联网金融的理解谈到互联网金融,过去的内涵和边界相对来说比较宽泛,每个人的理解、想法都不一样,每个人脑海当中想到的可能是截而不同的东西,缺乏最重要的理论概念和基础。所以我们在探讨思路的时候,有两条线索可依,一条线索借鉴谢平最初提出来的思路,从金融功能入手,金融功能更多体现为支付清算、风险管理、信息管理 相似文献
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“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的、就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西,这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80%的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门,因此我想给你的一个小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?” 相似文献
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最近有不少作会計工作的同志,提出要如何才能提高会計工作的能力,該从那里人手?学些什么? 关于这个問題,由于各个人的基礎不同、工作崗位不同,环境不同,所以学習內容的要求也是不一样的。我現在只就一般的情况談談自己的一些体会,供大家参考。 相似文献