目标管理在钢铁企业中的运用

目标管理在钢铁企业中的运用梁伟钢铁企业是组织生产钢铁产品的企业。从不同角度考察可以分为若干类型。按规模划分有特大型、大型、中型等企业；接产品的性能特征划分，有普通钢铁企业和特殊钢铁企业；按生产过程集中的程度和范围划分为联合企业，钢铁总厂独立的炼铁厂、...     

未来中国经济发展的特点

第一个特点,由过去的资金短缺约束为主,转向市场需求约束和资源约束为主.过去多少年来,我们国家的企业只要有钱就能发展,东西能卖出去.但是,目前来看,不管是重工业产品、轻工业产品,都有一个市场约束的问题.以钢铁来讲,很多钢材的价格,去年都上涨了,可是,马上就面临市场约束.因为,我国钢铁产量不仅到了世界第一,两亿吨,而且在建的生产能力近一亿吨;而钢铁主要是建筑用钢,主要的消费是房地产商,随着土地约束,购买力的约束,这种需求肯定要下降.     

寡头垄断市场及其评论

寡头垄断市场,既是不完全竞争市场的另一种类型,也是介于垄断市场和垄断竞争市场之间的一种市场类型。具体地说,寡头垄断市场是指少数几家企业或销售者占支配地位的一种市场类型。少数几家企业生产和销售的产品数量相当多,其产品在该行业产品总量中占有很大的份额,从而能够影响或控制市场价格。如果同一生产行业中少数几家产量份额很大的企业生产的是同质产品,如生产的都是原料产业中钢铁、铝或铜,这类寡头垄断市场便称为纯粹寡头垄断市场。一般来说国家对这类产品都制定有严格的质量标准,企业都按国家的统一标准进行生产,消费者购…     

中国钢铁工业国际竞争力分析

中国是世界上最大的钢铁产品生产国 ,但不是钢铁强国。本文通过产品竞争力、资本竞争力、技术竞争力和国际市场竞争力来分析中国钢铁工业与世界钢铁先进国家之间的差距 ,以便为我国钢铁工业未来的发展提供参考依据。     

企业财富在哪里

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么四年之后，我仍然是钢铁大王。”从这个意义上说，人是企业最宝贵的财富。     

中国钢铁工业战略结构调整的基本原则

结构调整是我国实现从钢铁大国向钢铁强国转变的关键步骤，在钢铁工业结构调整的过程中，必须坚持以“市场为导向，以改善品种结构、提高产品质量为中心；以老企业改造为重点；打破现行条块，进行资产重组，积极进行企业组织结构调整；充分发挥科技是第一生产力的作用，积极采用新技术，抓好节能降耗、环境保护、资源综合利用，实施可持续发展战略；实施走出去战略，特别是利用国外资源和国外市场”这几条基本原则。     

多元化企业品牌延伸的相关利益者组合比较研究

从多元化的角度来说，企业的品牌延伸行为就是一种新产品的推出模式。在相关多元化和非相关多元化模式下，企业通过品牌延伸推出新产品会形成不同的相关利益者组合。而现有产品市场企业、延伸产品市场企业、行业内潜在进入者和行业外潜在进入者是构成相关利益者组合的基本企业类型，其中的现有产品市场企业和延伸产品市场企业是延伸企业的现实利益相关者，其行为模式对延伸效果有重要影响。     

内部的合作与竞争的成功——美国小型钢铁企业部门的案例

引言自六十年代以来,美国的钢铁生产商们就面临着日益增加的竞争。这迫使他们要对其产品的需求的变化迅速作出反应并在包括产品质量、价格、服务及交货在内的诸领域里满足更严格的产品市场标准。由两个主要部门——小型钢铁生产商和大型联合钢铁生产商组成的美国钢铁行业,在历史上是由联合钢铁生产部门寡头垄断卖主居支配地位,直到六十年代中     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

产品创新攸关企业生命

产品是企业的生命和竞争的焦点，企业技术创新、管理创新都以产品创新为载体进入市场，接受市场检验。由于市场的不确定性和开发过程存在的问题，使产品创新成为一项极富挑战性和冒险性的活动，一旦失败，不但达不到预期目的，反而会使企业蒙受巨大的经济损失，所以，如何减少或避免产品创新过程中的风险，顺利实现产品创新，是当前企业迫切需要研究和解决的问题。一、产品创新应注意的问题１．产品创新的连续性。根据产品的寿命周期规律，任何产品都有它的寿命周期，某种产品畅销的同时也就意味着这种产品的衰退期即将到来，要保持企业的整…     

美国钢铁等纠纷案对我国的影响及立法启示

我国入世前尚被人们认为离我们遥远的保障措施，由于美国相继启动钢铁纠纷案与轴承传动器案而引起人们的广泛关注。透过美国“钢铁”、“轴承”两案，人们看到了深入研究WTO保障措施、特别保障措施，积极应对及完美国内保障措施立法，保护企业与产业免受产品损害的重要性及迫切性。为此，作者通过对美国“钢铁”、“轴承”两案的法律分析，探讨了两案对我工业企业产品与保障措施实施的影响和启示，并对我国保障措施立法的完善，提供了初步的意见。     

“两步快走”高起点 主体改制增活力──唐山钢铁（集团）公司建立现代企业制度的实践

“两步快走”高起点主体改制增活力──唐山钢铁（集团）公司建立现代企业制度的实践经祺唐山钢铁公司是１９４３年建厂的老企业。建国以后，取得了很好的经营业绩，特别是“七五”以来，通过大规模的改造扩建和以市场取向为特点的企业内部改革，对提高企业素质，增强企业...     

人力资源管理—现代企业管理的核心

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国对人力资源的价值观，同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。     

传统产业国有企业产品创新案例分析

传统产业中许多国有企业处于困境之中，如何使它们摆脱困境，在市场竞争中生存和发展，产品创新是一条出路，许多企业在这方面进行了常试，但也暴露了出一些有企业普遍存在的问题，本文对承德钢铁公司在产品创新方面的几个案例进行分析，探讨成功或失败的原因，希望能对国有企业的发展有所借鉴。     

市场定位多维格点方法的研究

在“买方市场”占主导地位的新形势下，以消费者的角度，按照消费者的需求爱好的差别来划分市场的目标市场营销策略已为大多数企业所采用。目标市场营销策略～般包括市场细分化、目标化和定位三个阶段。本文着重探讨市场定位的策略问题，对现有的市场定位方法进行改进，提出了一种产品多维格点定位的新方法。一、准确的市场定位是市场管消成功的保证所谓市场定位是企业根据所选定的目标市场的竞争情况和本企业的条件，针对消费者对产品某些特征或用性的重视程度．为树立产品鲜明的市场形象，来确定企业产品在市场中最适当的位置。市场定位的…     

河北钢铁并购重组分析

企业并购是市场经济条件下的一种正常的、．普遍的企业行为和市场行为，并购已经成为企业实现战略扩张、在全球范围内实现资源优化配置的重要手段。本文通过分析河北钢铁并购整合的实例，展开对中国钢铁企业的并购重组的思考。     

“入世”后我国企业应如何应用对国际绿色壁垒

“入世”后，国际绿色壁垒将成为我国企业不得不解决的一个严峻问题。为此，我国企业必须深入研究国际绿色产品市场，深入分析开拓国际绿色产品市场的有利条件和不利因素并找准开拓国际绿色产品市场的突破口。本文阐述了实施国际绿色营销才是开拓国际绿色产品市场、突破国际绿色壁垒的关键之举。     

创造新需求;企业生存发展之路

创造新需求：企业生存发展之路随着科技的发展，人民生活水平的提高，产品的市场寿命越来越短。过去产品从导入市场到退出市场，间隔可能是几年、甚至十几年，企业有充足的时间来追踪和适应市场的某种需求。然而，现在这个时间已大大缩短，许多产品的市场寿命只有一两年、...     

加强施工质量管理 提高企业经济效益

加强施工质量管理提高企业经济效益□张培基在一定意义上讲，产品质量是企业进入市场大门的“钥匙”和“通行证”，更是占领市场的“尚方宝剑”。高质量的适销对路的产品可以顺利地进入市场，而那些虽为市场所需要但质量低劣的产品却难于进入市场。一般产品是如此，施工企...     

新动态 新走势 新商机 好口味 请您品尝“经济快餐”

冷加工钢材市场巨大据调查,目前市场上冷加工钢材有着巨大的市场空间。钢铁产品主要有热加工与冷加工之区别。而冷加工的产品,在产品尺寸精度、表面质量、内在性能和实物外观上,都是热加工产品所不能比拟的,因此在一些高、精尖的设备中都采用冷加工的钢材。从生产工艺...