财务风险管理与企业价值

企业要发展,必须以价值为导向,通过分析、防范和控制财务风险,不断完善财务风险管理体系来增加。文章以我国企业的具体情况作为出发点,围绕财务风险管理和企业价值展开了具体的分析和研究,期望找到财务风险管理提高企业价值的方法。     

现代企业的风险管理与管理审计

风险管理是现代企业活动的重要组成部分,管理审计是现代企业内部审计的新发展,管理审计与风险管理之间存在天然的联系,管理审计对风险管理的支持和参与具有增加企业价值,实现企业目标的重要意义。发挥管理审计在企业管理活动中的作用,不仅能够为企业创造良好的风险管理环境,而且能够更有效地进行风险识别和控制,提高企业在新的环境下应对风险的能力,从而使企业获得持续健康的发展。     

企业价值的风险管理再思考

企业价值最大化是企业的战略和经营目标,本质上企业价值是所有预期现金流在风险调整后关于公司资金成本的折现。作为企业内部重要的决策和经营管理行为,企业风险管理有助于降低公司现金流的波动给公司增加的潜在的"实际"资金成本,从而增加企业价值。本文从风险管理与企业价值的关系出发,提出现代企业进行风险管理的对策。     

企业内部会计控制制度变革的理论研究

企业内部会计控制制度发展经历了内部牵制、会计控制和企业风险管理整合框架三个阶段.企业会计内部控制发展的结果,必然是在吸收国内外先进内部控制理论的基础上,建立起完善的企业风险管理制度,以帮助企业管理层应对因不确定增加而带来的风险,增加企业价值.     

金融衍生品使用与企业价值、风险:来自中国有色金属类上市公司的经验证据

本文基于企业使用金融衍生品的发展趋势,以中国有色金属类上市公司为样本,对上市公司使用金融衍生品是否有利于提升公司价值;使用金融衍生品究竟增加了企业的风险还是降低了企业的风险?企业价值和企业风险关系如何?对这些问题进行了实证检验。结果发现,公司使用金融衍生品提升了公司价值,但未必能提升经营业绩;合理运用金融衍生品在某种程度上能够降低公司的内生性风险,有利于企业价值提升,而系统性风险与企业价值之间不具有因果关系。本文研究结论对中国上市公司合理使用金融衍生品进行风险管理提供了有益的借鉴。     

建立组织学习模式提升风险管理能力

我国目前正处于工程建设的高峰期,工程风险剧增,而建设领域的风险管理一直以来是一个薄弱环节.建筑企业作为工程风险的主要承担者,缺乏应对风险的意识和进行风险管理的知识、能力和经验,导致其风险管理水平远远落后于建筑业发展的需要.本文拟通过分析我国建筑企业风险管理现状,结合国际上的成功经验,提出建立一个能系统地指导建筑企业提高风险管理水平的组织学习模型.模型将有助于建筑企业增强工程风险管理意识,准确地识别工程风险因素、自身风险管理和保险的需求,提高对风险的认识和分析水平,并快速有效地制定出切实可行、全面系统的风险管理实施方案和风险应对措施,从而提高我国建筑企业的综合竞争力.     

企业风险管理下的内部审计作用研究

随着经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境日趋复杂,经营风险大为增加。企业、行业之间的竞争日益加剧,如何防范风险,加强风险管理。已成为企业经营者面临的重要课题,建立和完善风险管理体系已成为企业生存发展的重要而紧迫的任务。作为企业董事会及其审计委员会和最高管理层控制手段的内部审计,在企业管理尤其是风险管理、内部控制以及公司治理、组织运营中的地位与作用目趋突出,成为关系企业成败兴衰的重要因素。内部审计具有相对独立性,其更能从企业全局角度,清醒识别与评估风险;与外部审计相比,内部审计更能从企业利益与实际出发,积极主动地提出防范风险的有效建议。本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上,对内部审计如何在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能进行探讨。     

基于价值链的高科技企业风险管理模式

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。本文将价值链分析引入企业风险管理，在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别，运用模糊数学方法评价风险，创建了一种适合高科技企业，包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式。     

浅谈企业财务风险管理

现代企业管理最关心的是如何创造利润和价值,往往忽视在此过程中将产生的风险。但是企业必须认识到,风险是贯穿于企业经营活动整个过程当中的,尤其是当今企业面临的经营环境日益复杂,无论是外部环境,还是内部环境,风险因素都与日俱增,如果不加强企业风险管理,提高企业抗风险能力,就会导致严重的后果。而财务风险是企业各种风险最终表现形式,因此,企业必须加强风险管理,尤其是企业自身的财务风险管理,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。     

税务机关对大企业实施风险管理的策略调整

税务机关风险管理中,税务机关面临的“风险”究竟是什么？我们认为,控制风险、经营风险、管理舞弊风险都是造成重大错弊风险的领域。这包括了《大企业税务风险管理指引》中提出的企业风险管理组织、企业税务风险识别、企业税务风险应对策略等等多个方面。作为管理机关,税务部门不能产生也不能降低企业管理风险的实际水平,只能通过提高风险管理水平、提高税务风险评估有效性等方式来规避风险;相应的,税务部门面临着宏观上的针对管理模式的调整需求。     

风险导向内部审计实施策略

风险导向内部审计是企业进行风险管理的一种有效工具。内部审计通过对企业管理的全过程进行审计评估,及时发现和避免各种风险,积极扩展到战略层面参与公司价值创造。我国企业实施风险导向内部审计策略主要是建立全流程风险管控机制、风险评估机制和风险预警机制,以风险为导向优化具体审计项目实施程序,运用信息系统提高风险审计技术和手段,加强内部审人员队伍建设,提升内部审计效率和效果,实现其价值增值功能。     

论大型企业税务风险管理存在的问题及对策分析

随着我国市场经济的不断发展,很多中小型企业逐渐发展成为了大型企业,经营上具备了内部组织机构复杂、规模大的特点,大型企业在国民经济中占据了比较重要的地位,与此同时大型企业的各种经营管理风险也不断的显现出来,其中普遍存在着税务风险管理的问题,如何降低大型企业税务风险是现阶段大型企业中值得探讨的话题.本文从大型企业税务风险的基本理论出发,分析了大型企业税务风险管理存在的问题,提出了几点完善大型企业税务风险管理的对策,目的在于为大型企业税务风险管理提供一定的帮助.     

中国企业外汇风险管理探讨

人民币汇率的波动对中国外贸企业的影响很大,使中国企业面临着外汇风险,由于中国很多外贸企业的自身实力受到限制,加上对外汇风险的认识不足,使得企业的外汇风险管理存在很多的问题,亟待加强。加强企业的外汇风险管理,不但有利于企业开展外贸业务、提高产品竞争力,还有利于提高企业的运营实力和信用水平。总结了中国企业外汇风险管理存在的问题,并针对这些问题提出了加强管理的措施,希望能对企业外汇风险管理提供帮助。     

现代企业财务风险管理探析

随着科学技术的高速发展,新兴产业剧增,国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,财务风险管理理念及技术日益受到瞩目,防范和化解财务风险、提升企业价值成为每一个企业必须重视的问题.本文首先对财务风险进行了界定,接着分析了财务风险管理与企业价值的关系,进而分析了企业项目投资风险管理和证券投资风险管理.     

施工企业财务风险管理探析

企业风险管理是企业管理的重要内容。与一般企业相比,施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,快速发展的中国建设市场推动了中国施工企业的发展,市场竞争更为激烈,施工企业面临的风险进一步加大,风险管理也被日益重视。财务风险是施工企业面临的重要风险,本文就施工企业如何加强财务风险管理进行了分析。     

刍议内部审计在监狱企业公司治理中的定位和作用

内部审计在监狱企业公司治理中居于重要地位，不仅是监狱企业公司治理的监督者、风险管理的关注者，而且还是监狱企业经营管理的“医生”。对监狱企业有监督约束、风险防范、咨询和服务以及增加企业价值的作用。     

论全面风险管理对保险公司价值的影响

全面风险管理(Enterprise Risk Management,ERM)是一种最新的风险管理框架.它鼓励企业将风险进行整合,利用高度统一的方法来管理企业面临的所有风险.随着各个保险公司的风险意识的增强和监管部门对全面风险管理规定的出台,全面风险管理已经逐渐被保险公司的高层接受,并在公司内部开展不同形式的全面风险管理活动.本文针对目前保险公司开展全面风险管理活动的情况,分析了全面风险管理活动对保险公司价值的潜在影响,发现在全面风险管理选择模型中,企业规模与全面风险管理的使用成正相关.本文使用全面风险管理指示变量和其他一系列变量来考察全面风险管理使用与企业价值之间的内在关联,结果发现两者在统计和经济意义上存在着显著的正向关系     

企业物流外包的风险与对策

物流外包作为一种基于合作关系的动态的、开放的、复杂的运作模式,其外包风险时刻存在.因此,将物流外包与风险管理相结合,加强对物流外包运作过程中的风险管理,对于企业降低风险,减少损失,提高物流外包的价值来说具有重要的意义.     

探析企业内部审计中存在的问题及解决对策

内部审计是一项独立、客观的咨询活动,用于改善机构的运作并增加其价值。通过引入一种系统的、有条理的方法去评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性。内部审计是企业内部控制系统中一个重要的组成部分,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高企业的经济效益。但是,目前我国企业内部审计不论是在法律法规的建设上,还是在机构设置、人员素质上都无法满足现代企业对内部审计的要求。     

基于内部控制的集团企业风险管理研究--以能源集团企业为例

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如何将内部控制与风险管理进行有机结合,构建基于内部控制的集团企业全面风险管理体系是集团企业全面风险管理需要解决的重要课题。文章以煤炭集团企业为背景,以风险管控为导向,以内部控制为切入点,构建了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系。首先,诠释了其核心理念,解释了其基本内涵,给出了其基本内容。其次,重点研究了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系的运行机制,主要包括设立风险管理目标、构建风险导向的内部控制体系、实施风险管控、进行风险管理考评,明确风险管理的预警体系与报告体系等。