服装业如何应对国外品牌的涌入

随着消费需求的不断变化,品牌作为特定的服装符号在人们服装消费决策中的影响也越来越大。国外企业界流行这么一句话:愚笨的商人卖产品,聪明的商人卖牌子。世界上一些著名的跨国公司十分重视创品牌,实际上,目前占领中国市场只是为数不多的国际名牌。那么,对于中国服装品牌来说,又该如何应对国外品牌的涌入呢? 国内服装企业面临重新定位 发达国家的服装企业已经走过了产品竞争的时代,并且正在从品牌形象竞争的时代走向品牌定位竞争的时代。此时,国内的服装企业不得不进行冷静的思考,分析当前的市场以及所面临的竞争环境,寻找应对策略。专家们提出了很多适合服装企业的经营模式,在     

三个三部曲——跨国公司的战略调整对中国的影响

王志乐先生是外经贸部国际经贸研究院教授,也是国内研究跨国公司经营战略的权威。在看了财富论坛上各位老总的言论之后,再来读王先生的文章,可以使您了解老总们发表那些言论的环境和背景,同时,此文也可为国内企业应对国际化竞争提供一些思路。     

企业参与国际化市场竞争的策略

加入 WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战 ,我们的企业营销什么最重要 ?精明的企业家认为 ,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特的经营思想 ,不断增强企业的市场竞争力。事实上 ,加入 WTO,企业全球化经营与竞争 ,首要的是理念创新 ,必须把竞争取     

寻找精神资源 中国企业管理变革的文化分析

中国企业家正面临双重挑战。一方面是社会转型所带来的不确定性,转轨经济需要企业家在种种制度和文化的变迁中做出冷静的分析与判断,把握属于自己的机会。另一方面,面对日益激烈的全球化竞争,中国企业必须在短时间内完成管理变革,提升企业自身的竞争实力。 要想在变革时代完成自己的使命,需要中国企业家有一种智慧。这种智慧更多地表现为一种领悟,一种对当下制度及文化环境的深度体认,表现为领悟之后的决断。 “我们是一边跑一边回头学走路。”这是一位中国企业家对自己企业的判断。一方面,在激烈的市场竞争中胜出,已经很不容易;另一方面,又要不断地回头解决企业经营管理各个环节上的问题。这种仓惶上路的紧张感似乎是很多企业家共同的心理体验,在企业经营中他们必须完成诸多使命;产权改造、激励机制、管理变革、塑造企业核心竞争力等等,而这些问题根本就不在一个层面上。 这就决定了转型期中国企业家面对的是一个更为复杂的商业环境,需要更多的智慧,而这种智慧需要某种更为广博的精神资源的推动。 什么可以在更本原的层面上推动中国企业的管理变革?是ERP吗,是供应链管理吗,是业务流程重组吗?这些企业管理技术层面的因素正在推动企业管理现代化的进程,它们是必须的。但是,我们仍然期待一种更深厚的精神     

提高决策能力的途径探讨

企业家的职能是多方面的,但其核心是决策。怎样才能提高企业家的决策能力呢?我认为途径是很多的,主要有以下几条:一、善于利用“外脑”,健全决策集团企业实行厂长负责制以后,国家赋予厂长以决策权。但是这决不意味着决策是厂长的个人行为,决不意味着企业重大问题的决策不再是集体行为,决不意味着厂长可以搞“独裁”领导。企业的事情很多,不可     

非核心技术创新战略—当前中国企业的一种战略选择

面对国内家电企业一轮又一轮的价格战 ,大家都会听到这样一个声音 ,要把竞争的焦点转向技术 ,转向创新。但是 ,由于国内许多企业生产的产品 ,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中 ,而且在技术投入方面 ,国内也存在着极大差距 ,所以对于这些企业来说 ,不进行技术投入 ,竞争力就不能提高 ,这是在等死 ;而进行大规模的技术投入 ,虽然技术水平有了一定提高 ,却难以在产品和市场上超越竞争对手 ,技术投入往往得不偿失 ,这是俗称的找死。在这种情况下 ,我国企业应该如何做出选择呢 ?同时 ,我们也应该看到另外一种现象 ,虽然许多产品如电视机、…     

企业竞争情报需求调查

随着我国市场经济的发展．特别是加入WTO以后．面对经济全球化的趋势．跨国公司纷纷抢滩中国，国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。为保护商业秘密。赢得竞争优势。企业竞争情报工作已经引起了越来越多的国内企业的重视。     

中国医药企业新药创新模式探析

中国医药企业在目前的环境下,不仅要面对国内市场的竞争,还要面对全球市场的竞争.除此以外,中国医药企业还要面临当前的生存问题与未来的发展问题.那么企业该如何制定适应这种平衡关系的新药创新战略呢?……     

应适当限制大国企与跨国公司的影响力

评价一个国家的市场活力,看什么?很多官员看的是大企业,是跨国公司。事实上,国内大多数官员都是这种思维,因此,跨国公司在国内许多地方才会被奉若上宾,成为争抢的对象,它们也能靠着这种影响力,在国内轻易拿到很多优惠和资源。     

铸造优势 应对挑战——中国纺织企业家访谈录

入世,让中国的纺织服装工业尝到了甜头,但与此同时,中国市场也在对国际同行敞开大门,面对这样一个全球化的竞争环境,中国纺织企业如何使自身竞争优势长盛不衰,在贸易一体化的竞争中取胜?如何实现从纺织大国走向强国的发展目标?在日前召开的世界纺织大会上,记者采访了几位国内纺织企业的负责人,尽管这只是几家创产时间不长的企业,但从短短的交流中,让记者深深体验到中国纺织行业企业家们的所思、所为,也深深领悟到其成功之道。他们正以自身的努力,去探索和总结中国纺织工业的成功之路,去实践和创造中国纺织工业的美好明天。无锡天然纺织实业…     

战后繁荣导致学派丛生（续）

突出决策职能的决策理论学派
　　第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，企业的规模越来越大。特别是跨国公司，不仅经济规模庞大，而且企业的经营活动范围超越了国界，外部环境发生了很大的变化，面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境，管理十分复杂。在这种情况下，对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。正确决策成为企业家的首要任务。尤其是战略决策，关乎企业存亡，一个决策不当就可能导致满盘皆输。因此，决策理论的研究随之兴起。     

社会自我与企业文化

如果企业家不能推动企业文化不断地演化,他将丧失企业家能力。其实,只要稍许观察就可看到,与学者或其他专业人员所面对的事情有本质的不同,企业家或企业管理者们     

在虚拟运营中体验决策

企业决策是一个怎样的过程?或许永远没有足够的信息和数据来支持,因为管理者必须面对不确定性的市场环境。     

如何打开经营人才之门——对当前国有建筑企业人才队伍建设的几点思考

国有建筑企业如何做到以人为本,人才兴企?笔者认为,要达到这一目标,国有建筑企业管理者应努力做到“五要”,即要树立爱才之心,要提高识才之能,要具备护才之胆,要拥有容才之量,要掌握选才之法。这“五要”好比是打开经营人才大门的五把钥匙,只有手握这些“钥匙”,驭繁为简,当好“伯乐”,国有建筑企业才能克服工作环境流动艰苦的不利条件,打开经营人才之门,赢来“人才咸集,群贤毕至”的大好局面。要树立爱才之心今日的市场竞争,具体表现为企业产品之间的竞争,而这种竞争归根结蒂就是人才之间的竞争。正因为如此,很多优秀企业家深知“得人才者…     

豆瓣在行动

突然而至的5·12大地震牵动着全国人民的心,整个民族在此时表现出空前的凝聚力,全国上下齐心协力抗震救灾,大家都要为灾区人民献出自己的一份爱心,贡献自己的力量。企业家们,作为社会中一个特殊的群体,他们在这场灾难中发挥着怎样的作用呢?的确,有很多企业家在地震之后,强烈的责任感让他们火速赶奔抗震救灾前线,希望在捐款捐物之外,能够用自己的双手为灾区人民做更多的事情,他们希望在突如其来的灾难面前,用自己的肩膀扛起更多的责任。也许你会问,这些企业家们能在灾区发挥怎样的作用呢?的确,作为企业的领导者,平日里习惯于制定目标战略,习惯于指引方向,这些工作给人带来成就感的同时也往往会让他们产生一种舍我其谁的自豪感。但是在强大的自然力面前,当生命显得如此脆弱的时候,不少紧急赶赴灾区的企业家们,在忙乱的救灾现场,面对坍塌的房屋、遇难者的尸体和幸存者的呼救,也曾体会到深深的无力感。在全人类的灾难面前,企业家和非企业家的区别并没有太大的意义,作为一个有责任心和良知的中国人,实实在在地为灾区做一些事情,是义不容辞的选择。所以我们这期杂志选择了两位企业家,一位是江苏的陈光标,他在地震之后率领由60辆重型机械车组成的救援队伍在36小时之内赶到...     

陈光标:快速反应慈善家

突然而至的5·12大地震牵动着全国人民的心,整个民族在此时表现出空前的凝聚力,全国上下齐心协力抗震救灾,大家都要为灾区人民献出自己的一份爱心,贡献自己的力量。企业家们,作为社会中一个特殊的群体,他们在这场灾难中发挥着怎样的作用呢?的确,有很多企业家在地震之后,强烈的责任感让他们火速赶奔抗震救灾前线,希望在捐款捐物之外,能够用自己的双手为灾区人民做更多的事情,他们希望在突如其来的灾难面前,用自己的肩膀扛起更多的责任。也许你会问,这些企业家们能在灾区发挥怎样的作用呢?的确,作为企业的领导者,平日里习惯于制定目标战略,习惯于指引方向,这些工作给人带来成就感的同时也往往会让他们产生一种舍我其谁的自豪感。但是在强大的自然力面前,当生命显得如此脆弱的时候,不少紧急赶赴灾区的企业家们,在忙乱的救灾现场,面对坍塌的房屋、遇难者的尸体和幸存者的呼救,也曾体会到深深的无力感。在全人类的灾难面前,企业家和非企业家的区别并没有太大的意义,作为一个有责任心和良知的中国人,实实在在地为灾区做一些事情,是义不容辞的选择。所以我们这期杂志选择了两位企业家,一位是江苏的陈光标,他在地震之后率领由60辆重型机械车组成的救援队伍在36小时之内赶到...     

职工情绪企业管理的第一信号

据《人民日报》1995年6月6日报道,“1994年上半年,国有企业亏损面高达50%,经努力扭亏增盈后,亏损面仍居34.3%的高位.”作为国民经济支柱的国有企业大面积亏损的原因究竟是什么?人们可以从企业的内、外部,主客观等方面找出诸多的原因,但是,同样条件的企业,甚至引进同样生产线、拥有几乎同水平科技人才和管理制度的两个不同企业,为什么经营效益迥异?企业家惊呼:调动职工积极性的成本越来越高,企业家困惑:主人翁究竟怎么了?厂长经理们陷入两难的尴尬境地:一方面要不断满足职工越来越高的攀比心理,另一方面却又是劳动生产率的低下.同时具有劳动者与企业主人翁双重身份的企业职工在不断深入的改革中产生了困惑.难道改革就是以企业主人翁的利益损害和地位下降为代价?这个现象告诉我们,良好的运行机制并不一定意味着企业就可以高效运转.那么,问题的症结究竟在哪里?本文试图从企业内动力系统加以探讨.     

用优秀文化指导企业管理——青岛双星集团总裁汪海履行社会责任的实践

中国优秀的传统文化能不能成为有效的企业文化?这个让许多管理者争论不休的问题,由中国首届优秀企业家——汪海和他率领的双星集团做出了最有力的回答。中国优秀传统文化不仅可以创造性地运用到企业管理、企业文化中,而且还具有旺盛的生命力。正是靠着这种旺盛的生命力,双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,迅速发展成为年销售收入120亿元,出口创汇3亿美元,横跨轮胎、     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

企业家素质初探

企业是国民经济的细胞,每个企业的效益共同构成了整个国民经济的效益。随着我国社会主义市场经济新体制的逐步确立和完善,企业体制和企业环境也将进行重新组合。这就对企业家提出了新的要求。企业家是企业经营管理者,企业的生产经营状况如何,企业家起着至关重要的作用。诸葛亮曾在《隆中对》中说过:“曹操比于袁绍,兵微而将寡,然操遂能克绍,以弱胜强,非惟天时,抑亦人谋也”。这段话虽然讲的是战场上的做为一个军事指挥人才对战争胜负所起的重要作用,可是在当今激烈的市场竞争中,特别是在加大开放力度的情况下,企业面对的不仅是国内市场,而是整个世界的大国际市场,市场就是战场,在这样的背景下,一个企业同样更需要这样优秀的企业家。由于我国企业家队伍形成的时间较短,而且正处于由计划经济向市场经济的历史性跨越的转型时期,所以对企业家队伍提出了新的更高的要求。怎样才能称得上合格的企业家他应具备什么样的基本素质呢?