补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

实现责任成本管理的良性循环

成本控制常见的问题 认识上的误区.认为项目成本归项目经理或项目部控制.项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制,需要公司总部与项目部的共同参与,特别是项目施工过程中技术、采购、造价、财务人员的参与.然而现在一些施工企业项目成本控制职能归口项目部控制,公司总部未对项目成本进行过程控制,而只是简单地以激励代管理或以责任承包代管理,项目经理管项目,而非法人管项目,存在巨大的成本控制风险.     

防范境外工程项目汇率风险

全球金融市场的剧烈动荡,使境外资金的汇率风险不断加大,深入分析汇率风险形成原因对石油工程企业"走出去"的影响,积极采取有效的汇率风险管理手段,最大限度减少和避免汇率风险,是一个需要研究的课题. 抓好四个关键 在海外项目投标前,要重点研究项目的资信、经营状况,选择有充分资金保障的项目,避免与资信不良、资金困难的业主发生业务往来,从源头上控制汇兑风险的发生.重点研究项目所在国或地区外汇管制的政策环境,测算项目支出、收入的币种结构.特别是对一些外汇管制国家,要充分考虑汇率风险和资金安全回流途径问题.     

降低建设成本发展风力发电

风能是重要的可再生能源.据估计,我国可开发的风能资源的总储量为每年16亿千瓦,近期可开发的约为1.6亿千瓦.到1998年底全国已建成19座风电场,共装机529台,总容量仅为22.4万千瓦.风能资源特别是风电在我国有着巨大的潜在市场.1999年底,国家经贸委下发了<关于进一步促进风力发电发展的若干意见>.这个文件的下发必将推动风电在我国的发展.对风电项目进行技术经济评价,是风电发展的重要一环,技术经济评估的结果直接影响到风电项目决策的正确与否.笔者通过对康西风电场风电项目进行评估的实践,感到有如下问题值得探讨:     

浅谈不平衡报价法在工程招投标中的运用

如何保证施工企业以合理的低价中标,又能有较多的利润,在投标过程中采用不平衡报价法是可行的办法之一。结合工程实践,介绍了主体工程项目、特别项目,和其他项目所采用的不平衡报价法,以及采用不平衡报价时应注意的问题。     

Real Option for Urban Rapid Rail Transit PPP Project

根据北京地铁4号线PPP项目遇到的实际问题构建模型,将实物期权理论引入解决车站停车场建设规模决策的问题.通过设计Excel表计算引入实物期权后不同方案的期望NPV,既解决了一般期权定价困难的问题,又将期权理论与PPP项目紧密结合,发现实物期权对于PPP项目决策过程的优化起到了非常明显的作用.特别是处理不确定性给PPP项目的谈判、决策、执行过程造成困难时,实物期权能够发挥更大的作用,可以作为决策者改善决策合理性的手段,也可以为公私双方化解核心矛盾取得一致意见提供有效帮助.     

海外勘探新项目的经济评价方法发展与应用

目前海外勘探新项目评价主要采用折现现金流法,该方法属于确定性的经济评价方法,难以充分体现并规避勘探项目的诸多风险因素和不确定性,影响最终投资决策.结合以往在勘探项目评价过程中遇到的问题,建立了充分考虑勘探项目勘探程度、地质风险和商业风险的系统评价体系和投资决策评判指标.对于中-高勘探程度的项目,将期望经济价值法/决策树法作为勘探新项目主要的评价方法;对于勘探程度特别低、战略性、前沿性的风险勘探项目,通过构建风险系数矩阵以地质评价为主.     

基于多层次模糊评价法的企业投资项目选择模型

伴随逐渐成熟的风险资本市场,对风险项目特别是中小企业风险项目的投资受到风险投资者越来越多的关注.为解决对中小企业风险投资过程中出现的信息不对称问题,在借鉴国内外企业信用评级技术和方法的基础上,结合我国中小企业自身特点,重新设计中小企业风险度量指标体系并采用多层次模糊综合评价方法,构建了在可接受风险范围内的最优风险投资项目模型.     

对基本建设实行有效的集中统一管理

集中统一管理大中型项目的基本建设,是第一个五年计划时期的一条成功经验,也是计划经济优越性的重要体现.基本建设是关系到全局的根本问题,在全国范围内有计划合理布置生产力,可以充分利用各地的有利条件,使国民经济协调地发展.大中型建设项目,特别是一百五十六项重点工程,并不是为了一省一地需要,而是为了全国的需要必须由中央及有关部门集中统一管理.     

改进矿山企业维简费计算的设想

早在50至60年代,矿石成本项目中一直有“基本折旧费”一项,后来出于改进管理的原因,采用“维简费”替代了“基本折旧费”,一直沿用至今.目前在矿山投资项目经济评价中也采用此方法进行成本估算和现金流量计算.于是在矿山投资项目与其他工业项目的经济评价中产生了明显的不同,即一般工业项目有“基本折旧费”,而矿山项目则无;一般工业项目没有“维简费”,而矿山项目则有.当然,问题不在于某个计算项目的有或无,如果根据矿山工业的实情和特点,适当增减某些计算项目是应该的,问题在于这一增一减是否真切地反映了矿山     

对施工企业项目经济责任目标管理的几点思考

本文针对当前施工企业项目存在的问题作了探讨，特别对项目经济责任目标－费用指标管理进行了思考。     

“城围石化”何去何从——专访环境保护部环境与经济政策研究中心曹凤中教授

解决"邻避效应"问题的主导方是政府和企业,特别是政府要让公众有知情权、参与权、表达权和监督权,让公众参与项目的论证和建设,这是解决问题的关键。今年5月,中国石油在昆明安宁的1000万吨/年炼油项目遭到公众的反对。昆明市政府表示将尊重民意,不上PX(对二甲苯)项目。这已经不是PX项目第一次遭到公众抵制。2007年6月厦门PX项目、2011年8月大连PX项目,以及2012年10月宁     

加拿大油砂领域投资分析

在高油价环境下,油砂项目经济性增强,国际石油公司纷纷进入油砂领域,加大对油砂项目的投入.储量大、项目寿命期长,油砂开采技术获得突破,良好的政治环境和稳定的财税政策等是加拿大油砂项目吸引外国投资者的主要原因.近年来,包括中国在内的亚洲石油公司积极寻求适当机会投资油砂项目.尽管面临油价变动、成本上升、地质条件复杂以及项目运营等方面的风险,但亚洲石油公司特别是中国的石油公司拥有自己的优势:对地质油藏认识和开采技术有丰富的积累;具有一定的国际合作经验,善于选择合作伙伴;保有健康的资产负债表和充足的资金实力等.     

实行"三条线"管理后多种经营所面临的问题及对策

一、存在的主要问题 一是资金缺乏.实行"三条线"管理后,各矿均成立了统一的财务结算中心,便于资金集中使用.但多种经营和原煤生产统一管理,特别是财务管理的集中统一,使多种经营难以实现自主经营、自我发展,多种经营企业的资金经常被占用、平调和拖欠,致使本来就匮乏的资金更显不足,经营更加艰难.资金的缺乏,使一些有市场、有前景、有效益的项目不能尽快上马或扩大规模,有些厂点由于缺乏必要的资金扶持,正常的生产和经营受到一定影响.     

科技型企业项目评估模型的建立和应用

在世界经济发展浪潮的推动下,我们改革、开放、发展了,但同时也遇到了问题.尤其是经济发展的主要力量--科技型企业.文章主要是以我国现有的科技型企业项目评估现状为背景,以科技型企业项目评估理论为基础,就如何建立和完善科技型企业项目评估模型及应用问题展开,考虑到模型在特定环境下的使用问题,并且提出了相关的解决方案.希望能对科技型企业的项目评估运作有一定的借鉴意义.     

一棵桩的故事

有年春季,新建某公路的中标消息传到中铁十八局某项目部,员工们别提有多高兴了,打前战的当然还是李工程师和测量工,项目长特别交待,千万不能违反群众纪律.一天下午,他们住进偏僻小山村的秦大爷家.     

应用Excel求解受资金限制的项目投资

在求解受资金限制的项目投资问题时,常用的方法有净现值指数排序法和互斥方案组合法.净现值指数排序虽然简单,但有时会得出错误的结果,互斥方案组合法在可选择项目较少时,可以较方便地得到正确结果,但在候选方案较多时,工作量很大,因为可能的项目组合有2n-1个(设有n个独立项目).利用Excel提供的规划求解工具,则可以方便、迅速地求解受资金限制的项目投资问题.     

电力工程总承包汇率风险防范

在国际工程承包项目中，对各种风险的管理一直是参与项目的各方关注的核心问题之一。在承包商面对的众多风险中，汇率风险是普遍的、不可回避的风险。特别是从2005年7月，我国实行有管理的浮动汇率制度以来，在人民币对美元大幅升值的情况下，对汇率风险的管理就更有其紧迫性和现实意义。     

PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

精细化管理更需慎把用人关

当前,结合新一轮改革需要,很多施工企业都在强力推行项目精细化管理,笔者认为,在全面推行项目精细化管理过程中更需慎把用人关. 项目精细化管理主旨就是要规范项目管理行为,强化项目过程管控,尽量减少人为主观因素对项目造成的损失,让项目按市场化规律运作.通过案例我们看到,在实际中一些项目由于管理不善给企业造成重大损失,对项目的主要管理人员的人生也有很大影响,于公于私都两败俱伤.究其原因主要是项目主要管理人员在能力、经验、性格、职业等方面存在着一些问题.但细思之,也与企业人才资源短缺,选人用人有很大关系.因此推行项目精细化管理必须要有效遏制这些薄弱环节,提高企业科学管理水平,在选人用人上,更要慎之又慎.