企业自身责任与社会责任的关系及危机管理

在市场竞争日益激烈的今天,有效的危机管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用,企业社会责任是企业危机管理的核心。本文从企业自身责任与企业社会责任关系的角度出发,探讨企业自身责任和社会责任与危机管理之间的关系,并结合企业自身责任和社会责任管理及危机管理,探讨出基于社会责任的危机管理策略。     

企业信息沟通与危机管理

这是一个强调信息沟通的时代，人与九之间，群体与群体之间，0民族与民族之间，国家与国家之间……一切的关系，都需要通过顺畅的信息沟通，方能确保协调；同时，这又是一个危机四伏的时代．无沦是个人、群体．还是民族、国家．在其成长、发展的道路上，都是遍布危机，稍有不慎．就可能招致意想不到的损失甚至灾难。     

略论公共危机管理问责制

危机频发的风险社会凸显了政府的安全保障责任。政府作为国家意志的执行者和公共权力的行使者应当负起公共危机的管理责任,以保障公众安全利益。为了在公共危机管理中切实监督和落实政府的责任,提高公共危机管理的成效,有必要建立危机管理问责制。政府没有履行好危机管理中的责任,损害了公众利益或影响了社会稳定,要被问责,即要受到政治问责、法律问责、事前决策问责和绩效问责。     

危机管理的理论渊源探析——兼论美国杰出CEO的危机管理策略

危机是文明的伴生现象,危机管理是管理的新锐课题。在危机管理理论的形成、发展完善的过程中,美国占有重要一席,美国CEO提供了丰富的认识内容。本文上溯到文艺复兴、工业革命乃至整个西方文明史,从美国文化、托拉斯运动、古典管理理论诸方面入手,在宽广的时空范畴中,盘点理论传统,回顾先驱们的贡献,联系杰出CEO的职业生涯,探析危机管理的理论渊源。     

仅为利润负责的CEO已不能胜任

当企业越来越成为社会公民的时候，公司的CEO们所承担的社会责任将越来越多。     

基于责任管理浅析企业管理的发展趋势

社会责任管理可以根据国家整体的价值目标体系进行判定,它与当前社会普遍实施的股东利润管理方式有着本质的区别,具备完全不同于股东利润管理模式的管理体系、管理目的、管理对象和管理方法。现如今逐渐发展起来的责任管理具有很强的全局性,涉及到社会管理的方方面面,全面覆盖企业的管理模式。责任管理制度对于促进社会整体层面的发展越来越重要,从企业管理的基本假设、解决问题的核心思想和基本方法上都有着完全不同于以往的思路与见解,也在实践中不断地受到检验与证明。随着社会责任制度的发展,相信我国的企业管理制度也会发生重大的改革与变化。     

转型过程中投资银行的危机管理

<正> 一、转型中的国内投资银行 经过十余年发展,我国证券公司数量已达124家,营业部超过2800家,注册资本总额1040亿元。证券公司曾创造过辉煌,但是,由于发展初期盲目投资,形成了460亿元的巨额不良资产,不良资产率平均为50％;加上由于2001年年中以来的行情下跌、市场人气低迷以及2002年5月的佣金改革等等,证券公司的自营、经纪以及资产管理等业务都面临着严峻的萎缩或亏损。证券公司正面临陷入全行业经营困难的境地。     

试论中国企业员工社会责任管理的类型及其影响因素

研究中国企业员工社会责任管理不能照搬西方现有理论,必须结合我国社会和文化背景。文章以义利共生论为依据,将中国企业员工社会责任管理划分为义利对立、共存、共溶和共生等四种类型,并以社会保险缴纳为实例详细分析了各个管理类型的管理思路和行为特征,并进一步探讨了不同管理类型的影响因素,其中,高管层的道德素养、企业经营状况、社会监管能力、社会公众的权利意识是影响效度较大的四种因素。     

企业危机成因剖析——兼论美国杰出CEO的危机管理策略

危机是危机管理的基本概念之一。危机积聚不利情况、严重后果和不确定性,产生非常态的社会情境和企业环境,是特殊的时空过程,成因非常复杂。文章在20世纪的背景下,结合美国杰出CEO卡内基、摩根、福特、沃森父子、斯隆、艾柯卡、韦尔奇等的管理实践,剖析企业危机的成因。     

强化企业社会责任的管理会计角度研究

管理会计以其对于企业管理决策的支持特点与财务会计存在明显差异.作为企业管理决策的支持体系的重要组成部分的管理会计.随着企业价值观念由物质财富积累到社会价值的不断转变,企业已经逐渐由原有的仅仅关注利益利润向着关注及积极践履社会诸方面的企业责任如环境保护、消费者利益保障、名优产品、全面服务、集约资源、社会捐助等方面转变.若要使社会责任更好地体现在公司的各项行为、决策中,则应将其与管理会计相结合,来指引公司的决策及管理活动.     

基于DEMATEC的企业危机管理影响因素研究

随着企业经营环境的不断复杂多变,企业危机已逐渐成为一种常态。国内外学者从不同角度对危机以及企业危机进行了研究,使危机管理理论体系不断发展和完善。本文结合不同的理论方法从多个方面对影响企业危机管理的因素进行研究,构建了企业危机管理影响因素指标体系,运用DEMATEL方法对影响因素进行定量分析,并找出了影响企业危机管理的关键因素,在此基础上提出一系列建议,为企业危机管理研究提供了相关依据,从而提高企业危机管理水平。     

CEO与CFO股权激励的治理效应之比较:基于盈余管理的实证研究

在西方发达国家,CFO与CEO拥有相同的法律地位,负有监督CEO的责任,在公司治理结构中拥有重要的地位。本文从盈余管理角度研究我国CFO股权激励的公司治理效应,并比较CFO与CEO股权激励的公司治理效应,发现:尚未实施股权激励计划的公司,其CFO股权和期权占总薪酬比率与盈余管理呈负相关关系,而实施股权激励计划的公司,其CFO股权和期权占总薪酬比率与盈余管理的负相关关系显著变弱;尚未实施股权激励计划的公司,其CFO股权和期权占总薪酬比率对盈余管理抑制的程度显著小于CEO。这表明,正式实施股权激励会诱发盈余管理行为,其它类型的CFO持股则会抑制盈余管理行为,并且CFO股权激励的积极治理效应显著小于CEO。     

论企业的危机管理

危机对企业生存和发展有极大的危害 ,已引起国外许多企业家的高度重视。随着市场竞争程度的不断加剧 ,企业面临的危机愈来愈多 ,因此 ,实行危机管理已是迫在眉睫。本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性 ,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨     

高管报酬影响因素的分析

文章基于前人对高管报酬理论研究的基础上,对有可能影响高管报酬的因素进行了实证检验.发现高管报酬与销售额显著正相关,与利润、总资本额的相关性也较强;报酬与行业的相关性小于与地区的相关性而与股东权益是负相关的;高管持股比例低,股票激励作用不明显.研究结果说明我国高管报酬虽然已初具合理性但仍有有待改进的方面.     

美国"次贷危机"与日本"泡沫危机"的比较分析

在近期,美国发生了次级抵押贷款危机。这场金融危机波及的幅度和范围都创下了新世纪以来世界金融危机之最。而上个母纪90年代初,日本也爆发了后来被人们称之为"泡沫危机"的金融危机,并对日本经济造成了长期的影响。目前从两场危机的产生原因、表现方式、及作用机理上看,都表现出了明显的相同之处。但在危机爆发的规模、世界宏观经济环境的大背景、两国政府处理危机的方式等方面又有所区别。两场危机对中国发展资本市场提供了可资借鉴的经验和教训。     

危机管理的新模式:来自日本的实证分析

业务持续管理(BCM)是当今国外企业危机管理的一种新模式.与欧美国家相比,日本对业务持续管理理念的认知和实践起步较晚,但由于政府高度重视,且起点高,投入大,目前已在制定BCM指导规范、建立行业标准和实施业务持续计划(BCP)等方面取得了一些成功经验.本文在回顾日本政府推进BCM的背景和过程的基础上,着重分析日本政府推进BCM的特点以及企业在实施.BCP方面的经验.     

基于危机预警机制的企业财务风险管理研究

作为企业管理的重要内容,财务管理风险防范非常重要,如果忽视财务风险意识,就有可能导致整个企业出现财务危机,影响企业的正常运转。从理论发展的视角看,企业财务风险管理具有必要性,特别是构建危机预警机制。为此,从风险识别系统、风险预警机制、流程和模型等方面构建财务风险管理具有重要意义。     

在风险的刀尖起舞——美国次级债风波深度解析

对于以信用为支点的金融机构而言,风险和收益是同一枚硬币的两面.美国次级房屋抵押贷款供给者在过去经济复苏强劲、资产价格攀升的市场激励下,以降低放贷门槛为手段挖掘消费者购房潜力,拓宽自身盈利空间,这种对高收益的过度追求最终导致了高风险的近期爆发.     

国有企业CEO继任机制理论研究与实践回顾

国有企业改革的成败很大程度上取决于国有企业的经营者,因此,能否成功选任继任者对国有企业改革具有重要意义。文章沿着改革的路线回顾国有企业CEO继任机制的演变,分析国有企业CEO继任现状,最后讨论国有企业CEO委任制存在的原因,提出国有企业CEO继任的发展方向。