提高认识 规范程序 强化煤矿应急预案工作

正煤矿应急预案工作是煤矿企业安全生产应急管理工作的重要组成部分,是开展应急救援的一项基础性工作,对降低事故风险,及时有效地开展应急救援具有重要意义。国家安全监管总局《关于切实做好安全生产事故应急预案管理工作的通知》(安监总应急〔2007〕88号),对应急预案工作从编制、演练到总结,专门提出了明确要求。但是,通过对部分煤矿调查了解,现有煤矿应急预案在编制、审查以及演练等方面均与要求相差甚远,更起不到应有的作用。     

煤矿兼职应急救援力量如何更好发挥作用的一点思考

在当前煤炭形势下如何更好地发挥煤矿兼职应急救援力量的作用,笔者通过结合煤矿企业安全生产实际情况,根据专兼职矿山救护队在机构、人员、职责及技能水平的不同,把握住其任务定位进行分析、思考,以创新机制方式解决其在安全生产与兼职应急救援进行有机结合的问题,以利于有效发挥兼职矿山救护队的作用.     

煤矿事故应急救援保障评估体系构建

分析我国煤矿近几年来的安全现状,应急救援不力是我国煤矿事故后果严重的主要原因之一,介绍了我国煤矿重大灾害事故的主要特点,阐述了煤矿重大灾害事故应急能力的内涵,主要包括预防、准备、响应和恢复4个阶段。构建了煤矿重大灾害事故应急能力评估指标体系,主要包括应急救援组织体系、应急预案管理、应急救援管理制度、应急培训和演练、监测和预警、应急处置与救援、事后恢复与重建7个一级指标来评估煤矿应急能力状况。     

卫星通信技术在煤矿事故应急救援通信中的应用

煤矿事故应急救援现场指挥部多数设置在煤矿所在的工业场地，在山区的煤矿事故应急救援中，事故发生后现场复杂，导致公网瘫痪，救援需要保密，在事故救援现场与后方应急救援指挥中心之间建立实时、安全、高效的音视频通信传输网具有重要意义。相比传统的公网和地面通信网络，应急卫星通信技术在煤矿事故应急救援中具有显著优势，能同时满足安全保密和稳定传输的要求。本文分析了应急卫星通信技术的内涵及优势，论述了应急卫星通信技术在煤矿事故应急救援中的应用场景。     

煤矿应急救援研究述评和展望

描述煤矿应急救援的概念及内容,综述煤炭应急救援方面的相关研究,分析煤矿应急救援的方法,包括救援能力指标评价法、信息技术法、装备技术研究法,总结当前煤矿应急救援方面的最新进展和特征,并提出煤矿应急救援的对策建议与研究展望。     

危险化学品安全生产事故应急救援处置对策

文章针对危险化学品安全生产事故应急救援处置对策进行探讨，分析了近年来危险化学品事故的发生趋势，提出了应急救援处置的方法对策，如加强法律法规建设、提高监管力度、加强企业安全管理、优化应急救援体系、推进技术创新等措施。     

煤矿应急救援可视化现场指挥系统的设计与实践分析

煤矿安全事故对煤矿生产和人员安全造成了严重威胁。为提高煤矿的应急救援能力，本文基于可视化和现场指挥系统设计思想，提出了一种煤矿应急救援可视化现场指挥系统的设计方案。该系统采用数据采集、图像处理、音频传输和集群语音对讲等技术，实现了指挥中心和现场指挥员实时通信和协作，提高了救援效率和成功率。本文对该系统设计和实践开展分析和评估，并提出了改进建议。     

煤矿应急救援策略分析及发展举措探讨

煤炭行业是我国具有代表性的传统行业,煤矿作业流程复杂,面对各种风险危机也比较多元,对于煤矿而言,应急救援工作应该被当成一项常态化工作。由于煤矿的各种作业任务比较复杂,作业环境比较特殊,因此,煤矿更需要充分做好应急救援的准备工作。采取何种有效的方法和举措以促进煤炭应急救援工作的高质量发展,成为整个行业需要关注的重点问题。本文阐述国家应急救援中心对煤炭应急救援的相关制度规范,同时从煤炭企业建立应急救援能力评估体系架构以及优化救护队训练及演练活动两个层面,为未来煤炭应急救援工作长足发展提出一些思路和见解;研究和探索过程中,专门从救援制度和救援体系完备、救援人才培养以及救援知识宣传三个维度提出一些优化改进策略和建议。     

某地区非煤矿山企业安全生产形势分析探究

详细介绍了某地区非煤矿山安全生产现状、存在的问题以及原因分析,提出了严格落实主体责任,筑牢企业安全生产管理基础;落实企业工程安全措施,提升安全生产监管水平;重点突出,建立隐患治理排查长远机制;加强安全教育培训,使从业人员综合素养进一步提高;强化救援应急演练评估,提高应急处理能力;夯实安全监管基础,实行风险分级管控;严格矿山安全准入,着力突出源头治理;开展打击非法生产,治理违章生产,敦促非法矿山关闭整顿;规范停产停建程序;建立安全生产专家咨询制度等措施,从根本上扭转非煤矿山安全生产状况,提高非煤矿山生产的本质安全。     

派驻纪检组如何在煤矿开展安全效能监察工作

做好效能监察工作是纪检监察机关全面履行职能的一个重要标志。做为国有煤炭企业的派驻纪检组在抓好派驻企业党风廉政建设工作的同时,有效利用效能监察这项职能,依托煤矿现有安全体系,通过开展安全效能监察,堵塞漏洞,提升企业安全管理水平,确保煤炭企业又好又快地发展。     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

让劳模精神成为时代的旗帜

在“五一”全国劳动模范和先进工作者表彰大会前夕，中国煤炭工业协会召开了2005年煤炭系统全国劳动模范座谈会。74名2005年全国劳动模范和4名2002年全国劳动模范的特邀代表胸前佩戴奖章、挂着红花参加了座谈，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席了会议。     

能源结构转换困难与未来环境挑战

上世纪80～90年代．中国的能源消费弹性系数平均为0．4．即GDP增长1个百分点．能源消费增长0．4个百分点。据此，中国在考虑长期发展战略时，曾经设想在2020年以前能源弹性系数为0．5，但由于近年来能源的消费增长率大大超过了经济增长率，2004年和2003年的能源弹性系数已经分别上升到1．32和1．6。     

资产质量、盈余质量与企业价值的关系研究——基于中国创业板制造业上市公司的数据分析

为了研究影响企业盈余、企业价值取向的相关因素,选取中国制造业创业板上市公司2010-2014年的数据为样本,采用主成分分析和多元线性回归方法,对企业资产质量与盈余质量以及盈余质量与企业价值之间的关系进行了研究。研究表明:企业的资产质量越高,盈余管理程度越低,其盈余质量越高,即企业的资产质量与企业的盈余质量正相关;企业的盈余质量越高,价值越高,即企业的盈余质量与企业价值正相关。研究结果对于企业提升盈余质量、提高自身价值具有参考作用。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

标本兼治脱贫解困--鹤壁煤业集团公司董事长李永新谈国有煤炭企业三年解困十三大问题

一、关于企业离退休职工养老统筹金负担重问题鹤壁矿务局是个老企业 ,在养老统筹方面负担沉重。一是离退休人员多 ,1999年 8月末离退休人员已达 2 0 5 85人 ,占全民在职职工的 6 2 3 6 % ,比河南省原国有煤炭企业平均水平高出 18 97% ;二是企业离退休养老统筹金负担比例高 ,占工资总额的 5 9 3 2 % (河南省人民政府豫政 [1998]第 2 2号文第四条规定 ,企业负担的统筹比例不超过2 0 % ) ,高出国家规定 3 9 3 2 %。建议 :政府要加快省级统筹步伐 ,五年并轨时间太长 ,今年较为合适。因为老企业的长期积累贡献给了国家 ,离退休职工统筹金长…     

当前我国司法调解的弊端及其解决思路

调审制度改革是民诉制度改革的重要议题。调审合一制度存在弊端,但该制度仍有合理之处。从调审合一的弊端着手分析,辨析出该制度的弊端主要是程序规定不足,监督程序不完善等,而目前应该坚持事清责明的原则等,进而提出相应措施予以克服。     

做好工业锅炉能耗等级考核工作

在介绍工业锅炉能耗等级考核工作重要性的前提下,阐述能耗等级的含义与计算方法,并以实例说明如何进行这项考核工作。     

黄菊副总理强调：以对党和人民高度负责的精神 扎扎实实做好安全生产工作

1月17日至18日，国务院在北京召开全国安全生产工作会议。这是新中国成立以来，第一次以国务院名义召开的全国安全生产工作会议，充分体现了党和政府对安全生产工作的高度重视。这次会议的主要任务是，认真学习落实党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，分析当前安全生产形势，总结经验，明确任务，部署工作。努力推动安全生产状况的进一步好转。开幕式由国务委员兼国务院秘书长、国务院安委会副主任华建敏同志主持，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院安委会主任黄菊同志到会并作了重要讲话。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。