论保险企业核心竞争力

企业是一系列生产要素有机组合而成的,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。能使整个企业保持长期、稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,就是保险企业的核心竞争力。     

保险企业核心竞争力探讨

1.核心竞争力的概念 “核心竞争力”一词最早由普拉哈拉德和甘瑞·哈默于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Cor-poration)一文中提出。在这篇文章里,他们把核心竞争力定义为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识;核心竞争力是企业持续竞争优势之源。     

论提升保险企业的核心竞争力

本文在分析保险企业核心竞争力现状和存在问题的基础上,论述如何从转变经营观念、研发优良产品、创新优化服务、打造诚信品牌、防范经营风险、完善激励机制、建设企业文化等方面提升保险企业的核心竞争力。     

再谈保险企业核心竞争力

在我国加入WTO和全球经济一体化的今天,国内保险企业不仅置身于国内市场的同业竞争,还要面对国际保险企业的挑战。尤其是随着改革开放步伐的加大,市场经济的不断推进,保险业的竞争也日趋激烈。因此,以科学发展观为指导,深入了解当前保险企业的现状,分析和解决影响保险企业核心竞争力提升的问题,已成为当前亟待研究的重要课题之一。     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

保险企业核心竞争力评价指标体系的构建

企业核心竞争力是企业战略管理的根本出发点,是企业高层管理者始终关注的话题,涉及企业发展方向和管理决策的根本性问题。本文利用企业核心竞争力的本质特征识别保险企业核心竞争力的核心要素,遵循企业核心竞争力评价指标体系的建立原则,结合国内权威机构对保险企业综合评价指标体系的选择,构建保险企业核心竞争力的评价指标体系,提出增强保险企业核心竞争力的途径。     

中资保险企业如何提升核心竞争力

目前,随着中资保险市场开放程度越来越高,外资保险企业开始掀起一场以抢占中国保险市场为目的的“圈地运动,”国内保险市场上的竞争悄然升级,外资保险企业的整体竞争实力开始凸显。中资保险企业应当如何面对这场“圈地运动”?本文通过资本运营、产品开发和创新、市场开发能力、品牌塑造等方面将中资保险企业和外资保险企业进行了一一比较,指出二者存在的差距,得出中资保险企业只有不断地提升自身的核心竞争力,才能在这场“圈地运动”中争取主动,扩大自身的市场份额,在与外资保险企业的竞争过程中立于不败之地。     

基于客户价值的保险企业核心竞争力

保险企业必须从客户视角来分析企业的价值增值过程，增大客户感知价值，提高客户满意度，延长客户生命周期，进而使企业赢得和保持竞争优势。     

论保险服务与核心竞争力的培育

一、服务是保险业的核心竞争力 保险业属于服务行业。产品高度的可模仿性,导致了产品趋同性严重,价格竞争受制于企业     

基于核心竞争力构建为目标的保险企业组织结构创新

适宜的组织结构有助于企业核心竞争力的构建和培育。保险经营的特殊性决定了其核心竞争力构成要素的特殊性。把握保险企业核心竞争力的特点,推进保险企业的组织结构创新,是实现保险企业稳定健康发展的保证。本文通过对企业组织结构演化趋势以及发达国家保险公司组织结构特点的总结,结合中国保险经营的特点,分析了保险公司在构建核心竞争力中对组织结构创新的需求,提出了保险公司组织结构创新的五个着力点。     

企业核心竞争力刍议

经济全球化进程构建了全球性的竞争平台.近几年来,我国许多企业试图通过组建大型企业集团、兼并、重组以及多元化经营等多种外部发展方式改变其经营状况,但收效甚微.其最根本的原因是忽视了企业核心竞争力的培育.     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

李克穆：信息化是保险企业的核心竞争力

保监会副主席李克穆指出“保险业信息化对保险业发展具有显著的支撑促进作用,是保险企业核心竞争能力的重要组成部分,是促进保险业全面协调可持续发展的重要力量。大力推动保险信息化,对提高保险业经营服务水平、解决我们行业长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式有着积极的意义。”这是记者从6月18日在武汉举行的“第二届中国保险业信息化高峰论坛”上获悉的。此次会议是由中国保监会主办、中国人寿保险集团公司承办的。     

加强企业文化建设增强中国人寿的核心竞争力

按我国政府的入世承诺,几年后,我国要全部开放所有领域的保险市场.截止2002年6月底止,我国境内的保险机构已达到了52家,其中,中资保险公司20家,外资及中外合资保险公司32家,保险中介机构已达170家.美国的全美人寿、纽约人寿、大都会人寿、日本生命、法国国家人寿等数家国际大牌寿险公司已在我国设立分支机构或正在抓紧筹建.可以预见,未来我国的保险市场竞争将愈来愈激烈,并呈国际化.     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用.企业文化对企业生存发展有着非常重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化.中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距.     

企业文化--农行生存与发展的核心竞争力

市场经济是竞争经济,谁拥有竞争优势,谁就能赢得市场份额,也就能赢得发展的动力。竞争的胜负取决于什么?就是竞争主体的核心竞争力。所谓核心竞争力,就企业而言,是企业所有能力中最核心、最根本的部分。核心竞争力从何而来?有人说是技术、资金;有人说是人力资源、管理水平;也有人说是产品的质量和品牌。这些都不无道理,但核心竞争力作为一种根本性、综合性因素,并不是哪一种力量或因素所能替代的。     

企业与核心竞争力

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。近几年来，核心竞争力成为企业管理界的热点。但核心竞争力是企业成功的主要因素而不是决定因素。维持企业核心竞争力的方法主要是防止核心优势的丧失。     

浅析保险企业核心竞争力——以人保财险南通市分公司为例

"十二五"末,南通人保财险实现年度保费收入21.9元,成为江苏江北产险行业首家年度保费突破20亿元的地市级分公司,市场份额达到40%。自2010年起,公司经营绩效连续7年跃进全国系统"城市公司50强"。在实现保费增速、盈利水平持续超越区域市场的背景下,在市场竞争复杂多变的形势面前,如何进一步提升公司核心竞争力,持续保持公司在区域市场全面领先优势;如何有效应对内外部发展环境带来的多重挑战,顺利实现公司确立的"十三五"发展战略目标,是公司面向后20亿时代必须深入思考和迫切需要解决的重要课题。本文从保险企业核心竞争力概念及含义、区域产险市场现状及未来发展趋势、公司面临的内外部发展环境等方面作一粗浅阐述及分析,并结合公司实际,提出积极应对的主要举措。     

企业核心竞争力浅析

在目前信息化的知识经济时代虎争更加激烈做好企业的生产经营,需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力。本文指出了企业核心竞争力的内容与要素组成、功能与意义．就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。