以人为本抓好企业管理——核燃料局钱福源局长谈八一六厂班组建设经验

1996年6月25—28日,中核总在八一六厂召开了班组建设经验现场交流会。中核总及有关司局确定的11个重点民品项目和重点扭亏企业的负责人参加了会议,李定凡副总经理作了书面发言,计划局邱海福局长作了总结。核燃料局作出了关于全面推广八一六厂班组建设经验的决定。在会上,核燃料局钱福源局长对八一六厂的班组建设感触颇深,并对八一六厂     

在劳动竞赛中加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

在劳动竞赛中 加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

浅谈班组建设与和管理

班组是施工企业最基本的生产单元,企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。根据本人多年在一线工作的经验,谈谈如何搞好班组建设与管理。     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

真抓实干 落到实处 宝冶机装公司班组建设成效显著

宝冶机装公司现有80个班组,1200多名技术工人。具有长期处于施工、检修变化大、流动性大、班组工种差别大、独立工作量大等特点。如何在艰苦、复杂、多变、竞争的环境中,把班组建设搞好,发挥班组自主管理作用,培养一支能攻善战的一流建设队伍?公司党政工领导在去年年初专门召开班组建设工作会议,提出1992年为班组建设年,党委指导抓、行政牵头抓、工团配合抓、专业对口抓、队厂直接抓、班组自主抓。公司成立班组建设领导小组,制定加强班组建设的方针、目标、政策、措施,负责班组升级活动的组织、考核、验收、评比。各队、厂和后勤科室也相应成立了班组建设领导小组,负责具体指导、督促、检查、考核;各班组由“三长”(班长、副班长、工会小组长)、“六员”(质量管理员、考勤员、安全员、工具材料管理员、宣传员、治安     

基层班组建设的思考

因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高,展示才华,实现人生价值的后台,班组素质的高低,反映了企业的生产,经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。     

关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.     

生产班组文化建设实践

班组是企业的细胞,班组文化是企业文化的基础。对于大型水电企业而言,班组文化建设是加强企业管理、搞好安全生产、实现经济效益的基础和关键。班组文化建设的最终目的是提高管理效能,提升基层员工的素质能力,增强员工责任感、执行力、创新力。     

加强班组建设 完善企业管理基础工作

合肥钢铁公司焦化厂自1986年6月份以来,在全面开展完善企业管理七项基础工作的同时,突出抓好班组建设,取得了明显的效果.他们的做法是:一.提高对班组建设重要性的认识焦化厂领导通过学习认识到,班组是企业内部从事生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点.能否搞好班组建设,关系到企业各项技术标准、工艺操作规程和以责任制为核心的规章制度的贯彻落实,关系到企业各种原始台帐、生产经营信息和产     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

基层班组的思考建设

??因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组素质的高低,反映了企业的生产、经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。目前,对于班组建设还有不少认识上的误区。有的班组仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事。更有甚者,纯粹是为了应付检查。有的人认为班组建设工作是企业领导、管只注重工作任务的完成,而忽视了制度、…     

加强非公企业班组建设

正班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

加强非公企业班组建设——大力推进非公企业班组建设工作

班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

班组建设在企业安全生产中的重要性

班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务,提高其生产效率。在新的经济形势下,搞好班组建设工作,特别是班组建设中的安全工作,必须正确处理好安全与生产的关系,在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针,要充分认识到只有安全生产     

建“职工小家” 促班组建设

班组是企业的细胞,是企业工作的落脚点,抓好班组的建设和管理是搞好企业各项工作的关键因素之一,所以,企业必须重视班组的建设和管理,发挥班组在企业中的作用,充分调动职工的积极性和创造性,提高劳动生产率,为企业的发展作出贡     

从点滴做起，成就“标杆班组”

辽阳石化公司芳烃厂芳烃联合车间重整乙班是被中油集团公司光荣授予"标杆班组"荣誉称号的班组。几年来,他们平稳操作,各项考核指标全部达到优秀,他们从点滴做起,全力搞好"五型"班组建设。学习中工作、工作中学习,创建学习型班组