苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重要影响力的连锁企业.     

苏宁:改名背后的业务转型

苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改名为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以"专衍、云融、开放、引领"为发展主题,标志着苏宁革命性"云商"零售模式全面落地.业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变革,创新管理跨越发展新苏宁,引领全球零售变革.     

日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

交易所过问“税务门”国美苏宁急发声明

因国税总局调查国美苏宁大中所属461家电器零售企业增值税存根联滞留一事在社会引起轩然大波,监管部近日已就此事向苏宁电器询问。国美电器在网上发布了官方声明,董秘办有关人士称将尽快在香港联交所发布公告,向投资者说明此事;苏宁电器昨晚也出台声     

微镜头

【牌照】苏宁易购方面表示,苏宁电器已经获得快递牌照,并将向合作伙伴开放物流。这是继京东商城、凡客后,又一拿到快递牌照的电商企业。     

苏宁电器太原街店重装开业

苏宁电器太原街店已于去年12月24日，圣诞节前夕盛大重装开业。据了解，本次苏宁电器太原街店重装升级，主要围绕两个方面：一、对店面内部的商品结构进行升级和调整。其调整范围含盖冰洗、小家电、数码商品及手机等该店面经营的大部分品类。二、对该店的内外部装潢进行升级改造。其中该店将使用符合苏宁新VI标准的外立面。     

苏宁电器:不断增强物流核心竞争力

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调.1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域.如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表.     

招人重要还是育人重要?

2002年底,苏宁电器以豪迈之势启动了规模化、持续化引进应届大学毕业生工程,两年时间就引进3000余名。经过专业化的培养与锤炼,目前,1200名员工成为苏宁电器各级管理体系中的核心骨干。与此同时,以1550名2005届应届硕士、本科毕业生为引进目标的三期招聘工程也在全国各地紧锣密鼓地进行中。至此,苏宁已经在招聘工程项目上投入了近亿元。如此大规模的人才引进、培训与储备,在全国大型企业中也是极为罕见。苏宁始创于上世纪90年代初,最初只是南京市宁海路上一家经营面积200平米、员工数量10人左右的空调专营店。今天,苏宁电器已经是遍布全国近…     

月度金榜

<正>最佳营销模式奖惠而浦空调苏宁独售概述:3月19日,世界白电巨头惠而浦与苏宁电器,在上海签订排他性战略合作协议。从即日起,惠而浦首次在中国推出的8款空调产品,将逐渐在苏宁近200家门店独家上市销售。此举标志着继洗衣机之后,惠而浦空调产品线也正式进入中国,苏宁电器则借机开拓一种"高风险高收益"的独家承销模式。关键词:独家承销关注度:     

云商战略

2013年2月19日,苏宁电器在深交所发布公告,宣布将公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。按照苏宁董事长张近东的描述,云商将成为苏宁未来新的运营模式。苏宁云商的核心内容是,以云技术为基础,整合前台后台、线上线下业务,实行“店商＋电商＋零售服务商”相结合的新零售业模式。     

张近东不需要赌博

No.5↑8位综合得分:4.0162012年,苏宁集团董事长张近东经历了资本市场的严峻考验。今年8月,他自掏腰包35亿元参加旗下苏宁电器的增发。不过,增发之后的苏宁电器股价却跌跌不止,最低的时候35亿元已蒸发了一半。不过,张近东却很淡定。在他的带领下,过去"开门店、卖家电"的苏宁毅然决然地拥抱了互联网。3月,张近东令旗一挥,苏宁电器的几十名业务骨干集体驰援旗下电商——苏宁易购;4月,苏宁易购总部奠基,两年     

家电连锁五巨头酝酿新血战

"今后的竞争将更加激烈,但既然大举杀进了京沪,我们准备血战一场!"5月8日,国内著名家电连锁企业苏宁电器集团副总裁孙卫民这样告诉记者."五一"长假期间,苏宁在北京和上海各开了一家8000平方米的超大型电器连锁专卖店,也都是其在两地开的第一家如此大规模的电器连锁专卖店,生意自然十分火爆.     

苏宁酝酿大商业组合

日前,苏宁银河购物中心在南京开业。苏宁银河被认为是苏宁将所有家电业务转到苏宁电器并上市后的第一个项目,也是苏宁第一次涉足家电零售以外的零售业态。家电零售已经走到微利时代,家电零     

苏宁转型升级

苏宁电器正致力于从传统零售业向现代服务业的转型升级,计划到2020年实现6800亿元人民币总收入,为此苏宁全面提速物流基地建设,着力打造与其未来巨额采销规模相匹配的物流体系。近日,国内家电连锁零售巨头苏宁电器召开2012年春季工作规划与部署会议,提出营销组织体系大幅扩容。2012年,苏宁在原有采销中心     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

浅析扬州苏宁电器员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大，在如何提高企业绩效的问题上，员工便成为关键之一，所以扬州苏宁电器也越来越关注员工激励。建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是扬州苏宁电器持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论企业员工激励，根据企业现行激励机制，提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

打造人才培养的“黄埔军校”——访苏宁电器副总裁孟祥胜

1990年,在南京江苏路与宁海路的交叉口,一家并不显眼的空调专卖店开张营业,这就是今天在全国遍地开花的苏宁电器(以下简称"苏宁")的第一家门店。如今,当本土企业特别是民营企业"火箭式上升,雪崩式垮塌"的悲剧不断上演的同时,反观苏宁却以一种持续、快速、稳健的成长步伐创造着一个又     

苏宁电器未来5年将投入150亿元建设物流体系

苏宁电器10月23日公告，总募资金额达到55亿元的定向增发方案获得证监会发审委无条件通过，而这些资金将用于实体连锁店发展、物流平台建设、信息平台升级及补充流动资金。     

借助物流网络建设实现供应链优化

家电零售企业需要凭借价格和服务留住客户。在价格竞争空间日益缩小的今天,服务便成为最重要的砝码。苏宁电器一直秉承“服务是苏宁唯一的产品”这一理念,通过人才培养、信息化建设和物流供应链三大核心竞争力保证优质快捷的服务。