我国房地产营销代理企业竞争现状研究

一、我国房地产营销代理企业的竞争区域研究 由于我国各区域的房地产市场发展程度不同，对代理行业的专业认可存在较大差异，导致各区域营销代理企业的竞争状况也区化明显。但总体来看，可以将营销代理市场划分为在房地产市场发展较为成熟的一线城市、市场处于快速发展期的二三线城市和房地产市场发展缓慢的四级城市和县级市三个发展梯度的市场。     

房地产企业实施品牌战略应注意的问题

我国房地产行业从产生到现在已经度过了二十多年,目前已经进入一个理性发展阶段,市场规则已基本建立,市场竞争日益激烈。房地产市场竞争已由过去的单一的产品竞争演变为全方位的、企业综合实力的竞争。因此,房地产企业在制定战略时只要明确并搞好以下几项工作,便能在市场中获胜。 一、准确的市场定位是实施品牌战略的前提。房地产企业的市场定位也即目标市场的选择,是企业通过对行业发展状况、市场需求、企业资源状况进行综合分析后确定的。准确的市场定位,是企业实施品牌战略的前提,是房地产企业     

企业核心能力的形成——房地产企业经营新理念

一．核心能力的涵义当前，中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节，开发商的经营理念都应相应地转变，以达到与这个竞技场同步的水平，不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展，已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经营效益和维持生存、发展的关键，而可持续性竞争优势则来源于企业的核心能力。当前，中国的房地产企业，尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源匮乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平…     

浅析我国房地产企业的品牌战略

随着房地产市场的发展和改革开放的进一步扩大,房地产市场的竞争日趋激烈,品牌战略将成为房地产企业的主要竞争手段之一。本文从房地产企业运用品牌战略的地位和作用、意义和如何创造品牌来进行论述,提出了房地产企业创品牌的对策与建议。     

创建物业管理品牌是推进企业科学发展的有效利器

物业管理作为一个新兴的行业,在我国社会经济和房地产市场的快速发展下,以逐渐成为房地产经营管理重要的组成的部分。创建优秀的物业管理品牌,不仅有利于企业进行市场拓展,有利于企业树立良好的企业形象,有利于吸引更多的开发商和业主更是企业在激烈的行业竞争中立于不败之地的有效利器。 摘要：物业管理作为一个新兴的行业,在我国社会经济和房地产市场的快速发展下,以逐渐成为房地产经营管理重要的组成的部分。创建优秀的物业管理品牌,不仅有利于企业进行市场拓展,有利于企业树立良好的企业形象,有利于吸引更多的开发商和业主更是企业在激烈的行业竞争中立于不败之地的有效利器。     

新时期房地产企业品牌建设探索

如今,中国的房地产市场已逐步走向成熟,房地产企业之间的竞争发展到今天,已不仅是产品卖点的竞争,营销手段的竞争、更是品牌的竞争、企业人才的竞争以及企业全局战略思路和经营模式的竞争.     

房地产开发企业如何立足市场生存发展的思考

当前,上海的房地产企业已达3千余家,企业之间竞争激烈。随着近几年国家实行宏观调控政策,我国的房地产市场已逐步走向规范和有序,今后的竞争,将逐渐真正地转为实力的竞争、信誉的竞争。现拟对房地产开发企业如何在市场竞争中站稳脚根,并求得发展,谈点看法。研究市场科学决策对市场需求和有效供给进行分析研究,是一个企业作出决策的必由之路,然后确定企业短期、中期投资方针和经营目标。在投     

房地产经济与市场经济的协调发展

伴随着经济社会的不断发展,我国房地产企业之间的竞争日趋激烈,从而在一定程度上导致房地产经济出现了不协调的情况,这在一定程度上加大了我国贫富差距,从而激化了社会矛盾,不利于和谐社会的发展,所以加大房地产市场的监管力度、保障我国房地产市场经济的健康发展,是当前房地产市场的重中之重。     

房地产开发企业财务管理措施研究

随着我国经济建设的不断发展,房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大。随着房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。因此财务管理工作日益受到房地产开发企业经营者与管理者的高度重视。本文重点谈谈如何进一步加强房地产开发企业的财务管理工作水平,以供参考。     

江西房地产企业品牌战略研究——以恒茂地产及世纪地产为例

房地产业作为国民经济的支柱产业之一,因其产业关联度高,在国民经济和社会发展中一直占据重要的地位。随着房地产业的不断发展,行业竞争不断加剧以及市场规范化程度的不断提高,房地产企业品牌建设的必要性和重要性已越来越被大众所接受和认可。有专家甚至指出,未来房地产行业的竞争其实就是品牌企业之间的竞争。江西房地产行业起步晚,企业品牌意识薄弱、品牌建设滞后等问题已严重制约了企业自身的壮大和发展。     

融资方式创新:房地产企业缓解资金压力的有效途径

<正>在房地产开发、建设和经营的整个流程中,资金犹如人体的血液一样循环运动,很大程度上决定着房地产企业的生存和发展。当前,由于外部原因,绝大多数房地产企业面临巨大的资金压力,不仅影响到企业自身的发展,而且影响到房地产市场的稳定。中国房地产企业已经从"关系竞争"步入"资本竞争"阶段,融资方式的创新就显得尤为重要,关系到如何破解房地产企业的"资金困局"。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

房地产企业财务管控体系的构建与优化

伴随着企业的快速发展,传统的财务管理模式难以适应市场环境对企业竞争新的需求。在这个背景下,企业财务管理的目标呈现出多层次、全方位和实时性的特点。本文阐述了房地产企业财务管控体系建设对于房地产企业发展的意义,提出了构建房地产行业财务管控体系的方案。     

房地产企业会计内控制度的建立和完善探究

通常,房地产企业开发的项目进展期限较长,而且受到投资量大的影响导致房地产企业面临的风险较高。所以,房地产企业必须创建高效的内控制度,进而使得房地产企业的发展项目和发展目标均保持可持续发展的理念。会计内部管控在房地产企业内部管控中占据重要地位,能够高效减少房地产企业的基础成本,增强房地产企业在市场中的竞争优势,继而保证房地产企业完成预期的目标。论文对房地产企业会计内控制度的创建和改善展开了深度的研究和归纳总结,期望为房地产企业的发展提供一定的借鉴。     

提升房地产企业核心竞争力

当前,中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节,开发商的经营理念都应相应地转变,以达到与这个竞技场同步的水平,不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经     

基于市场制约因素的房地产企业发展分析

随着社会的发展、经济持续增长、人们生活质量的提高,房地产市场渐趋繁荣,购房者的购房观念也在随之更新,再加之房地产业保值增值及高额利润这两大特性,势必会吸引众多的投资商加入这一行业,导致市场竞争越加激烈.怎样看清当前房地产市场现状、如何适时地抓住机遇并接受挑战、采取何种有效竞争战略才能使房地产企业成为房地产赢家或市场领导者从而打造出"常青型"的房地产企业,而不会成为市场的"陪葬品",已成为新世纪房地产企业首要关注和苦苦思索的问题也是核心的问题.因此,集中精力尽快构建自身的核心能力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择.     

探究房地产企业会计成本核算与管控要点

近年来我国经济发展迅速，人们生活水平日渐提高，房地产行业经过一段时间的蓬勃发展后也迎来了逐渐降热的时期，市场刚需逐渐得到满足。市场对房地产行业所提出的要求也有了一定的变化。加上近年来我国房地产企业的数量越来越多，行业激烈竞争的程度直线上升。在当前竞争激烈的市场环境下，房地产企业想要实现可持续发展，成本控制至关重要。其中加大会计成本核算管控力度是成本控制的有效途径，本文对房地产企业会计成本核算与管控的重要性进行分析，并就管控要点提出一些优化建议，以供房地产企业发展参考。     

房地产业的税收筹划探讨

房地产开发企业作为房地产市场的主体之一,随着目前经济全球一体化趋势的加强,在宏观调控的影响以及竞争日趋公平和激烈的市场环境下,通过税收筹划的手段达到企业税收负担最小化,从而降低成本,增加经济效益,增大企业价值,打造企业的竞争优势,是目前房地产企业增强核心竞争力的有效方法之一。     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。