授权经营公司国有资产管理的探讨

随着政府机构改革的逐步到位,一些政府主管部门已转变为企业集团或控股公司,政府将对这些企业的国有资产实行授权管理。如何理顺这些企业内部的资产管理关系,加强财务管理．以达到国有资产保值增值目的,笔结合工作实践谈谈看法。     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

本文分析了将自助式整体薪酬引入企业对中层管理者激励与管理的重要性,并在此基础上对其设计思路和实施的基本条件等内容进行了讨论与阐述。     

浅谈激励制度在公司管理中的重要性

本文通过一则小故事引入,从经济学的角度说明激励机制对企业的重要性,简要的叙述了公司对管理者和一般员工常用的激励方式。     

中层管理人员非物质激励的研究

本文的主要研究方向是在中层管理人员中间非物质文化激励所发挥的作用。通过对非物质激励所取得的成效的研究,找出适合中层管理人员的非物质激励手段,提高中层管理人员的工作效率。     

授权管理在我国企业中的应用

企业是社会的细胞，管理是企业的一个机能。企业怎样才能健康地存在于社会之中，要靠企业的管理机制发挥作用。现代企业管理的改变，可以分为三个层次：观念的改变、组织机制的改变和具体管理方法的改变。其中：观念是支配企业行动的，观念的改变最为重要。纵观世界各规模可观的成功企业．其管理思想和理念可谓各有千秋，但现代企业管理理论——授权管理从20世纪90年代诞生以来，就受到了普遍的关注。本文就授权管理理论在我国现代企业管理中的应用谈几点认识。     

激励管理在医院管理中的应用

医院的激励管理是医院管理中的重要组成部分,通过建立激励机制和采用适当的激励方法,能使医院的激励管理实现科学化,最大限度地调动医院干部职工及医护人员的工作积极性,促进医院的可持续发展。     

浅谈企业中层管理人员激励问题

一、我国企业亟需建立中层管理人员激励机制 随着企业间竞争的加剧,企业对人才的需求空前高涨,新一轮人才大战即将开始.中层管理人员是基层单位的带头人,企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,他们既是执行者,又是领导者,在企业各项活动中起着承上启下的作用.     

激励在人力资源管理中的应用

激励是现代管理学的重要内容,体现了"人本主义"的管理理念。随着时代的发展,它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中,激励机制的建立和应用,为人力资源管理注入了"以人为本"的基调,从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的应用

随着现代社会的不断进步,激励管理在国有企业的发展中占据着越来越重要的地位,因为对于任何一个企业来说,人才都是发展的最根本保障,而人才资源管理中的薪酬管理对企业的发展有着极其重要的作用。而为了更好地进行激励管理在国有企业薪酬管理中的应用,论文主要从国有企业薪酬管理的现状出发,简要地介绍了一些激励管理在国有企业薪酬管理中的应用情况。     

中层管理要务

消极的人把中层比作“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断输送新的养料。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理者的整体绩效。     

激励理论及其在管理中的应用

<正>激励即激发、鼓励,是指在管理过程中有意识的将外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的工作积极性,实现管理目标的过程。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。目前在管理中常用的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论、公     

国有企业中层管理人员的作用及其激励对策

在国有企业中,中层管理人员是中流砥柱,更是人力资源的核心,与企业的生存和发展具有密切相关性,为了将中层管理人员的主观能动性?创造性和积极性成分的发挥,将激励策略引进具有重要的作用和意义?下面本文将详细的探讨中层管理人员在国有企业发展过程中的作用,并将积极的激励策略提出,推进国有企业深化改革实现更好更快的发展?     

激励理论及其在管理中的应用

激励是管理心理学的核心问题,管理心理学的宗旨就在于研究人类心理和行为的规律性,调动人们工作的积极性.随着激励在管理活动中的作用的增强,人们注重在管理实践中锻造各种各样的激励工具的同时,还在理论领域不断探索,形成了不同的激励理论.     

激励在企业人力资源管理中的应用

本文以激励理论为基础,以笔者所在施工企业人力资源管理的实践经验为例,重点阐析了在人力资源管理中的激励的方法,以及激励在企业人力资源管理应用中应注意的问题。     

激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中非常关键的部分,薪酬的设计模式是影响员工工作积极性和企业生产经营效益的重要因素,科学、合理的薪酬决策和管理模式对提高企业的整体水平有重要的意义。文章侧重探析激励理论在薪酬管理中的应用,以期进一步提高企业的经济效益。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,本文介绍了激励原理在人力资源中的应用应遵循的原则、使用的方式、注意的事项以及应该避免的误区。     

激励理论在企业管理中的应用

随着当前信息化和经济全球化的发展,企业之间的竞争也日趋激烈,对企业的管理的科学性是促进企业健康长久发展的重要基础,所以探究新的企业管理方法就比较重要.基于此,本文主要就企业管理中的激励理论的实际应用进行详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用.     

激励措施在人力资源管理中的应用

激励,作为现代企业人员管理的一个重要措施已经越来越多的被企业管理者所应用,从而促使本企业的人力资源优势得以充分发挥。通过分析说明激励措施在人力资源中的应用效果。     

激励理论在企业管理中的应用

在企业管理实践中，管理者常常会遇到这样的问题：有些员工具有较高的文化知识和技能，但在工作中就是不表现出来，工作缺乏积极性、主动性，服从性、合作性差，服务质量差，工作效率低，轻则影响工作效率，重则引起客人投诉，令管理者十分头痛。这是缺少激励的表现。