企业管理如何才能做到以人为本

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。     

企业管理如何才能做到以人为本

人作为一种最富有能动性的宝贵资源．人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展：努力提高他们的整体素质。意味着他们更能效终身效力于企业．为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人．营造健康向上的企业文化：要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系．实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

试论企业如何做好全面预算管理

全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,也是关系到现代企业生死存亡的重要管理手段。     

加强管理是振兴国企之本

<正> 企业管理,是企业的领导者和经营管理人员,根据一定的理论、原则、法令、法规.运用一定的方式和方法.对企业所支配的有形资产和无形资产,进行合理的配置,并使之正常地运营,以达到企业所要实现的战略目标。企业管理是提高企业经营效益的最基础性的工作,非做好不行。当前,部分国有企业比较困难,固然有许多客观原因,但经营管理不适应社会主义市场经济的要求,是最根本的原因。江泽民总书记强调指出:"加强企业科学管理,不仅是深化企业改革、建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急。"朱镕基同志指出:"我国国有企业的改革和发展没有轻巧的道路可走,只有老老实实地研究改善经营管理,建立一套现代企业管理制度才行。"一、改制勿忘管理在企业所有问题中,起决定作用的还是制度和体制问题。就我国原有的国有企业而言,如果不改制(包括制度和体制),新的机制形不成,企业就不能真     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

强化队伍建设 夯实企业基础——关于企业队伍建设的几点思考

<正>企业的一切生产经营服务都需要人去完成。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持"以人为本",不断加强队伍建设,才能实现自身发展和企业发展"双赢"良好局面。针对企业现状,主要是抓好广大干部员工、村级服务站成员、蚕茧收烘队伍建设,这样才能夯实公司基础,进一步加快公司发展。一、现状1、企业员工队伍:由于国有企业的特殊性质,长期依靠企业优势,部分同志思想观念、精神状态、工作作风与蚕桑发展新的形势和公司发展要求不相适应,制约了公司的发展。具体表现在以下六个方面:部分同志缺乏创新、     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.     

浅谈财务分析在公司财务管理中的现状和改进

一、财务分析在公司理财中的作用 现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现"股东财富最大化"作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略.     

基于公司治理下的内部控制环境的完善

一、我国公司内部控制环境及存在的问题 公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素.科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证,加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求.内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分.     

“以人为本”是提高管理有效性的关键

公司第二次党代会明确提出了"关注员工,共享改革发展成果,促进企业和员工共同发展"的命题。这不仅是管理思想和实践的一次突破,也是对科学发展观的准确把握和人本管理的具体体现,由此,也引发了笔者对人本管理的几点思考。一、人本管理是企业管理的新要求和新趋势任何一种管理理论都是依据对人的看法提出来的,从"工具人"、"经济人"、"社会人"、"决策人"到"复杂     

大数据下福州大北农的财务动态管理实践

财务管理是企业经营管理的核心,亦是企业稳健经营的关键.伴随着大数据和"互联网+"在各行各业的渗透及运用,企业财务管理将通过网络平台向数字化、智能化、融合化管理方向转型.本文介绍了福州大北农如何通过推进和完善公司信息化建设、加强绩效考核及提供多元化的优质服务等措施,加强和提升企业经营管理水平;通过数据共享实施经营全过程的财务动态管理,稳步实现公司"以销售为导向、客户为中心、优质为核心、低耗为标准"的经营战略目标.     

以人为本加强现代企业管理

人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持"以人为本"理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。     

企业社会责任管理路径与方法

社会责任管理工作在企业有效落地的路径及方法,可围绕"三全"目标模式和"四化"推进模式进行。企业的社会责任,是现代企业运营管理的新方式。负责任的企业行为,必须将社会责任理念融入企业的使命、价值观和愿景,实现经济、社会和环境的综合价值最大化。从管理入手,是全球一流公司社会责任实践的最新方向,也是全球企业社会责任发展的制高点。开展社会责任管理,既是当务之急,又是长远发展之道,对于企业实现健康可持续发展有着重要而深远的影响。确立社会责任管理推进工作思路紧紧围绕企业发展战略目标,推动社会责任融入企业经营管理全过程,探索根植各层级、各岗位的社会责任管理模式,加强与利益相关方的沟通,促进企业与利益相关方之间形成"利益认同、     

探析房地产企业的人本管理

随着知识经济的极大发展,房地产企业的经营管理发生着深刻的变化,企业中"人"的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作。因此,深刻认识"人"在企业管理系统中的地位与价值,正确运用"人本管理"原理,是房地产企业管理者必须研究的课题。     

强调经营策略 重视人才资源 降低互动成本 未来十年的企管新趋势

完全品管、企业改造、团队合作等，在过去十年大为盛行的企业经营管理趋势目前已近尾声，而未来十年的企业经营管理将出现新的趋势：强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本。管理专家指出，未来十年最成功的企业将是能够掌握这三大经营管理新趋势的公司。一、经营策略重要性重现：过去十年来管理成功的公司，大多是将公司营运的效率大幅提高。不过管理专家指出，未来仅仅改善营运效率不见得能因此获得利润，而必须在经营策略上有所突破。专家指出，唯有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的企业。例如共同基金…     

浅析制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

制造企业在"一带一路"和"中国制造2025"战略的指引下,对企业的经营管理水平提出更高要求和更多挑战.因此,制造企业树立现代管理理念,强化风险意识和法制观念,加强财务内部控制具有非常重要的现实意义.本文浅析当前制造企业财务内部控制现状和存在的常见问题,提出相应的改善措施,以及建议制造企业大力推进信息化建设.能够保证企业经营管理活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确,提高经营管理的效率和效果,促进企业实现发展战略.     

康保老窑管理出来的名牌

<正> 在强手如林的白酒竞争市场,钟楼集团康保酿酒有限公司始终勇立潮头,连年实现跳跃式发展。这其中的奥妙何在?除去诸多成功因素外.恐怕与他们苦练内功,在企业管理上不断追求创新有着极为密切的关系。企业管理,这是一个老生常谈的话题。但不同的管理埘企业的经济效益的影响有着霄壤之别。康酿人清醒地认识到了这一点,才将企业管理置于首位.在致力于建立适应市场经济的现代企业管理体制上下功夫,逐步由日常经营管理体制向通观全局的管理过程转变,把企业经营管理的各项措施落到了实处.成功地实现了管理上的三个转变。——由静态管理变为动态管理。这个公司改变过去笼统抽象的管理方法,变抽象管理为具体目标管理,由"静"为"动"。他们在公司内推行分厂制的动态管理模式,对四个分厂实行单独核算,认真测算核定每一个分厂的产量、质量、原辅材料消耗、人员工资、费用等各项成本指标,根据变化了的原料供应和市场情况重新测算各种产品的保本价和市场销售价;同时各分厂作为一个单独的经营核算单位,同时把指标层层分解到车间、班组和个人,以倒计时方式,逐项落     

管理过程需多备几副“球杆”

<正>面对千变万化、错综复杂的经营管理环境,企业家应像打高尔夫球一样,选手要多准备几副球杆,并根据击球的需要选择最合适的球杆,用以有效地管理企业。实际的管理中,许多企业的管理者总存在这样一种困惑"到底哪种管理风格最好呢,'这一问题的潜意识是:希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的企业管理,使自己的企业人力资源得到最佳的发挥,让企业的经济效益得到最满意的效果;     

人本管理的心理学策略

人本管理起源于西方资本主义.在资本主义发展的过程中,早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段.因此,这一时期的管理是以"资"为"本"的.然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20世纪50年代以后,人对企业生产效率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来.于是,人本管理应运而生.人本管理强调"以人为本",通过激发职工的工作积极性,开发人力资源,合理运用人力资本,来实现企业的经营管理目标.