波士顿矩阵的运用

在战略管理中,企业经营范围的划定、企业资源的配置、具体行动策略的选择,都需要对已有的产品和经营单位进行缜密的分析后加以定夺。在这里波士顿矩阵为我们提供了一种有效的分析方法。     

对晋煤集团各项业务组合分析——基于波士顿矩阵模型

晋煤集团属于国有大型煤炭企业,受到此次改革冲击较大,因此要实现成功转型,就需要对自身产品进行战略分析,得出最佳经营组合,发展潜力业务,提升企业整体竞争力。本文采取波士顿矩阵对企业进行产业板块分析。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

波士顿矩阵在税务部门工作评价中的应用

波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的营销学经典模型,文章将波士顿矩阵引入税务部门的工作评价中,将波士顿矩阵的象限内容进行某些修改,并对矩阵的横、纵坐标重新定义后,从纳税人和税务工作人员两个主体的角度出发,分析两个主体满意度评价的综合情况,期望为税务部门的工作改进提升提供理论指导.     

对波士顿矩阵的理解与应用

<正>波士顿咨询集团(BCG)是第一流的管理咨询公司,它制定并推广了"市场增长率——相对市场份额矩阵"分析方法,所以又称为波士顿矩阵(如图)。矩阵中的八个圆圈代表某个公司假定的八项业务的目前规模和市场地位。各项业务按金额计算的规模与圆圈的面积成正比。因此,⑤和⑥是两     

波士顿矩阵在高校教师队伍管理中的应用

文章引入波士顿矩阵思想,以贡献指数和成长指数来构建高校教师团队的波士顿矩阵。将高校教师分为明星、奶牛、问题和瘦狗四种类型,针对不同类型教师的特点进行分类管理,并提出了相应的管理策略以增强教师队伍的整体水平。     

波士顿矩阵与财务政策选择

一、波士顿矩阵基本原理 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）首创和推广的一种对公司业务（产品）进行分类并在此基础上采取产品策略的一种分析方法,又称为市场份额矩阵法。如图1所示。     

财务会计的开拓带——价值链、经济增加值与会计

文章从一个财务软件产业的新动向出发,论述了价值链与经济增加值及其应用与分析,以及它们与会计难以割舍的关系,从而提出:价值链与经济增加值及其应用与分析将不可避免地成为财务会计的一个新的开拓带。     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想。本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标。     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想.本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标.     

基于价值链理念的会计管理框架重构

笔者就价值链理念下的会计管理框架的重构推出深层次的思路，谨以此文追念他的恩师闫达五教授。     

基于价值链理论的供应商价值链优化

随着市场竞争越来越激烈,企业要想持续发展,只局限于内部价值链的优化是远远不够的。企业要实现其价值最大化,必须关注外部利益相关者的价值,在内部价值链优化的同时更加注重外部价值链的优化,即实施企业价值系统的整体优化。供应商价值链是     

基于虚拟价值链和价值网的物流价值链构建与管理

依据价值链的理论研究和多年的物流企业调研实践,从物流实体价值链、无形价值链和虚拟价值链三个价值增值方向,提出了物流价值链的构建和管理原则,并提出了管理中需注意的主要问题.     

基于虚拟价值链和价值网的物流价值链构建与管理

依据价值链的理论研究和多年的物流企业调研实践,从物流实体价值链、无形价值链和虚拟价值链三个价值增值方向,提出了物流价值链的构建和管理原则,并提出了管理中需注意的主要问题。     

基于价值链和平衡计分卡评估信息系统价值

随着信息技术对组织的影响的变化,传统的信息系统价值的评估方法已不再适应新的发展。本文通过价值链将信息系统与组织的战略和业务流程结合在一起,配合平衡计分卡方法,探讨了信息系统价值评估方法。     

集团型企业投资波士顿矩阵的构建与运用

在宏观经济急剧变化的时代,若一个集团的多数成员企业都是处在投入期或成长期,必然会出现资金紧张,一旦企业资金链供应不上,资金吃紧,银行、债权人集中催款,破产或被低价兼并收购就有可能。最近无锡尚德作为无锡市明星企业,全球光伏产业领头羊,     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现,价值创造的基本理念已发生了深刻变化,以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值,必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行,即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维,标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上,通过封价值链与价值星系的比较分析,指出价值星系的优势所在,分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

基于企业战略目标的价值链会计核算体系构建

价值链会计概念的提出使得会计参与到了企业战略管理之中。现行会计核算体系无法实现价值链会计的目标,应在对现行会计核算体系进行分析的基础上,构建以企业战略管理为服务目标、以作业为基础核算对象、以现代信息技术为手段的会计与业务一体化的价值链会计核算体系。     

基于价值链的成本管理模式

基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。