人民银行财务预算管理绩效审计探讨

人民银行实行的是"统一领导、预算管理、分级核算、统负盈亏"的财务预算管理体制,随着央行职能变化和部门预算的实施,如何采取有效措施加强人民银行财务预算管理,提高财务预算管理水平,规避财务风险,提升财务预算管理绩效审计水平,值得我们探讨。一、财务预算管理中存在的问题1.财务核算系统科目设置滞后于央行职能的变化。财务管理系统规定3级以上的科目设定与维护     

财务预算集约化管理：人民银行财务管理的发展方向

目前,中国人民银行按照“总行—分行—中心支行—支行”的行政管理体制设置的四级分散财务预算管理模式,形成了相对固定的管理形式和管理格局。这种管理模式存在许多弊端:一是核算手段滞后,财务信息采集人为因素过多。人民银行实行独立的财务预算管理制度,财务收支中一部分是与     

基于人民银行履职成本的预算管理体制探讨

2006年人民银行开始执行部门预算管理体制,部门预算在加强人民银行预算资金管理,提高资金使用效益方面起了很大的推动作用.但人民银行作为一个特殊的管理机构,无论是自身性质还是履行职责都有其特殊性.因此,部门预算并没有完全适应人民银行履职的需要.文章在分析人民银行执行当前部门预算遇到的问题和自身特殊性的基础上,提出了依据人民银行的履职成本,采用部门预算与独立的财务预算相结合的综合预算管理体制.     

浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多县级供电企业财务预算管理并不能达到预期效果.文章阐述了在预算管理工作中如何以资金计划为抓手,加强过程控制,深化、细化预算管理,有效落实省市公司经营发展战略,不断提高县级供电企业管理效率和水平.     

求真 求实 加强固定资产管理

自《中国人民银行法》颁布实施以来,人民银行基层行除履行监管职能外,还必须担负起经理国库、维护支付清算系统的正常进行,负责金融业的统计、分析等具体业务工作。近几年来,各行各业办公条件及办公设施得到了很大改善,电算化程度普遍提高,固定资产增加较多,但随之而来的问题是:在固定资产管理当中存在着账实不符、底数不清等问题。主要表现在:１、有物无账。即购进、建造的固定资产不入账。近几年来,人民银行系统实行财务预算管理体制,逐级核批财务预算指标,由于专项支出指标控制很严,到基层行几乎没有,这与实际需求相差太多,有些锅炉、车…     

人民银行预算管理中存在的主要问题及对策

近几年，通过对人民银行预算执行情况的连续审计，有力地促进了人行的管理和财务预算的规范化。但在审计中，我们也感到，由于人民银行预算体制的自身缺陷和管理制度存在漏洞，其预算执行过程中仍有一些“痼疾”难消。     

加强企业财务预算管理的若干思考

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。     

浅议基层央行财务预算管理存在的问题及建议

随着我国金融体制的改革,人民银行的财务制度也进行了相应改革。自2006年起,人民银行全面推行财务部门预算管理模式,对预算编制的准确性和科学性、对预算指标的执行性提出了更高的要求。这种模式有利于人民银行按照实际业务需要合理安排各种财务支出,优化了支出结构,提高了资金使用效率,并从源头上预防和治理了腐败。但从实践来看,基层央行财务预算管理仍存在一些问题。现结合基层央行实     

当前形势下国有林场财务预算管理策略研究

目前,在我国的国有林场中,财务预算管理是其中重要的部分,但是随着我国经济的快速发展,国有林场的财务预算管理已经不能适应社会发展的要求。为了规范我国国有林场的财务预算管理管理,很多单位都采取了不同的措施。但是国有林场财务预算管理管理依然存在一些不合理的地方。从国有林场财务预算管理管理的问题、措施等方面进行分析,希望为我国国有林场的财务预算管理管理工作提供借鉴和经验,促进国有林场工作的不断发展和完善。     

金融业务活动应突出依法经营

金融业务活动应突出依法经营辽宁省东港市人民银行刘芳春人民银行作为国家金融的管理机关，总行集中掌管着货币发行权，信用总量调控权。省、市、县级人民银行作为总行的派出机构，首要职责是加强金融监管。中央银行的稽核监督部门必须维护国家利益，即保证国家金融政策、...     

实施财务预算管理 加强现金流量控制

由于企业陈旧的管理模式及企业职工思维转变滞后等因素,致使财务预算管理在强化资金管理、控制企业经营活动过程中并未真正发挥出其核心作用。建立完善的企业财务预算制度是实施财务预算管理的前提,企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关键,加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心,而合理而完备的奖罚制度则是财务预算管理效果的保证。     

谈高校食堂的财务预算管理

预算管理作为现代企业管理的一种重要方法,是企业进行各项经济活动的前提和根据.随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校食堂由"福利型"向"市场型"转变,实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨,是实现企业化、社会化的前提与关键.本文从高校食堂财务预算管理的内容、财务预算的编制程序及财务预算执行等方面对高校食堂财务预算管理进行探讨.     

事业单位财务预算管理存在问题及对策研究

财务预算管理是资金科学筹措、有效使用的重要手段和工具,梳理事业单位财务预算管理存在的问题,提出建立全过程、全方位及全员参与的财务预算管理体系建议,包括：增强意识,推进全员财务预算;精心策划,科学编制单位财务预算;细化管理,严格控制财务预算执行;强化监督,系统推进财务预算绩效管理;多措并举,做好财务预算管理的保障。     

浅析石油企业财务预算动态管理的创新

随着石油企业精细化管理水平的不断提高,对财务预算管理有了更高的要求,财务预算的动态管理机制也需要适时完善.原油生产单位应通过改进预算编制体系、完善预算控制体制、完善预算分析方法、改善预算考核激励体制等方法,提出财务预算动态管理的创新机制,力求企业的财务预算管理发挥最大效能.     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

企业财务预算管理中存在的问题及改进措施

财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,财务预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文将从观念缺乏、编制不完整、机制不健全等方面分析财务预算管理存在的问题,并提出相应的对策。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节。为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法。本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控“四个结合”等预算监控的方式与方法。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节.为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法.本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控"四个结合"等预算监控的方式与方法.     

县级人民银行履行货币政策职能的难点及对策

1．人民银行自身认识上不到位。2．县级支行调控手段少，难以对金融市场出现的问题进行调控和引导。3．商业银行管理体制给县级人民银行履行货币政策职能带来了困难。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…