加强企业管理成本控制的探讨

随着全球经济一体化的发展趋势,以及可持续发展的推进,我国企业当前面临着重大的发展挑战,其中成本管理是一项重要内容.如何通过控制管理成本,提高生产效率已经是当前研究的重要课题.本文以企业管理成本控制为对象,对如何控制管理成本进行了探讨.     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。     

对房地产开发企业管理成本控制的研究

我国房地产开发企业,主要从事开发资源的整合、组织和管理等服务活动。在其成本管理中,对管理成本的控制具有特殊意义。本文首先对房地产开发企业管理成本内涵进行了分析,其次对房地产开发企业管理成本控制的必要性进行了探讨,在此基础之上提出了房地产开发企业管理成本控制的方法。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

论如何有效控制企业审计风险

在新形势下，国家审计机关应如何有效控制和规避企业审计风险，提高审计质量呢?笔者认为，应当在坚持依法审计，落实科学发展观，努力做好各项审计工作的进程中，注重以下方面：     

论研发企业如何有效控制产品质量

高质量的研发过程是提高企业自身能力的保证,产品的外包给质量管理带来隐忧。本文就如何控制产品质量,从多个方面做了全面阐述。     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

浅谈企业如何有效控制人力资源成本

随着知识经济的来临,人力资源在企业中扮演的角色愈来重要,从财务的杠杆效应来看,人力资源绝对是使企业资本增值生利,永续发展的唯一利器。而在对人力资源的取得、开发、使用过程中一定会产生一定的成本,即人力资源成本。本文将对人力资源成本的产生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行浅析,并提出一些个人观点。     

如何有效评估企业内部控制制度

一、从企业内部控制制度应达到的目标看 (一)保证企业各项财产物资的安全与完整的目标 保证财产物资的安全完整是执行内部控制后达到的最基本目标。但没有发。生财产损失并不意味着内部控制制度就完善了。财产物资的保管与记帐人员必须分离，这是实现基本目标的前提。在评价内部控制制度时，评估人员应以职业怀疑的态度，假设各种情况发生时可能     

中小企业如何降低人力资源管理成本

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源如资金、设备、厂房等有者截然不同的特点,只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效的控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出.本文就这一问题展开论述.     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展,人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中,企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此,将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析,才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益，也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此，将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析，才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展,人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念.在传统的人事管理中,企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽视了它的成本还有发展变化的趋势.因此,将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析,才是符合现代管理理念的人力资源管理成本.     

如何降低质监行政管理成本

质量技术监督行政管理机关作为监管社会主义统一大市场的政府主要职能部门，承担着整顿和规范市场经济秩序的历史使命和艰巨任务。在市场主体多元化、市场客体多样化、市场行为复杂化的新形势下，引入成本管理理念，体现质量技术监督行政部门办案质量效能管理工作先行一步、力拔头筹的现代市场监管要求，显得尤为重要。     

浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价

从合同管理、施工过程的全程控制、索赔的控制以及工程价款的结算控制等四方面探讨建筑企业如何有限的控制工程造价。     

如何有效执行内部控制增强企业生命力

从财务信息、风险管理、组织结构、企业文化等角度分析了影响我国企业生命力的主要因素;并从实施内部控制制度审核、优化内控环境、严抓会计控制活动、降低风险控制成本、建立内控监督体系等方面来探讨如何有效执行内部控制增强企业生命力的问题.     

如何实施有效的企业物流成本控制

在现代企业的生产经营活动中,物流是渗透到各项经营活动中的活动。物流成本作为企业的第三大利润源,越来越受到企业的普遍关注。企业如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的收益,都是它们所面临的最重要的问题。