浅谈新时期企业思想政治工作

近年来,加强企业思想政治工作是企业一项长期的任务,企业思想政治工作应做好新时期员工思想工作,充分调动员工的主动性和创造性,进一步提升企业竞争能力。     

坚持党的群众路线做好企业困难时期的思想政治工作

思想政治工作是党的群众工作的生命线,是我们党的重要政治优势。企业的思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,是搞好国有企业的政治优势和强大武器。在企业困难时期,重视和加强思想政治工作,对于调动广大职工的积极性、主动性和创造性,推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的现实意义。文章以广西佛子矿业有限公司为例,以党的群众路线等理论为指导,通过对企业困难时期职工的思想特征进行分析,提出做好企业困难时期职工思想政治工作的基本方法,进而使企业走出困境。     

浅谈企业薪酬激励中的思想政治工作

企业能否搞好,关键在人。人的积极性、主动性和创造性的发挥,关键在于用好激励机制;薪酬激励作为激励机制重要的组成部分能否有效发挥作用,关键在于思想政治工作的跟进与配合。薪酬激励作为成熟的人力资源管理方法,是刚性的、制度化的,需要严格执行。而思想政治工作,作为我们党的优良传统和政治优势,恰恰能发挥其"柔"的一面。刚柔并济,才能体现一个管理者的智慧,才能做好企业管理工作。如果把企业比喻为一台电脑,那么薪酬激励、思想政治工作就是运行的软件,只不过有的是"管理软件",有的是"保护软件""、杀毒软件"。     

关于基层员工思想政治工作的几点思考

如何充分发挥企业思想政治工作的优良传统和政治优势,是企业思想政治工作的一项基本内容,本文以强化基层员工的"四种意识"为切入点,对如何加强员工思想政治工作的针对性,调动广大基层员工工作的积极性、主动性和创造性,提升企业核心竞争力,促进企业有质量、有效益、可持续发展提出几点思考。     

企业思想政治工作要把握情感感召规律

思想政治工作是中国共产党的优良传统,是我们进行经济工作和其他一切工作的生命线,是企业调动广大员工积极性、主动性、创造性的重要途径。随着经济的全球化,各种文化相互碰撞,社会经济结构、人们生活方式、价值观念等正在发生变化,思想政治工作的任务异常艰巨。思想政治工作者必须努力探寻和掌握新时期企业思想政治工作的基本规律。笔者认为:思想政治工作者深入研究情感感召规律,以情感人,以情动人,方能有效地做好企业思想政治工作。江泽民同志指出:思想政治工作必须讲求春风化雨,润物无声,耐心细致,潜移默化。思想政治工作是做人的工作,而…     

浅谈企业思想政治工作与增强企业活力

现如今的市场经济条件，能够充分体现出企业活力以及企业的竞争力。所谓的企业活力，指的就是企业拥有的主动性、积极性和创造性；其次还表现在企业职工所具有的主动性、积极性和创造性。如果把企业作为主体对待，那么企业的表现就是企业竞争力的表现，员工的表现就是企业凝聚力的表现。所以说，我们要考虑如何把思想政治工作在企业活力中发挥作用，企业要有思想政治工作紧紧的围绕来增强其活力这是一个重要的问题，要不断增强为企业主动服务的意识，这是企业中心任务被思想政治工作辅助的一个关键所在，也是我们要讨论的一个主要课题。     

坚持“以人为本” 探索思想政治工作新思路

党的“十七大”在加强思想道德建设中再次提出了加强和改进思想政治工作的任务，这充分说明了抓好思想政治工作的必要性和提高思想政治工作水平的紧迫性。思想政治工作是培育企业文化的动力和精神源泉。在新形势下，如何引导员工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，倡导文明、科学、积极的理念和态度，这是企业思想政治工作面对的新课题。因此，要加强和改进思想政治工作就必须与时俱进，     

当前企业思想政治工作面临的挑战与对策

思想政治工作不仅是我们党的优良传统和政治优势，而且亦是企业生产经营和全面建设的生命线。做好企业思想政治工作，对于调动员工的工作积极性，增强员工的主人翁责任感，促进企业改革稳定和发展具有十分重要的作用。     

突出“三真”做好女职工思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党和社会主义国家的政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。女职工思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,其目标是提高人的积极性、主动性和创造性,促进人的全面发展。当前,我国钢铁行业产能过剩,市场持续低迷,供大于求的状况没有根本改变,钢材价格持续下跌,钢铁生产成本仍处高位运行状态,资金紧张、行业利润水平低下的局面暂时不会扭转,企业盈利困难,面临的形势依然严峻。企业面临的     

国有企业如何做好新时期政工工作

正政工工作是国有企业的优良传统和政治优势,是企业一切工作的生命线,是做好各项工作的关键,也是队伍建设的一项重要工作。就企业的政工工作而言,它不仅是传达党、国家政策方针的感召力、说服力和凝聚力,同时也是推动企业生产经营取得佳绩的添加剂、助推器和原动力。国有企业在新时期向现代化企业的转型中,出现了员工队伍的构成日益复杂、思想状况呈现多元化的特点,如何做好新时期的政工工作,发挥广大员工的主人翁作用,对于稳定队伍,提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。     

关于对企业典型选树工作的思考及认识

<正>选树先进典型是企业思想政治工作的有效方法。做好先进典型的选树工作,对于弘扬企业精神,加强基层建设,调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,具有重要的现实意义。那么,如何使典型选得准,树得住,立得牢,得到员工的普遍认同,是典型选树工作需要把握的关键,是思想政治工作者应掌握的工作方法之一。一、充分认识典型选树的重要性     

新形势下创新思想政治工作的研究与探索

在新形势下,如何引导员工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,倡导文明、科学、积极的理念和态度,这是企业思想政治工作面对的新课题,要更好的解决这一问题,就必须用创新的思想来抓企业思想政治工作。     

浅谈激励对运输行业思想政治工作的辅助作用

思想是行动的指南,只有"思想领先",才能观念创新,行动一致,目标同向。企业需要思想政治工作保驾护航,思想政治工作则需要结合企业实际,因人而异,因地制宜。交通运输行业思想政治工作亦是如此,必须结合营运管理主业和员工思想状况,以服务主业为中心,运用思想政治工作资源和组织工作资源,有针对性地开展主题教育和形势任务教育,以引导、激发、调动广大员工的主动性、积极性、创造性,逐步把员工的个人目标引导到企业发展的总体目标上来。其中,激励在企业开展思想政治工作的过程中,就起着至关重要的辅助作用。     

浅谈如何用思想政治工作促进企业安全文化建设

用政治思想工作建设企业安全文化,进一步调动广大员工群众投身安全文化建设的主动性、积极性和创造性,充分发挥他们的聪明才智,完全符合安全生产工作规律,是繁荣企业安全文化的重要途径。     

坚持以人为本做好企业思想政治工作

以人为本作为一种价值观念,古已有之。我国古代思想家早就有提出“民为邦本,本固邦宁”、“天地之间,莫贵于人”的观点,强调要利民、裕民、养民、惠民。企业思想政治工作如何认真贯彻和落实科学发展观,就要求企业思想政治工作要坚持以人为本。坚持以人为本,就是要密切联系群众,认真对待掌握每个员工的思想状况,充分地调动和保护好员工的积极性、主动性、创造性,为企业发展和员工进步提供良好的思想政治工作、文化支撑和舆论导向。     

浅谈企业思想政治教育工作

一、思想政治教育在企业中的意义 1.理论意义 企业思想政治教育是党工作的一部分，在企业中占据着举足轻重的地位，要求用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想武装企业员工的头脑，正确解决他们在生产生活中所遇到的各种矛盾和问题，使他们能够自觉认清和摆正国家、集体、个人之间的利益关系，懂得在必要时为了集体利益牺牲个人利益。“企业思想政治教育的根本目的是提高人的政治觉悟以及认识世界和改造世界的能力，为实现企业的经济目标而努力。企业思想政治教育的根本任务是调动员工的主动性、积极性和创造性，为企业的发展提供精神动力和思想保证。     

强化企业思想政治工作,提升人力资源管理水平

企业思想政治工作是按照"有理想,有道德,有文化,有纪律"的要求,不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质,充分调动员工的积极性和创造性,促进企业发展的一种管理活动。人力资源管理与思想政治工作的工作目标和工作对象是一致的,都是以员工为对象、以提高人的素质、员工和企业共同发展为目标。思想政治工作为人力资源管理提供思想保证和智力支持,而人力资源管理又为思想政治工作提供有效的途径和形式。二者是相互依赖、相互渗透、互为补充、相互促进的辨证统一的关系。     

企业员工思想教育中的人本化管理探讨——以山西潞安集团为例

人本化管理强调以人为本的理念,其实质是培养企业员工的团体思想,通过各种管理方式充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,提高员工的思想道德水平,以全员的提升带动企业整体的发展。本文以山西潞安集团为例,阐释了企业员工思想教育中人本化管理重要性和进行企业员工思想教育中人本化管理的具体途径。     

国企思想政治工作要做到“四个更新”

随着我国市场经济的改革发展和不断深入,对企业思想政治工作的冲击很大,使一些企业员工思想理念产生了困惑,积极性、主动性和创造性降低。本文从当前国企思想政治工作遇到的信仰危机、地位危机和信任危机入手,提出了强化国企思想政治工作要做到更新理念、更新方法、更新知识和更新行为的基本思路。     

激励机制在企业管理中的有效运用

现代企业管理是以人为本的管理,是围绕调动员工积极性、主动性和创造性展开的.那么,如何调动员工的积极性、主动性、创造性?有许多方法和途径可以选择,但无数优秀企业的实践告诉我们,关键是要有一个行之有效的激励机制,而激励机制也成了企业的一个重要管理手段.