基于目标绩效管理的现代企业分配制度研究

目标绩效管理作为现代企业的一种激励理论和管理方法,其强调的是以目标作为"无形诱饵",以与目标实现的分配奖励为"有形诱饵",从而使员工在达成目标后取得内在和外在的激励,以能提高员工工作绩效和组织管理效能.     

企业管理的实质和核心是沟通

从理论与具体实践上来讲,管理科学从一开始都充满和离不开沟通,管理的实质和核心是沟通。从管理的对象来看,管理对象按照现代划分方法,可分为物质资源和人力资源。物质资源又包括有形物质和无形物质。有形物质最典型的就是生产资料、机器设备等等。无形物质包括知识和信息技术等等;更广义地,也可以包括企业的品牌、商誉等等无形资产。人力资源则包括了人所带来的一切资源,     

管理哲学视域下企业文化建构探析

创新更加高效的现代企业运营管理机制,是企业管理者特别是主要经营者不懈努力的方向。企业在搞好"有形"的基础管理过程中,更要注重内化于企业基础管理之中"无形"的企业文化的修炼,用企业文化赋予企业管理一种生命和"正道"。而从管理哲学出发实现企业文化的建构,有助于从纷繁复杂、多样变化的企业文化建构路径中寻求"不变的存在",实现企业管理的简单统一。拥有优秀管理哲学思想的企业主要经营管理者应通过广泛的沟通与交流及以身作则的示范作用,不断促进管理哲学向企业文化转化,进而达到以企业文化为根基,实现企业的可持续发展。     

提高质量管理的价值

一、有形损失和无形损失大凡投资活动,都有投入与产出的相关关系。但质量管理活动的全过程,只能理清投入的费用,却不能分析出其产出的经济价值;在企业经济分析活动中,质量能以其发生的投入费用进入成本,而其产出由于具体地作确切运算困难,就没有能够反映出来,往往给人以“质量管理只是支出和消耗”的假象。其实,质量管理产出的经济价值甚大。企业优质品牌的巨大无形资产价值,已屡见不鲜。反之,质量管理不善,造成“内部无形损失”进而丧失市场,造成“外部无形损失”。那末,好的或优秀的质量管理到底能产生多大价值？或者反之,质管不善又会造…     

如何有效使用企业无形资源

企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形资源在当今社会已逐渐成为企业获得持续竞争优势的核心竞争力基础。但由于企业无形资源是无形的,很容易被企业所忽视,因此提高企业对无形资源的认识,管理和使用好企业的无形资源是非常重要的。 一、企业人才资源及使用     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

实行企业内部财会人员派驻制

<正> 财务管理的本质是对资金运用进行筹措、协调和监督。它包括货币资金,以计价形式表现的有形资金和无形资金。能否合理筹措、运用资金,准确协调企业内外部的各种关系,是评价财务管理的基本标准。伴随企业生产要素经营,应该说只要有经济活动发生,就应该有财会人员的管理到位,这是反映企业财务管理全员性和全过程性的标志。在处理协调各种关系中,各类法规、制度、标准要靠财务人员去身体力行,企业内部的各项管理指令需要财务人员迅速地落实到实际管理中去。企业经营过程中"观念的总结和过程的反映"又要通过财会人员日常的财务管理和会计核算来全面体现。而分立企业的社会信息管理局限性必然为财会工作带来众多不足和缺陷,因此,实行母体企业财务部门统一向分立企业财会机构派驻财务人员是提高企业整体管理水平的重要举措。计划经济的集权管理模式不适应开放搞活的经济格局已成定论,市场     

企业管理必须坚持以人为核心

企业管理归根结底是对人的管理,企业一切管理活动都应以充分调动人的积极性、启动和诱发人的潜能、做好人的工作为根本。要坚持以人为核心的管理原则,就必须做好以下三方面工作:充分认识人在企业管理中的地位和作用1.人和物的区别由于人是运用其他多种资源的主体,它具有主体性;人的劳动既属于有形资源又是无形资源的创造者和持有者,这种无形资源包括的经营诀窍、技术秘密、个人信用等是企业中的重要资源,具有弹性和释放性;此外人的大脑具有创新构思的能力。2.人在计划管理中的地位企业的基本组成细胞是生产     

核心竞争能力源于 优秀的企业文化——从华为、IBM、微软的企业文化差异看东西方企业文化趋同走势

一、企业文化及其作用 企业文化包含着智慧,包含着道德观、价值观,是一种对企业生产经营具有支配作用的意识形态,是一种潜意识.它的综合体现最终又都展现在企业的"形象与信誉"上,它像一只无形的手,调节着企业运行方式以及全体员工的行为方式,决定着企业的兴衰与存亡.企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力,即文化力,是一种无形的资产,一种生产力.     

走出去的“软环境”考验

<正>中国企业走出去,进行跨国经营,也需要本土化,中国企业也要将当地的文化、习俗,以及当地企业的经营文化吸收到自己的企业文化中"软环境"已是左右企业经营的无形力量,不经意中它会在企业面前挡起一层无形的隔膜中国企业走出去,实现可持续发展,不仅要有很好的战略,更需要有一个良好的投资软环境当今,中国企业"走出去",开展国际化经营,成长为跨国公司,增加国际竞争力,与国际跨国巨头比肩而立,是中国企业扬眉吐气的成功法宝。"很多中国企业都有意愿走出去,因为海外市场很大,     

无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.     

向名企学习如何避免员工跳槽

人是资本,知识是财富;人是知识的载体,知识是人的内涵;知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过: "把我的资产拿去吧--但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得."由此可见人的重要性和不可替代性,同时也表明,对人员"调动"引发的企业危机的管理,其实就是对人的管理.     

对企业无形资源管理的几点思考

21世纪,人类需要加强无形资源管理,无形资产是否就是无形资源,无形资源有哪些具体内容,对于企业来说,如何有重点的对这些资源进行开发与管理将是增加企业价值的重要方面,本文将就这些问题进行探讨。     

娃哈哈品牌策划的现代营销学意义

<正> 现代营销的本质特点是:起于市场,讫于市场,市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新,有所变化。杭州娃哈哈集团公司生于市场,长于市场,历经市场风雨的洗礼,练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上"求新",在广告促销上"尚奇",在销售组织上"主变",大道无形,常变常新,开创出了企业发展的辉煌天地。产品开发的"求新"策略点评:产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施"求新"策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上,此后又十分难能可贵地成立了科研检测中心,确立了企业以科研、销售为主导的运行机制,更为产品开发的"求新"奠下了制度上的保证。从传统的狭义销售转到现代营销,是企业营销管理上的一场深刻革命。所谓现代意义上的市场营销就是:一切以市场为中心,即其产品策略从市场中来,企业只有通过对市场的透彻把握才能决定开     

试谈军事化管理单位的管理模式

当人类有了商品交换和商品生产,企业便成了商品由产到销的载体,千百年来,为了企业效益的不断扩大化,人们一直在不断探索企业管理方法,去归纳、总结、汲取企业管理精髓,企业管理的理论各式各样、层出不穷。笔者认为将这些纷繁芜杂的管理理念去粗取精,去伪存真地予以提炼,形成最精炼的管理思想,那就是企业军事化管理。所谓军事化管理单位,就是按照军队的要求进行统一着装,统一作息,统一目标,统一管理;效仿部队的工作和生活规律,强化企业员工的服从意识,纪律意识,注重配合,讲究协作,为企业或单位注入超强战斗力、竞争力团体。众多国家的知名企业家都认同"世界上最优秀的管理在军队",他们纷纷汲取军队上的管理理念精髓,带领团队以强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等,为企业创造了一笔笔有形的、无形的财富。     

对精细管理的再认识

<正>当前,在企业管理上出现频率最高的关键词非"精细管理"莫属。提到管理,企业要求无不是"精细",企业领导人更是言必称"精细"。随着《细节决定成败》一书风靡一时,精细管理更是达到了无以复加的地步,以至有人称,企业管理要细之又细、越细     

浅议企业管理中的管人艺术

<正>一、管人是一种创造性的工作,需要管理者不断探索新策略企业管理的对象,从根本上说可以区分为"人"与"物",二者的性质是完全不同的。在现代企业管理中,管人的职能又分为管理人员和作业人员。尽管作     

如何发挥标杆管理对企业绩效的牵引作用

当今以顾客、竞争、变化为主要特征的市场环境,企业越来越注重通过学习和创新途径来获得、积蓄和整合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术、经营诀窍等无形资源的能力,标杆管理作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到了广泛的应用。     

企业文化在中立资源管理中的作用

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。