春晖集团用人十法

春晖集团用人十法杨言荣企业在社会主义市场经济中要增加实力，不断得到发展，人才是关键，几年来，我们根据企业的实际，对培养人才、使用人才采取了以下一些做法。１．以开发产品来培养厂长苗子。在先拨分厂厂长时，我们提出了“谁出新产品，谁来当厂长”。这样，既可以...     

内外兼修 铸就成功品牌——记特变电工新疆线缆厂

前不久，特变电工新疆线缆厂“新特”牌电缆荣获国家免检证书。对此，该厂厂长张宏伟冷静地说，国家免检证书的取得，对于我们企业来讲无疑是一张开拓市场的“通行证”，是一笔无形财富。新缆厂的品牌在市场竞争中体现出的领先性和后发优势，无不显示着品牌战略的终极目标，我们的产品具有高附加值、高市场占有率。我们相信，通过我们的不懈努力，“新特”品牌将占领中国绝大多数市场。     

领先一步 领先一路——记天津市百利低压电器有限公司

前不久，特变电工新疆线缆厂“新特”牌电缆荣获国家免检证书。对此，该厂厂长张宏伟冷静地说，国家免检证书的取得，对于我们企业来讲无疑是一张开拓市场的“通行证”，是一笔无形财富。新缆厂的品牌在市场竞争中体现出的领先性和后发优势，无不显示着品牌战略的终极目标，我们的产品具有高附加值、高市场占有率。我们相信，通过我们的不懈努力，“新特”品牌将占领中国绝大多数市场。     

敢与国内外强手争雄的人——记广西陆川机电制造总厂厂长黎福超

在桂东南陆川县米场镇大地上,新崛起一颗耀眼的乡镇企业之星,她就是陆川机电制造总厂.该厂自1989年冬创建以来,靠科技进步闯“关”,夺得高速高效发展.该厂开发生产的JFW系列汽车发电机、福达牌减振器、飞轮.总成三个新产品填补了广西空白,荣获广西工业新产品百花奖和区、地、县科技进步奖,第二届香港国际贸易展银奖,第二届中国科技之星国际博览会、中国科技新产品博览会金奖,自治区新产品新技术金奖.厂长黎福超自1990年以来也连续被评为县、地区发展乡镇企业先进工作者,自治区科技进步先进工作者,自治区优秀乡镇企业家.     

先“攘外”后“安内”

“攘外”先“安内”在抗战时期曾受到国人的痛斥。而广州云峰酒业有限公司却反其意而用之，以“先攘外后安内”的策略收到了经营奇效。广州云峰酒业有限公司去年潜心开发、精心酿制的“小湖涂仙”酒，在今年4月参加的有上百家世界著名酿酒公司参评的比利时布鲁塞尔蒙代尔国际评酒博览会上，在强手如林的竞争中，脱颖而出，荣获国际金奖，这也是国内送会参赛的几十种白酒中唯一获此殊荣的产品。在如此短暂的时间内，就荣获世界金奖，并在欧美东南亚一展风采，完全得益于公司的营销定位：先做海外市场，再打国内市场。通过调研，他们了解到，…     

美国著名的三M公司推动科技和新产品开发措施

给个人创造性的经济支持：公司每年设立了总额为450万美元的个人创造开发基金。只要你的新想法和新点子经过专家小组的论证后，就可获得l—5万美元的立项和初期开发经费。经过初期研究认为可行，公司就会支持你牵头成立课题组进行成果开发、工业试制直至投产。对出定产品创新的比例：公司决策层对具有独立性的分部和工厂规定，每年推向市场的产品中，不到5年的新产品的比例不得低于25％，即平均每年必须推出5％的新产品，连续2年达不到这一硬指标的经理（厂长）将不得留任。人张旗鼓地表彰成功：对每一个成功的员工，公司对他的职位和薪酬将…     

企业研发支出的会计处理

根据美国公认会计原则，研究与开发中的“研究”是指在发现有助于开发新产品、新工艺或技术，或对现有产品或工艺有重大改进的新知识的有计划的探索或关键调查；“开发”是指将研究发现或其它知识转变为新产品．新工艺．适应环保的需要，利用其对现有产品和工艺进行重大改进的活动。     

念好市场经赢得企业兴

津东化工厂黄骅分厂增强市场意识,围绕市场需求积极调整产品结构,开发适销对路的新产品.仅半年时间,就使企业扭亏为盈,效益大增,一举跨入黄骅市“百颗星” 企业行列.厂长深有感触地说:“只有念好市场经,才能赢得企业兴.”     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

威远酿出金奖酒──记互助县威远镇酒厂厂长张志忠

威远酿出金奖酒──记互助县威远镇酒厂厂长张志忠刘占山在香港＇９３年度国际名酒博览会上青海互助土族自治县威远镇酒厂生产的威远头曲获金奖！令人欣喜的是，此次评比中荣获金奖的乡镇企业独此一家！张志忠，这位精力充沛、思想深逮，质朴耿直的普通农民企业家激动地说...     

企业经营者责任和企业家精神

当今，我们正处在世界经济日益一体化，新概念、新观点、新风潮此起彼伏的时代，也是企业经营者尽心尽职．担负起企业经营者神圣责任．大有作为的时代。有人说，搞好一个企业光靠一两个厂长（经理）是不够的，但是，搞垮一个企业只要有一个厂长或经理就足赔了。它告诉我们这样一个简单的道理：厂长经理的好坏是影响企业成败的关键。时代要求企业经营者努力发展企业，创造美好未来，这是企业经营者的历史使命．神圣责任。面对ＷＴＯ肩负着这一历史使命，企业经营者应对有限公司负“无限责任”，应有一种以振兴经济为己任的使命感、高度负责的…     

“抱着产品睡”

《干法》：手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止最新、最热销的著作。 “紧抱自己的产品”——每当新产品开发的时候，我总是这么想。     

企业营销管理与新产品开发

一个公司必须为它的进入衰退阶段的产品寻找新一代替代品.鉴于在发现、开发和推出成功的新产品中市场营销肩负着重要的任务,本文集中讨论作为一个成长战略的新产品的开发过程.这里所论及的“新产品”,包括原有产品、产品改进、产品改型和新品牌.它们都是公司通过自己的研究开发努力而发展起来的.新产品的开发在激烈竞争的市场经济中显得至关重要,而消费者的需求不断变化,技术的日新月异,更使新产品开发的需求紧迫.同时人们还注意到,新产品的开发     

让用户来认可——访山东油漆厂厂长车丕康

当记者在山东油漆厂见到厂长车丕康时,就感到这个胶东汉子的一举一动都透着精明与强干。 “请您谈谈贵厂产品的情况?”记者问。车厂长很坚定地说:“搞企业,就要有自己的强项。”接着,他又慢慢解释道:“我们开发生产的聚氨酯油漆系列产品填补了国内空白;1991年成为化工部定点企业;我们的机床漆在国内机床行业用漆中是档次最高的,国际上也只有德国有,比吹纹漆先进5年。拳头产品,使我们企业能得以生存、发展。”     

试析研究开发费用的会计处理

不加强事前的研究、计划与开发 ,企业就难以生存和发展 ,企业必须实施创造性的研究与开发活动 ,以有助于维持经营并提高其竞争地位。然而 ,伴随着研究与开发活动而产生的研究与开发费用的会计处理并不相同。本文就研究开发费用的不同会计处理作一评述 ,并提出自己的一管之见。一、研究开发活动美国财务会计准则公告(以下简称“公告”)将“研究”定义为 :“以获取新知识为目的的有计划的研究或关键性的调查 ,并希望这种新知识能有助于开发新产品、劳务、工序、技术或明显改进现有产品、工序。”将“开发”定义为“把研究成果或其他知识应用于…     

东莞制药第一人——叶炳先生

叶炳生于1937年，广东东莞石碣水南人，东莞广发制药有限公司总经理（曾任现众生制药有限公司．原石龙制药厂厂长）．从事医药工作30余年，他的事绩被镌刻在李时珍塑像下的大理石上，现已年近古稀的副主任中药师叶炳，仍奋战在生产、科研和经营第一线：闻名遐迹的“众生丸”。“复方血栓通胶囊”等多种产品均是由他亲自主持研制成功的。现在，叶炳先生与时俱进，对自己的产品进行了二次开发。把“复方血栓通胶囊”开发成“复方血栓通软胶囊”．“众生丸”开发成“众生胶囊”，均获得成功．     

欧洲电信标准协会（ETSI）发表的少儿使用的信息和通讯技术（ICT）产品的设计和服务新指南

生产商和服务商已经开始设计、测试和向市场投放一系列专门给少儿使用的新产品。为支持开发这些新产品和服务．ETSI发布了一重要指南、ETSI这个指南就幼儿手特物品的设计和服务挺供建议。领导专门小组制定了这个新指南的Anne Clarke先生说：“12岁以下的儿童将成为先进的计算机和通讯服务中重要的消费团体，在某些情形中小至4-5岁的儿童就已开始使用第三代手机和国际互联网络了”。     

经济简讯

“颐宁肽素” 是内蒙古锡林浩特颐宁生物制品有限公司与张家口医学院联合开发研制的新产品,于1995年开始批量生产,现年产120吨。该产品荣获中国专利10年成就金奖,成为中华预防医学会推荐产品,并由内蒙古伊斯兰协会监制,是我国首创的穆斯林清真保健品。     

模特儿厂长

武汉胜利服装厂有一位足智多谋的女厂长，为了给厂里的新式服装打开销路，她想出了一个自己亲自当模特儿推销产品的妙招儿。一天，在厂里的经营例会上，与会者突然发现，平时不爱打扮的厂长，居然穿上了厂里的最新款式的服装。会上，厂长宣布的第一件事就是：“从现在起，俄要带头穿厂里的新产品，当活模特儿。厂里的职工，凡是与顾客、用户打交道的，都要穿本厂产的服装，而且要穿最时髦的。大家都来做服装模特儿，把我们厂服装产品的信息及时传递出去。”听完厂长的讲话，大家才明白过来。当天晚上，女厂长亲自带领厂里的青年职工参加了当…     

对"改革"进行改革

“对‘改革’进行改革”，说起来有些拗口，但其实很简单：我们目前所进行的改革主要是以提高效率为主要价值取向，比如国企改革，从一开始的“厂长经理负责制”到如今的“管理层收购(即所谓MBO)”，着眼点都是如何提高企业的效率；但“新改革观”就不能再这样简单地唯“效率”马首是瞻，而应该把“公平”作为至少是同等重要的价值取向。