意大利鞋业的制胜法宝

最近,本文作者赴意大利考察,通过与意大利厂商的接触,对意大利制鞋企业的管理有了一定了解,感触相当深。特编此文,希望能对我国的企业管理者有所启发。     

长虹后发制胜的法宝

从搭乘“末班车”挤进彩电生产行业．到成为中国的“彩电大王”．从“落后一步”步入空调业．到长虹空调成为市场上的抢手货，四川长虹电子集团公司几乎都是以追随者身份介入，而在很短时期内便成长为行业领头羊．实现了“蛙跳式”发展。那么．长虹后发制胜的奥秘是什么？     

旅游地产的制胜法宝

中国的旅游地产近年驶上了高速发展的快车道,在短短几年中,排名前50强的地产企业基本都已进入了旅游地产。除之前运作已超20年的海南,如今在长三角、珠三角、胶东半岛、云贵地区,甚至连中西部的青海、新疆,旅游地产也都遍地开花。究其原因,中国旅游资源丰富,而其中不少景区所在地多属老少边穷地区,若能将这些旅游资源与地产完美     

意大利鞋业的制胜法宝

意大利素有“皮鞋王国”之称。几十年来，凭借新颖的设计、优美的造型、上乘的品质，意大利皮鞋一直享誉全球、久盛不衰。据意大利制鞋工业协会最近公布的数字，意大利目前共有鞋厂７５７０家，就业人数达１１．３４万人。２０００年，共生产皮鞋近３．９亿双，产值逾１６万亿里拉（１美元约合１７００里拉）；出口皮鞋３．６亿多双，出口值１２．７９万亿里拉，外贸顺差达９．３万亿里拉。制鞋业已成为意大利国民经济中重要的出口创汇行业。努力降低生产成本。制鞋业是一个劳动密集型产业，由于占用劳力多，工资水平居高不下，发达国家生产…     

创新——企业制胜的法宝

改革开放二十年来，我国经济步人历史性高速发展阶段，受到世界瞩目。但在经济大环境的影响下，目前我国企业内部又处于问题高发阶段，市场问题、管理问题、人力资源问题等企业竞争愈演愈烈，那种“自然生存”或“夹缝生存”的想法已不切合实际了。而只有不断创新，不断进取，在市场竞争中获得“先行者优势”，才能求得生存和发展。在这方面我的体会是：     

轨道交通是商业制胜法宝?

让购物中心多出一个首层轨道交通能提高客户到达和接近商业项目的便利性,带来人流的聚集和导入,扩大购物中心的辐射半径,对商业项目的帮助不言而喻.盈石项目总经理万斌表示,轨道交通对商业项目的提振作用,不仅体现在聚客效应,它可以给与其紧密衔接的购物中心增加一个首层概念.另外,轨道交通的地上、地下多层换乘枢纽,可以与商业项目进行有机连接、融合,进而提升连接层的商业价值至与首层相当的地位.     

把握信息是企业制胜的法宝

在瞬息万变的激烈市场竞争中,及时、准确地捕捉商品需求信息,是企业获取利润重要的手段,也是企业在竞争中制胜的法宝。我国著名企业南德集团总裁牟其中就是抓到当时我国轻工、食品等行业库品积压而俄罗斯又十分缺乏这一信息,便进行中俄两国大宗易贷贸易,成功地换取到我国航空部门急需的大型客机,从中取得巨额利润。这次交易可能在一些人看起来很庞大,一般企业难以做到。那么,下面事例会使人得到启发。     

科学决策是现代企业的制胜法宝

在21世纪的知识经济时代,科学决策越来越成为现代企业经营决策者的制胜法宝。本文将从坚持正确的决策原则是科学决策的前提,使用正确的决策方法是科学决策的手段,保持良好的自身素质是科学决策的必须和适应决策的组织架构是科学决策的基础等方面对现代企业的科学决策进行研究和探讨。     

肯尼斯·莫里斯:精品投行的制胜法宝

肯尼斯·莫里斯是华尔街鼎鼎有名的银行家,迄今已有30年的投行经验。他1981年开始职业生涯,从2001年开始在瑞银工作的6年间,他的职业声誉达到顶峰。瑞银1992年进入美国市场后一直在挣扎前行,从未进过股票发行、债券交易或者并购咨询业务的前10名。而莫里斯加入后,将瑞银的投行业务带到了按收入计算全球第4名(2006年)的高位。在国际投行界,莫里斯是一个传奇。2007年初,莫里斯急流勇退,创办了美驰集团。从     

培训是提升企业竞争力的制胜法宝

本文从四个方面论证了加强对企业领导和企业职工进行培训的重要性和必要性,并提出培训应注意的事项.     

人才本土化策略—跨国公司的制胜法宝

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的已成现实,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物质资源,更青睐国内雄厚的人才资源。 据德勤会计师事务所CFOAsia杂志     

企业核心能力：市场竞争制胜的法宝

一、核心能力的概念和主要流派 ８０年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者的重视。到９０年代中期以后，有关核心能力的研究成果较多地出现在各类文献中，并形成了不同的流派。 １．基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表的“公司的核心竞争力”一文。核心能力是有以下３个要素组成：企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益；体现在企业的一系列产品上２其它企业难以模仿的能力。 为核心能力研究者…     

技术创新是企业化蛹成蝶的制胜法宝

随着建筑市场竞争日趋激烈,如何实施技术创新,推助企业上档升级,是施工企业破解制约瓶颈紧迫而又重大的任务。一、施工企业技术创新面对的难题（一）技术创新机制不完善。近年,大部分施工企业虽然建立了技术管理创新研发中心,确定了不同内容的研发课题,但仍然存在着管理制度不健全、技术人才短缺、研发资金不到位、研发热情不高等诸多因素和弊端,没有形成充满活力、成果丰厚和有利于企业发展的技术创新机制。（二）应用技术创新成果的环境没有形成。由于施工企业利润缩水、任务不足、忙于找活或干活赔钱,故投入资金有限,在一定程度上影响企业技术创新和科技进步。（三）对技术创新重视不够。企业管理者对技术创新工作认识存在误区,重经营轻技术,重产出轻投入,研发人员的待遇不落实,研发成果与经济收入不挂钩,导致企业的技术进步受到限制。     

市场创新是企业家成功的法宝

现在有很多事情实在叫人看不懂。过去市场上什么都短缺，买粮要粮票，买布要布票．买肥皂要肥皂票，买火柴要火柴票，居家过日子不知要操多少心。现在市场上什么都过剩，大街小巷摆满了清仓削价商品，标出的价钱令厂家心中淌血。不少朋友告诉我，厂难办，生意难做。     

“5P”策略 营销制胜的法宝

我介绍一下我们销售产品所运用的一些原则。在全球的业务中,我们要做的第一件事情就是适应消费者的需求,使得他们能够作出购买我们商品的决定。这取决于我们采购的价值和营销策略及运用。概括起来,我们的采购与营销策略,就是“5p”策略,即Positioning(定位)、Place(位置)、Product(产品)、Price(价格)、Promotation(促销)。我们的营销战略有很好定位,在采购方面有很好的模式。大西洋合作社总     

现代企业竞争制胜的法宝——CI战略

CI(Corporate Idensity)即企业形象识别,又称企业形象战略,自本世纪50年代诞生以来,日益引起世界各国企业的垂青与关注,反映企业经营素质的“企业形象”已成为企业经营的资源要素,开发企业形象资源,塑造良好的企业形象,成了企业在日趋激烈的竞争中领先市场,赢得成功的制胜法宝。     

赢得人才竞争是中资保险公司的制胜法宝

人才是企业最重要最能动的资源和生产要素。市场竞争首先是企业综合能力的竞争，而企业综合能力的竞争归根结底是人才的竞争。经济日益全球化下中资保险公司发展如何，管理如何，效益如何，都取决于“人”的因素，从业务的发展，管理水平的提高，到服务手段的更新及高效运转等每一个环节都要靠人。因     

企业家,当你面对竞争而一筹莫展之时——请亮出制胜之法宝——科学管理

美国有名的管理专家麦克纳马拉,原是美国通用汽车公司的董事长,1961年被任命为国防部长。当时,美国国防部没有统一的战略目标和统一的管理机构,陆海空三军各搞一套,武器型号多,不规范不统一,国防经费管理混乱。 麦克纳马拉上任后,运用管理科学的知识管理国防部,并启用了一批现代化管理专家和运筹专家于军队管理,实行三军统一计划,使军队建设迅速得以发展。在他任国防部长的7年中,节省了1000亿美元,相当于当时美国半年的国防费用,消除了美苏之间导弹、核潜艇、空间技术的差距,被称为美国国防史上的“奇迹”和成功的创举。他来中国访问时曾自豪地介绍说:“美国所以先进是采取了三分技术,七分管理’。他的经验充分表明:管理知识是现代社会中不可缺少的重要力量。     

谢杰立──跨国企业家的先驱

谢杰立──跨国企业家的先驱早在新加坡积极鼓励商家向海外进军，把业务区域化之前，眼光独到的谢杰立便已策划把事业帝国“跨出狮岛、走向世界”。８０年代末接受记者专访时，谢杰立曾喜形于色地说：“志正集团早在四五十年前，就开始谋求向海外发展。１９４８年，我们就...