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民营企业履行社会责任对其自身乃至社会发展具有积极的意义.然而,当前民营企业在经营管理中对企业社会责任认识不足,存在不履行企业社会责任或履行力度不够的问题.从民营企业自身发展的角度,为能更好地促使民营企业履行社会责任,必须提高民营企业家思想认识,增强其企业社会责任意识;规范和改善公司企业内部治理结构;以渐进模式制定和履行动态的企业社会责任战略;建立民营企业社会责任报告制度. 相似文献
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建立现代企业制度、健全国有企业的公司治理结构与机制是国有企业改革和发展的核心,公司治理的不完善必然影响国有企业的发展。但从国有企业公司治理上看改革建制尚未到位,原有体制的许多矛盾和问题在新的机制形式下依旧存在,尚未建立规范的国家、企业、经营者等利益相关者之间的制衡机制,因此只有通过建立规范的制衡机制才能解决企业改制过程中出现的问题,促使国有企业获得更大的发展。 相似文献
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我国的外贸体制改革和企业经营机制转换进行了多年,对外贸易有了长足的发展,外贸公司的整体面貌发生了巨大的变化.但不可否认,当前我国外贸公司在经营中仍面临着困难的局面,许多长期困扰企业发展的问题还没有从根本上解决,可以说企业改革的深层次问题无一不与产权有着直接联系.所以,解决深层次矛盾,深化企业改革的突破口就应选择在理顺产权关系、建立现代企业制度上.因此,建立符合国际规范并具有中国特色的现代企业制度,既是社会主义市场经济的要求,也是我国外贸公司的根本出路. 相似文献
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《中国集体经济》2017,(17)
企业内部控制是当前公司治理中的一项重要内容,也是企业进行自我规范、自我监督、自我提升的有效规范,所以加强对企业内部控制规范的建立、健全与监督至关重要。随着市场经济全球化的不断发展,越来越多网络公司不断涌现,更多的科技类公司不断上市,尤其近些年来,发展不错的中小型科技企业为了在激烈的市场环境中生存,加入海外上市的浪潮中,以期能够获得更大的筹资机会,让更多的投资者为企业发展贡献一份力量,进而扩大企业的经营规模,提高企业价值和发展力,增加员工信心与激情。但公司壮大了,内部控制方面势必会存在一些问题,特别是在美国上市的公司还应严格遵守《萨班斯——奥克斯利法案》(简称SOX法案)的制度规定,因为SOX法案是美国公司法和证券法的进一步发展,强调了公司内部控制的重要性。该法案404条款要求上市公司管理层编制内部控制报告,并由注册会计师审计。为此,文章基于A公司内部控制方面存在的问题,结合《企业内部控制基本规范》以及SOX法案相关规定,分析中小型科技企业存在的代表性问题,给出建议与解决方案,希望能够更好的加强中小型科技上市公司内部控制的完善与建设,保障企业财产物资的安全与完整,提升企业会计资料的可靠性与准确性,并能够积极推动企业良性的可持续发展。 相似文献
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经过多年的改革与发展,国有企业取得了一定成绩,但仍然存在公司治理结构和机制不规范、运营效率和投资回报率低下等问题.中共中央十八届三中全会提出发展混合所有制经济,将有利于实现不同所有制资本取长补短的目的.国有企业混合所有制改革面临困境的表现在:股权分配问题、企业监管问题、混合企业融资问题.文章针对这些问题,提出了相应建议. 相似文献
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近年来,随着我国证券市场的建立和发展,上市公司股权结构的不合理以及公司治理结构"形备而实未至"的问题日渐突出.如果不在这两个方面进行改进,那么进一步规范和发展资本市场将面临很大困难.尽管国家曾经出台了减持国有股和上市公司设立独立董事等有关政策法规,试图在优化上市公司股权结构、规范公司治理方面有所作为,但任何一项政策的落实都需要一个过程,不可能一蹴而就.因此,优化股权结构、规范上市公司法人治理的工作就显得十分紧迫,也越来越受到社会各界,包括政府投资者、监管者和企业经营管理者的重视.本文就此问题谈几点看法. 相似文献
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一、企业改制为股份公司是选择多种融资方式的必要条件 为实现公开发行股票并上市的目的,我国企业在改制设立股份公司及股份公司的发展过程中,必须着重解决好以下两方面的问题: 第一,规范健全公司治理结构,建立现代企业制度 相似文献
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臧月凤 《山东经济战略研究》2000,(6):29-30
建立规范的法人治理结构 ,是国有企业建立现代企业制度的核心和关键环节。在目前的国有企业公司制改造过程中 ,公司治理结构仍然存在着政企不分“所有者缺位”以及对经营者缺乏有效激励和监督 ,产生“内部人控制”现象。如何规范公司治理结构 ,解决好“内部人控制”问题 ,以保证国有企业公司化改造的顺利推进和完善发展 ,就显得尤为突出和重要。一、企业产生“内部人控制”现象的原因分析所谓“内部人控制”现象 ,是指在现代公司所有权与经营权分离的条件下 ,公司高层经理人员事实上或依法掌握了公司的控制权 ,以使其利益在公司决策中得到充… 相似文献
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人的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素.倡导以人为本、厚德载物的文化理念,大力营造和谐健康的企业文化氛围,并以此引领各项工作,努力实现员工认真工作,为企业发展献计献策,推动企业持续稳定健康发展;企业打造员工发挥个人才智的平台,保障员工权益和付出得到应有的回报,最终做到企业和员工实现双赢.但是在具体实施过程中,存在一定的问题,特别是在企业文化建设与人力资源理之间,存在较为突出的矛盾.一方面公司自上面下大力倡导以人为本的企业文化;另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需认真研究.
一、公司人力资源管理中存在的问题与分析
(一)专业人员缺乏.一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时,难度很大,关键岗位人员迟迟难以到位,往往需要项目部领导利用个人工作关系"招兵买马";二是公司人力资源公司专业人员储备不足,新项目成立后专业人员调配捉襟见肘,甚至一名预算员、技术员和测量工,都需要公司领导班子成员亲自过问;三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业,基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题,时有管理人员随意转岗的现象. 相似文献
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证券市场在国企改革攻坚过程中的重要作用体现在:一、国有经济“有进有退”的布局调整要通过资本市场来进行,以便实现资本资源的优化配置;二、只有发挥证券市场对企业绩效的度量作用,才能在改制企业中建立有效的公司治理。尽管中国证券市场有了迅速发展,却很不规范。证券市场的缺陷包括:一些上市公司企业制度不规范,如此的公司往往被怀疑是大股东“圈钱”的工具,无法成为有吸引力的投资对象和健康股市的基础,高市盈率和低成长性使多 相似文献
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企业的融资模式一般有两种:股权融资和债权融资.股权融资包括企业内部融资和外部融资;债权融资包括向外部金融机构借款和发行公债.这两种模式的融资的比例关系,就构成了企业融资结构.根据我国目前企业融资的状况和存在的问题,企业必须做好优化融资结构,提升企业的治理效率.这就要认真改革,规范股权融资机制;发挥债权融资的公司治理效应. 相似文献
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在两权分离条件下,传统一元化的公司治理结构必然会产生委托代理问题。人力资本具有鲜明的产权特征.人力资本所有者拥有企业所有权并参与公司治理是形势发展的必然要求。人力资本产权化与公司治理结构具有内在的关联性。解决企业的代理问题,提高经营效率,关键在于建立一套规范的、承认人力资本产权的新型公司治理制度。 相似文献
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实施规范的内部控制不仅可以规范企业经营的合法性与科学性,还可以增加财务信息的透明度,对于提高企业的经营管理水平与企业的抗风险能力与行业竞争实力也起着重要作用.发电企业要及时解决现今内部控制管理存在的问题,并做好企业的内部控制管理工作,以促进发电企业健康、稳定、持续、科学地发展,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地.
一、发电企业内部控制实施现状
2012年上半年,财政部"企业内部控制规范体系事实与监督"课题组通过调查问卷的方式,对我国企业内控规范体系现状进行调查,重点从企业对内部控制的认知、宣传、培训情况,内部控制规范体系实施情况及组织情况、设计和适用情况、评价情况以及企业内部控制制度缺陷认定情况进行了调查.调查显示,中国企业规范体系建设正在向国际标准靠拢,强化内部控制已成为企业经营管理的重要组成部分和提升公司治理水平的制度建设的重要手段.
发电企业很早就进行了内部控制的一些尝试,近年来正在系统内开展内部控制制度建设活动,以期通过内部控制制度规范的建设和实施提升企业自身风险管理水平,增强风险防范能力,实现企业价值增值,但在实际过程中,发电企业的内控制度建设不同程度地存在着一些误区. 相似文献
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《中国集体经济》2020,(8)
近几年,汽车4S店处于高速增长期,积累了稳定的客户群体和企业知名度,经营业务和企业规模增速显著。但在高增速发展的同时,企业成本居高不下,毛利率不断降低。伴随着新开业4S店的不断涌现,企业面临的竞争压力不断增大。如果不能从根本上降低企业成本,梳理业务流程、规范企业制度,众多4S店将很难在激烈的竞争中生存。鉴于此,文章从财务角度阐述了汽车4S店在销售环节、保险理赔环节、库存管理环节、维修环节、收款环节、市场宣传环节等内部控制关键环节中存在的问题,并针对这些问题从公司制度、内部流程、库存管理、合同管理等方面提出了改进措施。内部控制关键环节的改进对汽车4S店的发展有着至关重要的意义:第一、有利于规范汽车4S店各环节业务流程,有助于各部门之间的分工与协作,实时反映企业的生产经营状况,提高企业的竞争力和凝聚力;第二、有利于防止舞弊行为的发生,规范企业管理,降低汽车4S店的企业成本,为企业今后的发展提供动力之源;第三、有利于减少资金占用,加速资金财转,提高资金利用效率。 相似文献
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岁月留痕,在过去的5年中,上实物业管理(上海)有限公司,搭建了企业的舞台,夯实了发展的基石,拉开了创业的序幕,形成了自己的特色,已经跻身于上海物业管理行业品牌企业的行列.公司成立以来,以"业主至上,服务第一,寓服务于管理之中"为工作宗旨,从"务实进取,追新创优,在现代化管理中不断追求提升和完善,力求管理一流,服务一流,员工素质一流,综合效益一流"为公司的企业精神,并以"专业规范严谨的管理,综合高效热忱的服务"为质量方针,使上实物业管理的项目都融入了"统一的理念,统一的规范,统一的要求",并将规范发展的良好势头带入新世纪. 相似文献
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家族企业的契约复合性及公司治理研究的突破方向 总被引:1,自引:0,他引:1
公司治理在家族企业研究中一直是个难点,主要困难来自家族企业契约性质的复杂性.在涉及家族社会资源和关系的家族企业治理问题中,公司治理主要针对纯经济性企业契约的治理理论存在的适用性问题.治理对象和范围的拓展将有助于研究的深入,新的理论发展需要更加重视家族影响在企业治理中的作用,并对家族本身在企业内形成的契约关系进行治理. 相似文献