论预算价值在企业战略中的位置

本文从预算流程表达战略实现过程、预算的时间跨度设定和预算假设合理性三个方面来论述企业预算在企业战略规划和实施中的地位,其目的在于使预算成为最有力的战略决策和内部沟通的工具;成为每个员工评价其对企业盈利所做的贡献的依据;成为员工、部门经理和总经理找出改善业绩的切入点和改善业绩的方法.     

企业推行全面预算管理之我见

文章通过对企业全面预算的阐释,论述了预算和预算编制在企业中的基本作用,多角度地深入地探讨了企业如何有效地运用和理解预算,同时还提出了预算编制对企业员工的影响,也就是将企业预算目标与业绩评价、考核紧密相连。     

企业集团预算管理存在的问题

建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛使用。并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。预算管理的科学性、重要性也已逐步为大多数企业所认识。以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，推行预算管理的企业越来越多。     

本-量-利关系模型在企业预算管理中的运用

预算管理对企业的发展的作用已经被人们认识和接受，因此，不少企业在管理实践中已经或正在尝试着推行预算管理制度。但是，从实践的结果看，效果并不理想。主要表现为：①预算与企业的战略脱节；②预算与企业的市场脱节；③预算与企业的实践脱节；④预算与企业的系统脱节；⑤预算与企业的考核脱节。因此，如何正确地理解预算和编制预算成为企业管理的重要环节。     

推行全面预算管理 构建现代企业内控制度

通过分析全面预算管理中存在的问题，积极探寻构建现代企业内控制度的对策。在完善预算组织机构建设的基础上，合理制定预算目标，并按编制的预算目标严格执行；通过有效的业绩评价和奖惩，使预算成为一种激励机制，从而有效地加强企业投资经营管理的内控手段。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为企业各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一，是对预算执行效果的认可过程，是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对组织经营业绩的评价，它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施；二是对预算执行的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统.本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算...     

浅谈烟草企业全面预算管理的强化策略

在现代化的企业管理中,全面预算管理是其重要的组成部分,许多大型企业以全面预算管理为手段,通过对经营目标的确认、组织安排经营活动、协调内部组织关系、评价考核员工的业绩等环节为提高企业经济效益,实现经营目标发挥着保障作用。但是,随着经济的发展,国内外的经济环境发生了变化,市场竞争日趋激烈,加上烟草行业政策上的垄断,使得烟草企业普遍具有依赖性,由此产生的弊端也显现出来,比如,缺少进步的动力,全面预算管理意识不强、缺乏精细化操作,很难与其他管理制度相融合等。因此,为了加强企业的管理,提高竞争能力,促进其经营与发展,就必须强化全面预算管理的意识。     

加强电网企业全面预算

企业中的合理预算编制是优化企业资源配置的重要途径,预算贯穿企业的整个管理过程,可从根本上全方位的调动企业各部门员工的工作积极性,是提高企业经济效益实现的根本途径。从预算的本质来讲,预算是企业经营计划价值的实现,其通过预算的编制、执行和分析、实施等环节来实现经营管理的最大经济效益。     

预算管理在企业管理中的作用

预算管理在整个企业管理工作中就好比纲与网的关系。本文认为,预算管理在企业管理中的作用主要有六个方面：有助于促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力；有助于明确工作目标,激发员工的工作积极性；有助于使企业管理方式由直接管理向间接管理过渡；有助于使各部门的经济活动协调一致；有助于进一步强化企业管理中的控制工作；有助于正确评价各部门的工作绩效。     

论知识员工的激励

伴随着知识经济的到来，企业要创造高业绩，实现良性的飞跃式发展，造就核心竞争力，必须依靠知识员工。因此，如何激发知识员工的工作积极性和主动性，探索适合知识员工激励的理论就成为时代的迫切需要。     

绩效考核能强制分布吗？

阿里巴巴上市是今年非常引人瞩目的一件事情，随着阿里巴巴的上市，员工队伍的快速扩张引发企业文化的稀释，成为阿里巴巴集团不得不面对的一个问题。“阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”阿里巴巴集团资深副总裁邓康认为。这主要得益于阿里巴巴已形成的考核制度。在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种：一、有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗”；     

供电企业培训工作浅析

随着世界经济全球化时代的到来,人力资本正成为企业最宝贵的财富,对员工进行培训是人力资源开发的重要手段,是提升员工技能和知识,提高员工能力,促进员工工作业绩的重要途径。基于此种形式,从培训意义、存在问题、对策措施、创新手段等方面浅析了基层供电企业的培训工作。     

新时期企业财务预算管理存在的问题及对策

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度。它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。     

声音

“没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力；没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服；对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存发展环境发生巨大变化，许多企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式，全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。     

开展好绩效管理工作提高企业的管理水平

绩效管理是一种先进的管理方法，其实施的根本目的是提高企业的核心竞争力，调动全体员工的工作积极l生，建立有效的激励机制和约束机制，构建“纵向到底、横向到边、不留死角、无缝连接”的综合业绩考核体系，促进企业的长远战略目标的实现，指导员工的工作符合企业发展的要求，全面、客观、公正地评价员工的工作态度和工作业绩，促进员工全面提高其综合素质，实现员工的当前业绩和职业生涯同企业的当前业绩和长远发展同步而行。黑河维科锐电力有限责任公司按照其主管单位的要求，自系统全面地实施绩效管理工作以来，公司的管理水平得到了大大的提高。     

企业管理人员薪资制度研究

要正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率,必须依据相关薪资制度,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。并真正体现“按劳取酬”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,这样才能激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的。