南京中脉“做减法”创新

周希俭说：“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。”     

读者老板各表衷肠

他说,自己做事情就是喜欢持之以恒。冠名不是为了抢风头,他是真的想实实在在为读者做点事情．真心诚意想帮扶更多的创业者。     

交错时光的爱恋——从昆曲进地铁说起

“从1978年入行至今，长期扎在昆曲里面，我看得见它的兴衰，知道哪些事情做了是无用功，哪些事情做了有声响，哪些事情可持续……哪些是为了名利不是为了昆曲的……哪些事情吃力不讨好，最终又是讨好的……”——柯军     

商业与创意的平衡——访戛纳国际创意节主席Terry Savage

戛纳国际广告节在商业运营上是很成功的,但是在商业和创意两方面,我们还是做了很好的平衡。当我们在决定所要做的事情时,我们不是看它能够赚多少钱,而是看它能对这个行业产生多大的贡献。对戛纳国际广告节是否有好处。广告节赚钱是肯定的,但它不是我们做一切事情的原动力。我们所做的事情就是要符合戛纳的品牌价值，它的品牌价值就是国际化和创意，这是我们做事情的依据。     

请把羞耻当羞耻把罪恶当罪恶

“任何人都不会去做他认为是羞耻的事情，却有可能去做法律禁止的事情。”每个人的心中都有一条底线，这条底线不是遵守法律，而是不做违背自己良心的事情。     

人在职场“会”海无涯

如果我说中国是世界上开会最多的国家，估计没有人会反对。我不知道开会这种事情是不是我们最先发明的，但它却被我们发挥得淋漓尽致，无所不用其极。虽然我们有很多的世界之最很大程度上得益于我们的人口总数，但开会这种事情不是这么简单。因为在很多人看来，在中国，太多的事情不是靠做的，而是靠说的，     

新店开业借势营销名堂多

每一家新店开业,大家都充满期待,但小店不是大超市,不是大卖场,所以小店的开业在于借势,而不是造势,明确了这一点,就不会去浪费精力,浪费财力,做一些无谓的事情。     

富豪创业经验谈

年轻人要想做成一点事情，资金不是最重要的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀。所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，绝对不是坏事。     

向新加坡学公平

新加坡的经验告诉我们,怎么用市场经济的办法追求社会主义相对公平的目标。一个社会最终裁定一件事情的标准,不是简单的情感,也不是领导人的意志,而是法律。     

新店开业要借势营销

<正>每一家新店开业,大家都充满期待,但小店不是大超市,不是大卖场,所以小店的开业在于借势,而不是造势。明确了这一点,就不会去浪费精力,浪费财力,做一些无谓的事情。     

艺术拍卖“天价做局”解密

“天价做局”在艺术圈早已不是秘密,但为什么总是没有人真正捅破这个事情？     

客房服务的服务感知与服务距离

说起客房服务,有人以为是很简单的一项工作。殊不知,把简单的事情做好就不是一件简单的事情,尤其是对人的服务。要做好酒店的客房服务,一要提高服务员的服务感知,二要注意服务过程中的服务距离。     

石振宇：设计是一种责任

“中国人没有因为穿上西装就成了外国人。传统不是一个形式,而是中国人对事情的态度。”     

言论

人们通常认为专注就是对你必须专注的事情说是,但是实际情况却不是这样的,事实上它更意味着对你所拥有的其他几百个好点子说不。仔细地选出那么一两个最好的来。事实上和我做过的事情相比,我为我没有做过的事情同样感到自豪。创新就是对其他1000件事说不。”     

基层管理者应避免的“三种危机”

<正>我所接触的关于管理的定义有许多种解释,当初,原以为"管理就是通过别人完成工作,达成效率",这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提炼发现,就当下而言,管理本质就是"以人为本"这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是容易做的。     

读书

<正>中国经济获得目前持续发展的能力决不是一朝一夕的事情,可持续发展一定需要战略,需要一种能保障持续增长的管理体系和能力。一直以来,我们似乎并不缺少各种各样的管理理论,比如成本否决法,平衡记分卡等。但是要把枯燥的管理思想变成固化的管理流程和企业文化必须依赖一种工具,那就是计算机和管理软件系统,而把IT应用系统与企业管理实践结合在一起并不是件容易的事情。     

如何避免“花钱不讨好”

我们要强调的是员工做的事情与应该做的事情之间的比较，而不是部门与部门、个人与个人之间的比较。否则，评价得越多，人际关系越复杂；考核会沦为关系导向、人事导向，而非业绩导向。     

日本的反省：城市垃圾循环使用

郎成平 浪博客7月13日 最近很多的媒体报道指出，我们国家对于节能减排准备进一步加大力度。其实，我们中国人现在哪有什么资格搞节能减排，那是欧美的事情。我不是说这个问题不重要,而是我们中国人有更多更重要的事情要干。     

企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

声音

“我不是只有钱的土包子、冤大头、傻大冒。”——尹家绪表示，长安收购沃尔沃这件事情，有待研究。