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周希俭说:“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。” 相似文献
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“从1978年入行至今,长期扎在昆曲里面,我看得见它的兴衰,知道哪些事情做了是无用功,哪些事情做了有声响,哪些事情可持续……哪些是为了名利不是为了昆曲的……哪些事情吃力不讨好,最终又是讨好的……”——柯军 相似文献
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戛纳国际广告节在商业运营上是很成功的,但是在商业和创意两方面,我们还是做了很好的平衡。当我们在决定所要做的事情时,我们不是看它能够赚多少钱,而是看它能对这个行业产生多大的贡献。对戛纳国际广告节是否有好处。广告节赚钱是肯定的,但它不是我们做一切事情的原动力。我们所做的事情就是要符合戛纳的品牌价值,它的品牌价值就是国际化和创意,这是我们做事情的依据。 相似文献
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“任何人都不会去做他认为是羞耻的事情,却有可能去做法律禁止的事情。”每个人的心中都有一条底线,这条底线不是遵守法律,而是不做违背自己良心的事情。 相似文献
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小旦 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(5):126-127
如果我说中国是世界上开会最多的国家,估计没有人会反对。我不知道开会这种事情是不是我们最先发明的,但它却被我们发挥得淋漓尽致,无所不用其极。虽然我们有很多的世界之最很大程度上得益于我们的人口总数,但开会这种事情不是这么简单。因为在很多人看来,在中国,太多的事情不是靠做的,而是靠说的, 相似文献
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每一家新店开业,大家都充满期待,但小店不是大超市,不是大卖场,所以小店的开业在于借势,而不是造势,明确了这一点,就不会去浪费精力,浪费财力,做一些无谓的事情。 相似文献
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张克 《现代营销(创富信息版)》2007,(8)
<正>每一家新店开业,大家都充满期待,但小店不是大超市,不是大卖场,所以小店的开业在于借势,而不是造势。明确了这一点,就不会去浪费精力,浪费财力,做一些无谓的事情。 相似文献
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说起客房服务,有人以为是很简单的一项工作。殊不知,把简单的事情做好就不是一件简单的事情,尤其是对人的服务。要做好酒店的客房服务,一要提高服务员的服务感知,二要注意服务过程中的服务距离。 相似文献
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王运启 《现代营销(创富信息版)》2010,(5)
<正>我所接触的关于管理的定义有许多种解释,当初,原以为"管理就是通过别人完成工作,达成效率",这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提炼发现,就当下而言,管理本质就是"以人为本"这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是容易做的。 相似文献
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我们要强调的是员工做的事情与应该做的事情之间的比较,而不是部门与部门、个人与个人之间的比较。否则,评价得越多,人际关系越复杂;考核会沦为关系导向、人事导向,而非业绩导向。 相似文献
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赵克文 《环球市场信息导报》2014,(3):47-47
作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。 相似文献