浅谈项目管理在汽车行业中的应用

文章介绍了汽车行业项目的开发过程,介绍了项目管理各个方面的特点,讲解了项目管理过程中的相关注意事项及具体操作方式。随着我国汽车行业的日益成熟与壮大,项目管理必然会扮演越来越重要的角色,并成为汽车企业的生命线。     

汽车项目管理探析

文章结合项目管理基本理论,阐述了项目管理对于汽车行业发展的重要性,说明了在汽车行业中项目管理的共性和特性,同时讨论了项目管理的技巧。     

汽车项目管理探析

文章结合项目管理基本理论，阐述了项目管理对于汽车行业发展的重要性，说明了在汽车行业中项目管理的共性和特性，同时讨论了项目管理的技巧。     

项目管理探析——基于汽车产品项目开发的研究

文章结合PMBOK(项目管理知识体系),阐述项目管理对于汽车行业发展的重要性。同时结合汽车开发的特点,讨论项目管理要素如何在汽车项目开发中应用。     

浅析同业务领域内的多项目管理

多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法,不同的是,多项目管理是一个平衡的过程,在这个过程里,诸多的因素制约着多个项目实施的成败,那么,如何控制这个平衡的过程,使得各项目在项目实施的过程中有效平衡资源、协调推进,正是本文的出发点,详细介绍了多个项目在同业务领域内,项目管理实施中存在的难点以及如何应对。     

企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。     

探析管理信息系统在项目管理中的运用

项目管理是一个项目在建立和实施过程当中开展的包括资金成本、技术进度等方面的管理。文章介绍了项目管理和管理信息系统的定义及应用管理信息系统的意义,并具体分析了运用管理信息系统开展项目管理的过程,对提升项目整体管理水平和防范项目风险具有现实意义。     

项目管理在电子政务建设中的应用研究

本文阐述了我国电子政务项目管理中存在的问题,介绍了国外电子政务项目管理的成功经验,给出了电子政务项目管理实施方案,并指出电子政务建设应引入项目监理.     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

浅议政府项目管理存在的问题以及解决的措施

随着社会主义经济的飞速发展,社会主义政治文明也得到质的飞跃.政府项目管理是社会主义政治文明建设的一个重要环节.该文章简要介绍了在建设中国特色社会主义的新时代下的政府项目管理的显存状况.以及在社会主义初级阶段政府项目管理面临的问题,包括项目质量不高,监管力度不够,以及项目评估误差较大等.最后文章指出了解决现在政府项目管理出现的问题的决策,关键是要提高政府项目管理的科学性和可实施性.     

代建项目治理成熟度模型的构建

首先界定代建制项目治理能力的概念,借鉴"项目管理成熟度即项目管理过程成熟度"的传统框架,提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度,据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标,模型拓展了"项目管理成熟度"管理过程的概念;为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

项目管理在发动机试车台测控系统建设项目中的应用

本文介绍了在发动机试车台测控系统建设中引入项目管理理念,遵循项目管理各过程,结合项目实际情况有效管理,最终完成项目,达到客户要求。     

代建项目治理成熟度模型的构建

首先界定代建制项目治理能力的概念,借鉴“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度,据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标,模型拓展了“项目管理成熟度”管理过程的概念;为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。     

审计管理项目化的理论与方法

项目管理的基本理论项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、实施项目、项目后评价全过程的总称。项目管理可以概括为两大过程,一是确定项目过程,二是实施项目过程。确定项目过程主要是配置项目资源过程。在确定项目阶段,配     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

项目管理成熟度模型OPM3的分析与研究

本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了OPM3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理OPM3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。     

财会人员如何有效参与项目管理——从《项目管理指引》《PMBOK指南》得到的启发

2017年9月,财政部印发了《管理会计应用指引第502号——项目管理》(简称《项目管理指引》),介绍了项目管理的定义、原则、基本程序、项目财务管理和常用的工具方法.该指引强调了业财深度融合的理念,鼓励财会人员既要参与项目管理的具体业务,又要发挥财务创造价值的功能.但在实务中,因项目本身的独特性、多样性及复杂性使得项目管理呈现出综合性及复杂性的特点.     

加强电子政务建设中的项目管理

文章介绍了项目管理的相关知识,分析了我国电子政务项目成功率较低的原因,并阐述了通过加强项目管理来提高电子政务项目建设水平的要点和重点.     

项目管理专业基础概述

项目管理主要是管理科学对于项目的具体应用.但项目概念的扩大化,使得管理科学和其它学科的许多知识都可在项目中找到用武之地.项目管理知识可以包括管理学、运筹学、决策学、经济学、组织行为学、心理学、人文科学等.在管理学方面,除时间,成本和质量等此类传统管理要素,项目管理过程中亦可发现战略管理、领导力和行为艺术的影子.