基于JIT模式下的汽车焊装大件均衡到货分析

JIT理念广泛运用于汽车制造企业领域,其最终目的是有效地降低各个环节的库存,消除配送、装卸、等待方面的浪费,降低整个供应链的成本,提升供应链的管理水平。在JIT模式下,均衡到货是提升物流管理水平、消除运输车辆等待浪费的有效途径。文章叙述了基于JIT模式下,实现均衡到货控制要考虑的因素,并对某汽车企业焊装大件配送实际情况进行分析,阐述设定时间窗口以均衡到货的方法。     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。     

汽车JIT生产分析与优化

本文通过系统分析汽车企业JIT生产特点、物料计划和物流模式以及厂内物流方式,在操作层面提供了一套实现JIT生产的方法,并结合汽车供应链特征与行业实践总结出JIT的优化方向:供应链一体化、MRP与看板集成、顺序供应、OTD协同等。     

解析汽车供应物流共同化模式

"通过对长丰集团供应物流仓储配送管理和运作模式的分析,提出汽车供应物流共同化模式的可行性以及实施策略和保障措施,旨在提高企业的物流效率,降低供应链总成本." 在供应物流中,共同化(包括共同取货、共同仓储、共同配送)不仅可以提高效率,还能降低供应链的总成本,给企业带来竞争力.目前,共同化模式逐步为国内一些汽车厂所接受.在此以长丰集团(CF集团)为例,分析供应物流外包模式下推行物流共同化模式的思路.     

浅析汽车制造企业生产物流JIT配送系统

结合企业的生产模式,对零部件配送信息化应用进行分析。通过ERP系统与MES系统有效结合,建立一套汽车制造企业JIT拉动式生产物流系统并得到有效应用。     

浅析汽车制造企业生产物流JIT配送系统

结合企业的生产模式,对零部件配送信息化应用进行分析.通过ERP系统与MES系统有效结合,建立一套汽车制造企业JIT拉动式生产物流系统并得到有效应用.     

基于JIT的供应链研究

本文从采购、配送调度、订货、供应链的协调优化视角出发,对近年来基于JIT的供应链的国内外相关文献进行了简要分析,最后,对基于JIT的供应链的未来研究方向进行展望.     

供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略

在供应链环境下,企业的生产表现更多的协作性,与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境,本文提出了柔化企业间协同生产调度的五点策略,以使JIT技术能在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。     

柔性化：协同生产关系的增强剂

在供应链环境下，企业的生产表现更多的协作性，与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境，柔化策略可以使JIT技术在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。[编者按]     

精益供应链管理浅论

精益供应链管理源于精益生产管理,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本,最大程度地满足客户需求的,一系列对供应链计划、实施和控制的过程。精益供应链要求上下游企业共同合作,并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应     

基于JIT理论的供应链采购模式分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

基于出租车模式的JIT同城配送系统构建

出租车模式的JIT同城配送不仅可以整合城市配送货车资源,节约同城配送的物流成本,同时缓解中心城区交通运输压力。文章以出租车运营模式作为JIT同城配送的载体,具体分析了城市小货的实现高效、稳定、快捷的"最后一公里"配送的可行性。     

汽车供应链安全告急 JIT模式将遭到抛弃?

“新冠疫情给很多汽车产业链中的企业上了一课。让大家认识到,在疫情常态化的现状下物流体系的重要性。”4月20日,上汽乘用车物流部总监徐广卿在接受《中国物流与采购》杂志记者表示,汽车JIT(Just in Time)生产模式作为超高效汽车供应链的标志,正在受到汽车产业的普遍质疑。     

浅议准时化(JIT)生产方式

JIT生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式。其核心思想是追求零库存、零缺陷,并消除一切浪费,实现最大利润。同时,JIT是一种追求高质量、低成本的生产方式,进行全面质量管理,通过提高质量来满足消费者需求。在企业中成功实施JIT,能够提高企业核心竞争力,加快发展,促进经济。     

造船企业易耗品配送成本控制研究

为解决当前造船企业易耗品领用人工成本突出的问题,提出构建易耗品配送模式并进行配送成本控制研究。以配送成本最小化为目标,建立满足车间时间约束的车辆路径优化模型,运用遗传算法对模型求解,以国内某船厂为例进行计算和分析。结果表明该方法能够有效降低配送车辆运输成本、提高物料配送效率,相比传统领用模式成本更低,为造船企业转变传统方式、提升管理水平、实现准时化生产提供参考。     

汽车行业供应链网络均衡模型研究

构建了由整车生产商、汽车经销商和需求市场构成的汽车行业供应链网络模型,利用变分不等式描述了不同决策者的决策行为以及决策者之间相互影响的竞争行为,确定了均衡状态时网络中各企业之间的整车交易价格和交易数量。这一模型能够解决网络模式下汽车行业供应链企业间的利益分配问题,得到的均衡状态能够使汽车供应链整体收益最大,从而促进汽车行业运作更加稳定高效。最后为保证均衡解的有效性,提出了相关对策及建议,即改变汽车企业传统竞争意识、加强企业间协作、引入契约机制、构建汽车行业大数据协同平台、加快汽车行业信息和管理标准化建设,这些措施是均衡状态有效性的必要保证,对促进汽车行业供应链管理具有一定的积极作用。     

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。     

A汽车公司整车配送模式优化及实施

汽车整车物流的核心在于整车配送,合理的配送模式更有利于汽车企业的管理,更有利于提高公司整车配送质量、降低公司整车配送费用。文中先对A公司整车配送模式及存在问题进行分析,在此基础上提出公司整车配送模式优化、优化后的益处以及具体实施。     

JIT Ⅱ革新传统应链

JIT是Just In Time的简称,而JIT Ⅱ是JIT的衍生和革新.论文介绍了JIT向JIT Ⅱ的革新,实施JIT Ⅱ对于供需双方的显著好处,以及如何对JIT Ⅱ合作过程进行有效的控制.JIT Ⅱ将越来越流行,因为它充分反映出无边界企业的运作模式,革新了传统的供应链,实现了采购供应合作双方的共赢.     

汽车零部件JIT配送上线系统能力模型研究

结合汽车装配线的工作模式,对零部件JIT配送上线系统进行了深入研究,并建立了行之有效的系统能力模型和算法,在实际中得到了很好的应用。