国有建筑企业的人才管理现状探析

在市场竞争中,企业要以市场为导向,重视人力资源管理,培养人才,留住人才,充分发挥人才的作用。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

试论石油企业提高职工队伍技术素质的途径

<正>当前,随着市场竞争的日趋激烈,市场竞争的实质是人才竞争,高素质人才是企业核心竞争力的根本体现,高素质人才越来越成为维系市场竞争成败的关键。特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加,要求企业必须拥有一批专业技术素质高、     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

企业人才流失的原因及应采取的措施

多年来，国内劳动力市场相对闭塞局面逐渐被打破，劳动力将在开放的大市场中流动，企业之间的竞争更加激烈，企业之间最根本的竞争就是人才的竞争，人才战略将直接决定企业的生存和发展空间。面对这一严酷的市场竞争，国有企业能否在市场竞争中立于不败之地？事实上，留住了核心人才也就留住了企业的根本。     

企业竞争优势辨析

随着市场经济的不断发展和全球经济一体化步伐的加快,国内、国际市场竞争日益激烈。企业如何在市场竞争的大潮中发挥自己的优势,立于不败之地,归根结底还是人才的竞争。那么,企业如何才能使自己的人才形成优势呢？     

增强国有企业凝聚力的对策研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业间竞争的核心就是人才的竞争,如何增强企业的凝聚力,留住现有人才、吸引外来人才、用好企业人才,是企业生存发展壮大的根本问题。本文提出企业都应注重从经济收入、工作满意度、感情沟通、员工的个人发展等方面下功夫,力求做到人尽其用、人心归企、人心舒畅,只有这样,企业才能真正以强大的凝聚力吸引人才、留住人才,也只有依靠人才的竞争,企业才会在激烈的市场竞争中,脱颖而出、昌盛不衰。     

人才是企业可持续发展的不竭资源

人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。人才是企业的第一资源,当今世界,只有牢牢占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就是大庆油田有限责任公司董事长苏树林成功的用人之道和正在实施的人才理念。     

创“新思路”,探寻人才稳定“新出路”——由企事业单位技术型人才流失引发的思考

人才,是一个企业最重要的战略资源,能否拥有一批具有高素质、高水平的人才,直接决定了一个企业在发展上的优势和在市场竞争中的主动权。随着市场竞争的日趋激烈,企业对人才的需求也越来越大,然而却又面临着人才流失严重的状况,不稳定现象突显。本文结合温州现状试对此现象进行分析和研究,以期在转型发展中,开创人才稳定工作"新局面"。     

试论施工企业人力资源管理的提升

<正>当代社会,市场竞争归根结底是人才的竞争,各行各业都不例外。随着我国经济的飞速发展,高技术、高素质、多面型、创新型人才日益成为施工企业不可或缺的竞争资本,他们在某种程度上已经成为本行业争相抢夺的重要资源,成为企业的核心竞争力。谁拥有优质的人才,谁就有在市场竞争中取得胜利的筹码。可见,人才在施工企业中的地位之重了。新形势下科学合理地去任用和管理人才,     

浅谈标准化与培训质量

在市场经济活动中，企业间的竞争，归根结底是企业人才的竞争，人才已成为激烈的市场竞争中难以复制和效仿的企业核心要素。     

我国企业自主创新机制的构建

创新是企业生命力的源泉,是企业在激烈的市场竞争中出奇制胜法宝。然而,囿于资金、人才、科研机构、对创新方向的判断等方面问题的限制,我国企业在自主创新方面一直落后于国外企业,这使得我国企业在与国外企业的市场竞争中整体上是处于不利地位的,要改变这种现状,我国企业必须从资金投入、人才吸收与培养、信息收集等多方面入手,完善其自主创新机制。     

构建企业独特的营销人才培养工程

人才是企业的基石，在当今日趋激烈的市场竞争中，营销人才更是炙手可热。然而，营销人才不是天生的，需要企业不断地培养。文章就企业如何培养符合自己所需要的营销人才进行探讨。     

浅谈煤矿团委如何成为企业文化建设的引领者

随着经济的发展,市场竞争更加剧烈,而市场竞争归根结底是企业人才的竞争,我国是煤炭大国,煤炭企业的人才管理工作对企业的发展具有重要的作用,在企业的管理过程中重视团委工作与企业文化建设的发展,积极促进人才管理,提高煤炭企业的市场竞争力。强化团委工作的积极作用不仅可以完善企业的管理制度,而且可以促进企业的发展。本文主要讨论团委成为企业文化建设的引领者积极作用。     

树立以人为本的人才价值观

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否做强做大，能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人。[第一段]     

福建省国有造船企业人才流失问题浅析

企业竞争的关键是人才的竞争.国有企业为我国经济社会的发展做出了重大的贡献,现如今如何在市场竞争中保持稳健、快速的发展,关键是如何解决人才流失问题,重视培养人才,留住人才,发挥人才的作用,唯其如此,才能在市场竞争中立于不败之地.本文从所在单位人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策.     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

对企业人才激励方式的思考

当今时代,在企业赖以生存发展的众多资源中,人才是企业的第一资源。众多企业领导者都已认识到,只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点,特别是占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何做到优秀人才不流失,在于能否正确运用和不断开拓有效的人才激励方式。     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。