系统工程与水利水电工程建设项目管理

系统工程是系统科学中直接或间接地改造世界的组织管理技术。在水利水电工程建设项目管理中运用系统工程进行统筹分析,综观全局,采用定性分析和定量计算相结合的方法和动态的眼光来解决工程中的实际问题,使项目管理达到最优。随着计算机技术的迅速发展,系统工程在水利水电工程建设项目管理中得到了广泛的应用。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

项目管理与西部大开发

西部大开发是一项宏大的系统工程,运用项目管理技术及方法,通过项目经理和项目组织的努力,实现项目的特定目标,发展西北地区经济,完成中央实施“第二个大局”的战略决策。     

电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法

就电力工程项目管理与一般工程项目的区别,引出我国电力工程项目管理的现状,并针对安全、工期、质量和成本四个基本要素分别进行阐述,由此提出用运筹学方法进行优化和改进,最后对电力企业提出一些建议。     

浅议网络计划与项目管理

本文就如何将网络计划技术的理论、方法、技术应用在工程项目管理中,以及如何运用计算机技术实现网络计划技术在工程项目管理中的应用进行了探讨。     

水利水电工程建设项目质量存在的问题及控制对策

水利工程一般具有投资规模大、施工周期长、质量要求高等特点,受自然和社会条件制约,在水利工程施工过程中,影响质量的主要因素有材料、机械、方法、管理等。水利工程基本建设最根本的着眼点是兴利除害,造福社会,保障社会稳定和经济发展,其建设质量关系到国民经济健康发展和人民生命财产安全,这就要求切实把工程质量当作首要任务来抓,要依法照章进行规范化、法制化、科学化质量控制与管理。     

基于系统工程的航天五院总装多项目供应链规划研究

随着国际形势变化和国内经济发展,航天五院开始承担批生产任务。首先分析了航天五院总装与试验多项目供应链问题,然后规划了以总装和试验为中心节点的供应链管理体系的合理构建,最后提出了总装与试验多项目供应链的实施措施,以保证研制和生产多项目任务的并行实施。     

浅谈港口工程建设项目管理

文章通过对国内港口工程项目管理模式的深入研究,从投资方管理的角度,选择适合的管理模式。并结合某港口具体的工程项目管理的实例,对项目管理的方法进行了深入分析与研究,并提出了一些建议,以期为其他同类港口建设项目管理提供借鉴。     

Project软件与建筑工程项目管理

本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性.     

风险因素与项目总工期的相关性研究

本文提出了一种方法，能模拟活动持续时间的估计，并能较精确地判定各风险因素对总工期的影响，为找出主要风险因素。采取相应的应对措施提供了科学依据。     

银行资金管理与系统工程

资金管理是银行的一项重工作,自银行诞生之日起,资金管理工作就作为银行工作的核心内容,对整个银行业务起支撑作用,同时又地银行的其它业务起到指导作用,成为银行利润的调节器,但是,由于资金管理工作涉及的内外部矛盾较多,需要平衡的问题复杂,因此,长期以来,如何搞好银行的资金管理,一直是困扰银行工作的核心问题,在系统工程运用于银行管理工作,系统分析的方法应用于资金管理工作之后,资金管理取得了突破性的进展。     

基于项目管理软件的施工进度优化

本文在分析施工过程中进度优化问题的基础上,结合市场上常用的且不用增加费用的项目管理软件Project 2003,对施工企业的施工项目进行管理,本论文所作的研究,旨在探讨出一种对于施工企业较为实用的管理方法,在施工过程中运用管理软件代替人工管理,具有较高的计划性和可靠性,对提高施工企业的管理水平具有一定积极意义.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。     

探讨工程建设项目的规范管理

近几年来，我国加强了工程建设项目的管理，出台了一系列规章制度，不断完善了相关法规，保证了基本建设健康发展，但不少工程项目管理工作不到位，严重影响投资目标的经济效益完全实现。本文从施工阶段项目管理的角度认真分析了现状及控制要点，提出了项目管理要向专业化发展。     

电力工程项目管理的特点与计划控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力体制改革日趋深入,市场经济体制的确立和完善促使电力市场之间的竞争日趋激烈,在这种情况下,做好电力工程项目管理工作,促使项目的经济效益和社会效益得到提升。文章简要分析了电力工程项目管理的特点与计划控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

电力工程项目管理的特点与计划控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力体制改革日趋深入,市场经济体制的确立和完善促使电力市场之间的竞争日趋激烈,在这种情况下,做好电力工程项目管理工作,促使项目的经济效益和社会效益得到提升。文章简要分析了电力工程项目管理的特点与计划控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

建设银行软件项目管理研究

随着银行业信息化的发展,建设银行在IT方面进行了大规模的资源整合,信息时代出现的银行内部专业化软件组织,工作模式和管理方式都有一些别于传统的新特点.因此对建设银行进行软件项目管理十分,必要,文章通过分析建设银行软件项目管理的现状,提出了建设银行软件项目管理的具体策略.