新形势下如何做好石油企业质量管理工作

当前，我国经济已进入一个新的发展阶段，面临经济结构调整的关键时期，提高质量水平，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强综合国力和竞争力的必然要求。我国加入WTO后，我们更要加快推动质量工作与国际通行做法接轨的步伐，进一步做好质量管理工作。为此．对在新形式下如何搞好石油企业的     

企业质量文化建设研究

企业质量文化直接关系着企业形象和产品知名度，也是企业文化的核心组成部分。为加强和保障企业品牌意识，增强企业的价值观，提高质量管理水平，保证产品质量，需进行企业质量文化建设。文章从企业质量文化的概念、基本要素、原则和推动与保证、措施和步骤、评价标准、评价程序六个方面对企业质量文化建设进行了研究。     

质量：企业管理的中心环节

提高产品质量、工程质量和服务质量，是提高经济增长质量与效益的基础，是转变经济增长方式、提高我国主要产业的整体素质和国际竞争能力的前提条件。从１９９５年开始，我国质量工作总体水平在稳定中开始呈现出好转的趋势。但是，从整体上看，我国质量形势依然十分严峻。十五届四中全会明确要求加强质量管理，对此，我们必须提高认识，切实抓好落实。针对我国实际情况，当前提高质量工作应着重抓好以下几个方面： 引导、指导企业加强质量管理。质量管理是企业管理的中心环节，在建立现代企业制度、加强科学管理中必须始终重视质量管理工作…     

加强标准化管理提高企业效益和管理水平

随着我国加入世界贸易组织。全球经济一体化进程的加快、知识经济时代到来。建立现代企业制度、实现科学管理已成为现代石油人的共识。技术标准在促进国际贸易、技术交流，推动我国石油工业产业结构调整、提高质量和效益、保证安全生产、保护环境及进入国际市场和国际化经营方面的作用日益凸显。要建立现代企业制度，实现科学管理，就必须重视企业标准化工作。     

对我国吸收外商直接投资问题的思考

一、80年代我国对外开放的成就与问题 1.对外开放有利于从根本上推动解决工业企业自我发展的动力问题。80年代经济体制改革的过程中,一个重大的理论突破是承认社会主义经济必须大力发展商品生产和商品交换,为我国企业开始摆脱产品经济模式的长期束缚和影响,转向成为独立的商品生产与经营者创造了首要的条件。对外开放把商品生产分工与交换关系进一步扩展到国界之外,推动了我国许多企业直接进入国际市场竞争,同时也促进了国内市场竞争机制的发展。以加速提高企业的活力、转换经营机制为中心任务的经济体制改革的深化及市场竞争机制的形成,已开始给广大企业以强大的发展活力与压力。     

加强质量管理 提高企业质量安全

质量是企业的生命,安全是企业发展的保证,质量和安全的关系密不可分,正确处理好质量、安全与效益的关系至关重要。提出了加强质量管理的建议,指出,要提高质量意识,不断改进和完善体系文件,提高质量管理的有效性。     

我国聚氨酯工业浅析

近10年来，我国聚氨酯产品的增长速度大大高于国民生产总值的增长，市场年均增长速度已超过20％，成为推动全球聚氨酯市场前进的主要动力，我国也将因此成为全球聚氨酯最大的生产国和最大的消费市场。因此，世界各大聚氨酯巨头在出口原料的同时，正在积极实现本土化生产及研发，对我国企业形成了巨大的竞争压力和挑战。在此，针对我国聚氨酯行业的现状提出几点建议。     

内控制度是企业安全的护身符

在市场经济日趋成熟的今天，我国在企业内部控制方面虽然取得了一定成绩，但是还存在许多问题，与国际先进水平还有很大的差距。面对中国经济快速发展的机遇，建立健全企业内部控制既是我国公司制企业改革的压力，也是我们发展的动力。如何尽快优化企业内部控制，促进我国公司治理与内部控制二者的协调发胰是值得我们共同探讨的问题。     

供电企业质量管理的实践与内涵

供电企业在实现两个根本性转变过程中，越来越感受到质量的重要性和必要性。然而，这已不再成为讨论的焦点。迫切需要关注的是管理者应如何提高质量管理水平，使质量管理在企业中变得持续有效和最终受益。实际上，供电企业在这方面已做了许多的尝试和努力，在不断的探索和实践中，也积累了不少的经验和成果。在此基础上，下面就供电企业质量管理的实践与内涵谈点认识。     

浅谈QC小组活动存在的问题及对策

自我国推行全面质量管理工作的10多年来,通过广大质量管理工作者的辛勤劳动,使QC小组活动蓬勃发展,取得了丰硕的成果,为各企业提高质量、降低消耗、增加效益和提高企业素质做出了贡献。     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

2006石油和化工企业办公室主任工作会议

目前我国石油和化学工业面临良好的发展机遇，正处于高速发展时期，石化企业肩负着重要的社会责任。企业的办公室是直接为领导服务的综合办事机构，是企业的神经中枢，掌握全局、联系四方的枢纽和桥梁。为了加强企业办公室系统的沟通与合作，促进企业办公室加强自身建设，增强责任感、紧迫感，推动业务职能、工作方式、工作作风“三个转变”，提高工作质量、工作效率和工作水平。     

设备前期管理(七)第四讲设备监理与监造

企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。     

企业动力系统模型及其应用

适者生存是自然界的普遍规律。人和环境组成一个系统。一个人要在世界上生存下去，就必须有足够的能力克服外界环境对他的压力。企业也是如此。一个企业的生存质量决定于企业活力与环境压力的博弈，企业要提高效益，就必须提高企业活力，只不过企业不是由一个人组成，而是由若干利益相同的群体     

立足国家战略凸显质量管理2014全国纺织行业质量与设备管理工作会议圆满落幕

会议强调，质量已上升为国家战略高度，国家主席习近平在质量方面特别指出要推动“三个转变”，这是对党的十八大关于“将推动经济发展的立足点转到提高质量和效益上来”的深入阐释，是对提高经济增长质量的具体要求，对企业管理工作具有重大的指导意义。     

邯钢职工积极性驱动机制

邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想...     

企业动力机制与企业自生力研究（下）

(接上文)三、企业动力机制模型 1.企业动力机制一般模型 根据以上分析,按照企业动力系统的作用效果,企业动力要素可以分为两类,正相关作用力和负相关作用力,前者包括股东力、企业家能动力和职工能动力,后者包括市场压力和环境压力。这五个力均统一于“企业效益”这样基本的目标之下,因此可以视为共点力,企业动力系统的状态就取决于这五个力的大小。在此我们引用动力学基本原理,建立企业动力机制模型。如图-1所示。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

企业发展应避免的几个经营误区

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力，也为企业的生存和发展，带来压力和挑战。目前，我国一些企业观念和认识上还存在一些误区，盲目求大、求快、求全，其结果适得其反，企业始终处于竞争无望的境地。随着企业在更广泛领域和更高层次参与经济全球化竞争，企业要改变自己的劣势状态，在市场竞争中求得生存、发展，就必须转变经营观念，改革管理方式，大力培育核心竞争能力。     

以内活适外变以内硬壳外软—对企业分配制度改革的思考

随着“质量、品种、效益年”活动的不断深入，大量的实践证明，眼睛向内，苦练内功，以内活适外变，以内硬克外软，是企业走出低谷，求得生存和发展的唯一出路和现实选择。“内活”，主要指企业内部经营机制的转换。即包含着经营观念、经营战略、经营方式等方面的调整和转变，以适应有计划的商品经济需要，同时还包含着企业在动力机制等方面，如何适应新形势的变化和要求。“内硬”，主要指企业内部的管理，在社会主义商品经济特点日趋明显的情况下，企业如何从速度效益型转变到质量管理效益型，靠内涵发展的轨道上来，以质量的优劣，品种的优劣，价格的优劣在激烈竞争的市场中站稳脚跟。笔者试图通过动力机制这一环节，找到启动企业内活、内硬的钥匙。