加强企业物资管理探究

原材料在企业成本核算中所占的比重较大,企业要降低成本,就必须切实抓好物资管理工作。本文阐述了物资管理在企业中的重要作用,对企业物资管理现状进行了分析,并就如何加强企业物资管理提出了建议。     

企业物资管理的现状分析和系统设计

物资管理系统是一个涉及到物流、资金流、信息流的复杂的系统,是企业正常运行的重要保障,本文以国有装备制造企业物资管理现状为背景,在详细研究建立物资管理系统所需各种条件、细节的基础上,对原业务进行分析与优化,设计并建立基于B/S的物资管理系统,实现了以企业生产经营为中心,计划、采购、检查、保管等各项工作的合理化统一。     

企业物资合同管理研究

随着我国社会经济的稳定发展,国家也在大力推进行业改革与调整,各企业面临着越来越激烈的竞争。企业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和发展、占有稳固地位,就必须跟随时代的发展调整改进企业的管理水平,尤其是提高企业的物资合同的管理水平,只有这样才能提高合同的履约率,维护企业和国家的利益,以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因,我国企业的物资合同管理过程中依然存在着诸多的问题和不足。基于此本文就企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些简单的探讨和分析,并提出几点改进的建议与措施。     

对现代企业物流运作管理的若干思考

现代企业物流运作管理的发展，推动了企业物流运作的理论与思想的创新，科学地进行现代企业物流需求分析，有利于现代企业物流运行流程的创新设计和现代企业物流运作的管理模式创新。     

加强电力物资管理 提高企业经济效益

近年来,国内电力企业间的竞争不断加剧,诸多电力企业注重采取有效举措提升企业的综合竞争实力,提高企业的经济效益。电力物资管理是电力企业众多工作中的基础性工作,本文就此展开论述,期待对各类电力企业的发展起到推动作用。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

我国超市连锁企业供应链管理优化浅析

文章简要分析了我国超市连锁企业供应链管理的现状和存在的问题 ,讨论了优化供应链管理的必要性 ,提出了优化供应链管理的方法。     

复合材料企业的物资管理

FRP复合材料企业的物资管理至关重要，企业要从观念上使物资管理人员和生产、研发人员认识到物资管理工作的重要意义。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

企业物资采购质量管理的思考

本文分析了企业物资采购质量管理存在的问题,并对质量成本管理方面提出相关建议。     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

物资信息化对物资管理水平的提升探讨

我国经济迅猛发展,在一定程度上推动了信息技术及市场的变革,在时代发展背景下,物资管理工作的难度不断提升,物资管理 也逐渐被人们重视,为进行科学合理、方便快捷、规范标准的物资管理,就必须促进物资管理效率和质量的提升,从系统化、效率化、实用 化的角度进行物资信息化管理,促进物资管理水平的增长。     

生产企业物资集中采购管理方法探讨

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资,它不仅仅是购买物资,也是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润     

连锁超市的税收分析与管理

连锁超市因会计电算化、会计资料高度集中化、税基难监控、商品繁多难盘存、商品损耗难核实、财务数据缺实、＂店中店＂难区分、财务票据和供应商难控管诸多问题,其税收难以征管,应重视超市的会计软件报备制度,加强增值税和所得税管理及销售商品、库存商品和商品损耗的监管,加强对财务数据和票据管理,加强对＂店中店＂和供应商的监管。     

供应链集成下的企业物资采购管理

供应链整合是将供应链系统与资讯科技相结合,通过数字技术与资讯科技,使原本单一的线性供应链,发展成一个完整的供应链网路,有效强化供应链中的各个环节.供应链一体化下的物料采购管理,实质上是对物料管理进行数字化、信息化管理,从而使物料管理工作更加高效、准确.本文从企业物料管理的特征、管理模式差异、难点、发展要点等入手,对当前...     

物资管理探析

物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在全流程的成本管理基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理上全面降低企业成本。