基于员工-组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

职业生涯规划是指在企业与员工的共同参与下,根据员工自身情况及其工作环境,确立员工的职业目标,选择自身的职业通道,发展个人职业生涯的计划的制定与实施的过程.它是强化员工与企业关系的重要桥梁,能够实现员工发展与企业发展的统一,也是实现员工与企业"双赢"局面的重要通道. 综合以前学者们的研究结果,价值观和个性特征在相同的组织环境中,对员工职业发展倾向有着主要的影响作用,性别、年龄也是影响其职业发展倾向的干扰因素.     

员工结构与思想动态的务实探讨

五羊-本田摩托有限公司于2010年年初提出了生产、销售、稳定员工队伍的事业计划目标,该目标作为公司的企业精神,已经渗透到公司的各个角落,指引着员工不不懈地努力工作,以实现个人和企业的共同进步.但是,在企业的目标实现过程中,怎样才能实现企业和员工的"双赢",让企业的发展目标成为企业和员工的共同发展愿景,这就要求我们加强企业的内部管理,培养高素质、高效率的员工团队,只有这样才能促进企业和员工个人的长远发展.     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

中国企业健康状况调查与诊断大型活动系列沙龙 忠于企业还是忠于职业

企业和员工真正成为利益共同体、事业共同体和命运共同体的时候，企业发展的目标和员工个人的职业发展目标才有可能很好的统一起来。[编者按]     

国企改革中职业生涯规划的运用初探

人力资源管理活动需要保证企业能够维护员工的长期利益,特别是鼓励员工不断成长,最大限度地实现他们的潜能。从个人的角度来看,职业是一个人在整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业生涯规划是一个人在制定职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程。企业职业生涯规划是企业人力资源管理与开发中的关键过程。     

浅谈我国现代企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理的关键因素是如何采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,并为员工创造条件,提供不断成长的机会,确保员工的长期利益不受损害,最大限度地利用员工的能力,挖掘他们的最大潜能,使他们能够获得一个有成就感和自我实现感的职业。这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理,它是实现个人和企业双赢的重要工具。     

规划好你的职业生涯

尽管职业生涯规划在许多人眼里还是一个崭新的名字,但在职业培训、人才招聘、员工激励、企业咨询等人力资源领域它已经是炙手可热了。不论是初涉职场的新员工还是久经沙场的职业人,都开始关注职业生涯规划。所谓“职业生涯规划”,是指个人结合自身情况、眼前机遇和制约因素,为自己确立职业方向,确定教育计划、发展计划,为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。职业生涯规划具有三大特征:①发展的动力源泉在于个人自身;②个性化特征;③心理合同性质。就其学科发展而言,职业生涯规划研究30年前在美国诞生。之后,引进到各个国家,在加拿大…     

电力企业员工职业生涯规划与任职资格体系建设

职业生涯规划与管理在国外已有百多年的研究历史,它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力,使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致。为了有效推动上海电力人力资源开发与管理,公司全面开展了员工职业生涯规划与任职资格体系建设,通过职业发展通道与转换关系设计、任职资格标准、培训课程目录与大纲、岗位与薪点工资连接等方面的研究,明确了员工职业发展蓝图,形成了多通道晋升模式,从而实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养。     

论基于组织发展的员工能力提升战略

企业是一个成败与人密切相关的组织,企业中员工的能力决定着企业的竞争力。然而员工所具智力投资能力不一定能满足组织发展的需要,而且员工个人的职业发展也要求员工的能力不断地提高。为了在满足组织发展的基础上满足员工个人发展的需要,组织需要实施员工能力提升战略,以支持组织战略目标的实现。本文对员工能力提升战略过程存在的问题及对策进行分析与论述。     

推进企业专业技术人员的职业生涯管理

自20世纪70年代后。欧美等国越来越多的企业意识到员工需要获得职业满足感。他们希望建立一套机制。使得员工可以在组织内部实现他们的个人目标，由此。“职业生涯管理”便应运而生。由于职业生涯管理能够有效地把企业与员工的长期利益和彼此发展结合起来。因此成为现代企业发挥员工才能。挖掘员工潜力。保持员工队伍。尤其是专业技术人员队伍的     

浅谈企业人力资源管理模式的创新

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分重视人力资源管理模式的创新，将企业发展目标与员工的个人职业发展目标充分结合起来，提高自身竞争力。本文分析了当前企业人力资源管理的现状，综合探讨了企业人力资源管理模式创新的内容与措施。     

企业绩效改善驱动的人力资本投资增值途径分析

根据日本学者中松一朗的目标一致理论 ,只有当员工个人发展目标与企业目标相一致时 ,员工实际发挥出来的能力才等于他潜在的最大能力。个人目标与企业目标之间的夹角越小 ,实际发挥出来的能力才可能越大。因此 ,要提高员工的人力资本付出水平 ,企业需要进行人力资源规划 ,为员工设计职业生涯发展路径 ,而企业的人力资源规划只有与企业的发展战略相一致 ,才有可能实现效用最大化。一、人力资本投资战略与企业发展战略的整合把人力资源当作资本是现代企业的重要特征。人力资本理论是人力资源投资的理论基础。作为人力资本所有者的员工 ,在成功…     

基于员工—组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

与组织价值观匹配的个体容易产生较高的工作满意度和组织承诺。价值观能很好地反映个人职业需要,及其所追求的职业工作环境,反映出个人的职业发展倾向。根据职业生涯规划与管理理论,个体在不同年龄阶段面对职业发展时,目标及实现方式都有所差异,故而组织在对员工进行职业生涯规划和开发时应根据员工的背景特点进行设计和实施。     

企业员工的面谈及激励

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障.员工面谈在企业人力资源管理中有着重要作用.而激励的目的是在提高企业全员劳动生产率和个人对职业的满足感,从而形成了企业的凝聚力和向心力.只有将员工面谈与激励机制相结合,才能激发员工的竞争意识,使这种外部推动力转化为一种员工自我努力提升的动力,进而充分发掘自我个人的潜能.     

对完善企业员工职业生涯规划的思考

对企业员工进行职业生涯规划是满足员工发展的需要、满足企业可持续发展的需要,它对企业和个人来说是十分重要的管理问题。良好的职业生涯规划方案有利于个人职业的发展,也有利于企业整体的发展。然而,我国企业在员工职业生涯规划方面还有不少的问题。基于此．文章分析了当前职业生涯规划中存在的问题,并提出对策。     

员工发展通道模型及其自适应性研究

本文以电力企业为研究对象,研究发现影响企业员工职业发展的诸多因素,通过内部工作分析、外部标杆法等方法构建纵向延展、横向打道、多通道的企业员工职业发展通道模型,并特别提出构建与职业发展通道模型各层级及岗位群相对应的层级标准模型的重要性.同时对员工职业发展通道模型的自适应性进行深入研究,发展通道对外与企业发展环境的自适应性,对内与企业业务发展需求、核心人才需求及员工个人发展需求的自适应性,以此为基础构建员工职业发展管理的自适应机制,为建立能够快速适应市场变化、企业战略发展的职业发展通道模型奠定基础,并通过此模型的管理应用,为企业在竞争日趋激烈的生存环境中,吸引、留住、培养亟需的核心人才队伍奠定了基础.     

企业应关注员工的个人发展

通常人们认为职业生涯规划更多的是员工个人的事情，是员工谋求自我发展的个人设计，实际上企业可以通过一定辅助措施加以指导，使企业员工按照企业的要求与规划发展。但企业对员工的个人发展规划了解多少，可能还没有多少人力资源经理说得清楚。我国对于员工的企业人力资源管理更多的是停留关心员工能为企业创造多少财富的传统上，其结果是留不住优秀人才。那么如何留住人才，使之真正发挥作用，为企业尽心尽力，同舟共济呢？一个现实可行的办法是企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工和职业发展纳入企业管理的范畴，也即我们常说的“事业留人”。     

员工幸福感与企业管理

如何让企业员工感受职业幸福感、如何让员工在职业生涯中有良性、健康的发展,越来越成为企业管理人员共同关注的问题。人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关,在企业工作是否能获得职业幸福也成为个人是否愿意长期为企业服务的重要因素。     

浅谈如何设计企业员工职业生涯

为员工进行职业生涯设计,既是企业员工的职业发展计划、长远目标,也是企业人力资源发展战略的基础和核心内容。文章对此进行了探讨。     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。