自主品牌车企的艰难蜕变

尽管仍与强大的国外品牌及合资品牌难以相比,但中国自主品牌车企毕竟也在迎风成长,而如今遭遇瓶颈。要获得新生,就需要像鹰那样进行艰难的蜕变,必须要对已经不合时宜的企业文化特别是僵化的体制开刀。     

新领军,新起点

转眼间,又到2010年的最后一期;弹指间,又过一个十年。曾经有人问我：做媒体这么多年,有什么感受？答：执着、坚持!十年以来,我们坚持在做一件事情,关注和推动中国青春期民营企业的成长,挖掘领军基因,让更多的成长型企业蜕变为行业的领军者。记得当初我们在选择自己的杂志定位时,曾经有很多不同的声音。     

英国统计的美丽蜕变

应英国政府统计部门的邀请,国家统计局局长马建堂率领的中国统计代表团于2010年6月13日至20日访问了英国统计署。通过访问,较全面地了解到英国统计体系的管理架构和近期变革、英国统计的立法和行为规范、统计质量保障措施和质量评估机制、统计数据发布等内容,也深切感受到英国统计工作深刻变革。     

“百年长安”的艰难蜕变之路

5月9日,中共中央宣传部发出《关于做好国有企业改革发展宣传报道的通知》,要求人民日报、新华社、中央人民广播电台、中央电视台等中央主流媒体,深入采访报道长安汽车等全国10家国有企业典型。这是自2010年8月以来,中宣部第二次通知要求中央主流媒体,针对长安汽车自主创新模式和成就进行重点报道。     

民营企业的艰难生态

自2003年国资委成立以来,到2010年。全国的国有企业数量从159000家减少到114500家,减少了38％;央企从200家减少到125家。但民营企业的处境却一年年变得艰难。     

一个阶层的蜕变

"企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织。"管理大师杜拉克所下的这一定义正在被一部分中国企业家篡改。是什么让蒙牛有胆量把"经济上的冒险行为"变成安全上的冒险行为?为什么企业家开始纷纷变身脱口秀主持人?今日中国,去哪里寻找最纯粹的企业家精神?     

从“1”到“28”的蜕变

2009年,曾是一名企业财务人员的我走进了房山统计局的大门,也正是从这一天起,统计专业技术资格考试走进了我的生活。证书,只有1人起初和每个统计人一样,我对统计初、中级专业技术资格考试的重视程度不够。在人事教育科工作了几个月后,我发现按照人员素质要求,     

科技,提升运营能力

<正>2010年上海世博会,是上海的,是中国的,也是世界的。这是中国第一次承办世博会,也是中国物业管理行业第一次有机会服务这个世界级的博览会。科技创新的世博园区,蕴藏着物业管理的商机与挑战,参与世博我们责无旁贷。     

央企人力资源管理的“蜕变”

在不久前召开的中央企业人力资源管理经验交流会上,中国兵器工业集团公司(简称兵器工业)、东方电气股份有限公司(简称东方电气),中国移动通信集团上海有限公司(简称中移动上海公司)、武汉邮电科研院烽火通信科技股份有限公司(简称烽火通信)4家企业做了典型经验介绍。从中可以看出.中央企业的人力资源管理正在由传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变,他们在人力资源开发与管理的很多方面进行了大胆探索和有益尝试,形成了许多既符合现代人力资源管理发展趋势,又适应企业自身发展需要的人力资源管理模式。与会的国内外人力资源管理专家这样点评:这4个案例所代表的部分中央企业的人力资源管理已达到国内一流水平,正在与国际接轨。对此,笔者深有感触。     

浅析企业管理者应着力提升的三项核心能力

俗话说"大海航行靠舵手",一个组织、一个团队的成败,管理者的能力是关键。随着市场经济的快速发展,瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争压力对于每个企业管理者提出了更高的能力要求。要想当一名优秀的企业管理者,就要努力提升自己的核心管理能力,从而领导企业不断提升核心竞争力,赢得市场竞争并实现可持续发展。这些核心管理能力主要包括优秀的判断决策能力、解决具体问题的能力和识人用人的能力。     

吴晓波

2010：读书十种。没有算过,年到底谈多少书,也不是每本购藏的书都认真读完了,大多竟是一翻而已。以下十种,是2010年认真读过,且认为值得推荐的。     

创新,需要勇气

自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。要增强企业的自主创新能力，首先必须要培养企业自主创新的勇气。事实上我们已经发现，目前我国许多企业之所以缺乏自主创新能力，一个十分重要的原因是这些企业缺乏创新的勇气。它们并不缺少创新的条件和基础，但它们不敢冒险，害怕失败。     

中关村高科技企业的管理实践

中关村高科技企业经历了从无到有,从少到多,从小到大,从幼稚走向成熟的发展历程.这一历程是艰苦曲折的,付出了很大代价,但同时也造就和孕育了诸如联想、四通、方正等一批中国知识经济的领头雁.它们除了通过自身成长的神话带给我们许多启示外,也为高科技企业的运行和发展创造了可供借鉴的管理经验.     

世博:带来的是挑战,更是机遇

<正>听一位名人说过:优点和缺点,都是一个人的特点。由此想到,挑战和机遇原本也是一回事。只不过,智者和勇者能抓住机遇而进步、发展,愚者和懦者被挑战挫败而退却、落后。2010年上海世博会,就是一次较大的挑战和机遇,物业服务企业身处其中,直面挑战与机遇的考验。     

社会责任:食品企业危机管理的核心

企业缺乏社会责任意识,造成食品安全问题严重,直接或间接地导致了食品企业危机的频频爆发,影响了我们和谐社会的稳定和发展。对食品生产企业来说,领导者对危机管理的松懈更是反映了对企业责任意识的淡漠。为此,应该强调建立社会责任的管理体系,并将其作为企业危机管理的核心。     

付出,终有收获——2010年物业管理师考试参考体会及备考经验

学然后知不足,通过刻苦努力的学习,切实感觉到了自己与行业专家之间的差距,这也督促自己更加认真努力。     

公司核心能力的构成模式分析及对策研究

自上世纪90年代国际著名的公司战略及跨国公司管理专家———普拉哈拉德发表了《公司的核心能力》一文后,有关公司核心能力的理论研究几乎掀起了一场世界范围内的热潮。在我国,理论工作者对公司核心能力的特征、对企业的作用等也进行了多种研究和诠释。但是,由于研究多限于理论诠释与观点发挥,所以应用价值较为有限,加之国外管理学观点不断用来并商品化抛向企业,致使这一重要问题的科学研究趋于淡化。随着我国提出转变经济增长方式和树立科学发展观,几乎所有企业又一次面临竞争与生存能力的考验。因此,继续深入研究公司核心能力问题,对我国企业具有十分重要的现实指导意义。本文就公司核心能力的构成模式如何构建核心能力进行研究,以便提供对核心能力的结构性理解并运用于企业实践。     

企业技术管理创新的核心能力分析

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力,这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状,企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导．提高对培育和发展核心能力的认识．深化对核心能力的理解,增强紧迫感,企业自身也要采取相应的战略和措施,加快培育核心能力的步伐。在这种背景下,核心能力与技术创新应运而生,因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。     

基于知识管理视角的知识型企业核心能力的培育

知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势,需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关,它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略,建立学习型组织和高效的企业文化,努力培育自身的核心能力,保持竞争优势。