企业年金计划设计

企业年金具有吸引人才和留住人才的功能，从人力资源管理出发建立企业年金具有必要性。企业年金设计应坚持效率优先、兼顾公平的原则，要注意解决企业缴费资金来源、缴费方式和支付方式等问题。     

东方商务酒店薪酬管理研究

企业管理中薪酬管理具有非常重要的作用。薪酬管理具有两面性,运用恰当能够成为企业招募人才、让人才发挥其作用的致胜法宝,但是运用不当也会直接影响到企业的发展。因此一个企业要发展具有竞争实力,就必须建立完善的薪酬管理系统。本文以东方商务酒店为例,对东方商务酒店的薪酬管理体系进行了分析,整理出了新的经济形势下符合东方商务酒店的薪酬管理体系,以及提出了相应的措施和建议。     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

建立和完善企业年金制度势在必行

企业年金对于我国建立多层次养老保险体系、完善基本养老保险制度具有重要意义.近几年,我国推行了一系列企业年金政策,有些企业也建立了企业年金计划,但与社会经济的客观需要还存在一定差距.实践证明,企业年金计划有利于完善我国社会保障体系、改善企业员工的薪酬结构、优化企业人力资源管理、增强企业的凝聚力、完善与发展我国金融市场.     

企业年金的投资风险补偿机制

随着企业年金计划队伍的壮大,我国企业年金大批入市已经势在必行。但是作为我国养老金的特殊成员,在同样承受着通货膨胀导致基金贬值风险的同时,企业年金的安全性和流动性因其特殊薪酬激励功能而有别于其他投资资金以及社保基金,对于投资风险的规避提出更高的要求。我国的证券市场和年金监管机制还有待健全,通过建立完善的投资风险补偿机制这种制度内化解风险的方式具有极其重要的意义。     

现代企业薪酬体系研究——我国民营企业薪酬体系初探

企业要吸引和留住高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文对我国民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

年功性薪酬在我国企业中的应用探析

本文以薪酬的视角分析年功性薪酬对企业人力资源管理的作用,通过分析当前我国企业年功性薪酬形式单一、忽视历史年功、重"年"轻"功"等管理现状,从拓展薪酬形式、完善预算、建立年功评价体系等方面探讨我国企业完善年功性薪酬制度以稳定员工队伍提高,人力资源管理水平,保持企业竞争力的对策。     

企业年金浅探

企业年金在我国的发展很快,它与国家、企业、职工的经济利益都有关系。本文通过对企业年金与基本养老保险金的对比,指出企业年金是延迟支付的工资,具有明显的劳动报酬性质,并探讨了设定提存计划法下企业年金计量的三个特点,以及还应考虑的两个问题。一、企业年金的确认企业年金属于基本或公共养老保障计划之外的补充形式的养老保险计划。要在企业会计中对企业年金进行处理,首先应解决其确认问题。企业年金与基本养老保险金从性质上来讲,既有共性又有差异。二者都是企业职工离退休后生活保障资金的一部分但是与企业年金相比,基本养老保险金具有强制性、统一规范性、福利性显著及劳动报酬性弱化的特点。依据养老保险的相关规定,所有企业都应按照社会保障部门的要求为企业职工提取基本养老保险金。目前,企业缴纳的基本养老保险金按工资总额的一定比例提取,作为管理费用列支。基本养老保险金的缴纳与否与企业盈利与否无直接关系,只要企业存在,就应该缴纳基本养老保险金;如果企业不能继续存在,则应按照相关法律规定的程序做出相应处理。目前的养老统筹资金的管理,执行机构是社会公共部门。由于社会账户与个人账户结合使用,社会公共部门可以在一定范围内横向或纵向对资金进行调剂使用。而对于...     

提高企业年金投资管理效益的探索

我国老龄化趋势迫切要求对企业年金进行科学管理,针对目前我国企业年金投资管理存在的问题,从兼顾安全性、收益性和流动性目标出发,应采取全部委托型投资管理模式以使企业年金保值增值,并从制度上强化管理,政策上予以配套。     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

我国企业年金投资运营的绩效评价

文章先从时间维度分析了我国企业年金基金历年来的总体收益情况,然后通过对比不同期间组合投资收益率情况,发现年金投资绩效与组合运作期间的长短有关。在进行了简单的Fama业绩归因分析后,又从横截面维度分析了2012年18家企业年金投资管理人的投资管理收益率情况,说明企业年金投资绩效与投资组合类型及资产配置的关系。最后通过简化的T—M模型和H—M模型分析投资管理人的择时能力和证券选择能力对年金基金投资绩效的影响。     

价值链视角下企业年金市场化运营问题解析

目的/意义随着老龄化程度的不断加深和养老负担的不断加重,中国的养老保障体系正面临着严峻的挑战,迫切要求大力发展企业年金来分担养老压力。方法/过程首先对企业年金市场的价值链进行了简要分析,接着探讨了企业年金市场化运营过程中存在的问题,最后分别从微观价值链和宏观制度环境层面分析了问题产生的原因,并提出解决问题的方案。结果/结论价值链视角下的企业年金市场存在横向价值链的“战略环节”薄弱、纵向价值链中受托人核心作用弱化以及价值增值作用难以实现等问题。解决这些问题不仅要关注价值链本身,而且要考虑到价值链运行时所依托的制度环境。因此,需从完善企业年金市场价值链以及优化企业年金市场管理制度两方面入手,推动企业年金市场健康有序发展。     

重塑基本养老和企业年金之间关系

基本养老和企业年金之间的关系实质上是政府和市场的关系，目前，政府在养老保障体制的处理上存在相对重视基本养老而弱化企业年金制度建设的情况，导致基本养老制度在推进中存在缴费率过高、制度执行成本高、政府的财务持续性的问题：而另一方面，企业年金的发展空间受限，甚至沦入“富人俱乐部”的尴尬境地。在对上述问题做了剖析后，我们认为，中国的养老金制度应加快顶层设计，基本养老和企业年金制度建设应齐头并进，企业年金需要大力发展。     

企业年金的运作和监管研究

人口老龄化是世界各国普遍面临的现象,如何有效解决老年人口的养老问题是保证社会和谐发展的重要课题,年金计划作为对社会养老保险的补充,对实现老有所养有着非常积极的促进作用.文章对企业年金中的信托关系和委托代理关系进行了深入分析,对政府的监管模式进行了探讨,建议通过建立风险补偿体系和明确规定年金的转让权利,最终保证年金基金的安全性和收益性.     

基于联想集团的企业年金方案实施研究

我国正进入人口老龄化的阶段,社会保障体系面临极大的压力和挑战,而企业年金作为我国养老保障体系第二支柱的作用尚未体现。文章以联想集团企业年金方案实施为个案,采用实证分析的研究方法,探讨企业年金方案实施过程中遇到的障碍及原因,并针对性地提出有效实施企业年金方案的对策。     

用科尔曼的理论研究企业年金

企业年金是以企业为主体实施的养老保险计划,这种计划有别于政府实施的公共养老金计划,是企业员工福利的组成部分。从人力资本理论的观点看,企业年金通常被认为是延期工资;但是从科尔曼的法人行动者理论的观点看,企业年金是一种社会资本。在多支柱的养老保险体系中,企业年金应该发挥更重要的作用,而不是仅仅作为公共养老金的补充。     

我国中小企业年金制度发展迟缓原因及对策分析

企业年金是我国养老保险体系中的第二支柱,但我国中小企业年金制度发展缓慢,难以释放基本养老保险的压力,不能起到促进经济发展的作用。分析我国中小企业年金制度发展迟缓的原因,主要包括国家缺乏相应的政策支持、企业缺乏建立企业年金的内外部环境、职工缺乏参加企业年金制度的意识和动力,针对这些问题,论文提出国家应尽快出台相关政策优惠鼓励中小企业建立年金制度、推广集合年金计划、助力中小企业发展,提高企业年金缴费能力、发挥工会作用,转变职工观念,推动发展中小企业年金制度。     

现行制度下我国企业年金研究

经过近20年的发展,企业年金逐渐成为我国多层次养老保险制度的重要组成部分,但是受制于相关法规政策、会计监管、社保负担等因素,企业年金相对基本养老保险依然覆盖面小、替代率低。因此,加快企业年金发展的当务之急是推进企业年金法制化进程,完善相关制度,降低基本养老负担。     

管理规范化：家族制企业的理性选择

企业管理规范化对企业的发展具有根本性的促进作用。根据当前家族制企业在管理体制上存在的主要问题,提出了家族制企业必须实施管理规范化,并就管理规范化的内容、实施方法、步骤以及应解决的认识问题等提出了个人的观点。     

知识管理及其应用

知识管理就是在最恰当的时间传递最恰当的知识给最恰当的人,使他们能够做出最恰当的决策并避免重复性的劳动或重复性的错误;知识管理是一个整体的、综合的概念,包容了心理、组织、文化、信息技术等诸多方面的因素;知识管理系统地管理重要的企业知识以及知识的创造、收集、整理、传播和利用过程;知识管理需要将个人知识转变为企业知识,并在整个企业中以合适的方式进行应用和共享。它的实施是一个十分复杂的过程,涉及到企业管理的各个方面,对于不同的企业,实施的过程也不一样。