浅析我国国有建筑施工企业人力资源的管理与创新

入世后,我国建筑施工企业经营所面临的内外环境发生了重大变化,市场竞争日益加剧,人才成为了竞争取胜的重要砝码。人力资源管理作为企业的核心管理,对于提高企业管理水平,提升企业竞争能力,维持企业长远发展,都起着至关重要的作用。因此,现阶段,研究和创新国有建筑施工企业的人力资源管理有着深远的现实意义。     

浅析我国国有建筑施工企业人力资源的管理与创新

入世后,我国建筑施工企业经营所面临的内外环境发生了重大变化,市场竞争日益加剧,人才成为了竞争取胜的重要砝码.人力资源管理作为企业的核心管理,对于提高企业管理水平,提升企业竞争能力,维持企业长远发展,都起着至关重要的作用.因此,现阶段,研究和创新国有建筑施工企业的人力资源管理有着深远的现实意义.     

探讨新形势下建筑施工企业的人力资源管理

当今社会已进入了全新发展模式,新形势下的社会越来越注重人才的培养与管理。也因此对各个企业提出了更加严格、更具创新性的要求。在当今这种新形势下,建筑施工企业也必定要随之变革。文章主要探究在新形势下建筑施工企业进行人力资源管理的必要性,同时,介绍了当下建筑企业所面临的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

浅谈建筑施工企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是关于员工的培训、考核、晋升、考评、奖惩的系统管理;是关系到员工对企业的信心指数和幸福指数的评价;是关乎员工对职业发展通道与前景的认同程度。从一定意义上说,人力资源管理是企业最根本最基础的管理,与企业的改革、创新和发展有着十分紧密的联系。     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容,是建筑施工企业成本管理的重头戏,也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析,可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题,提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性,给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此,提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理,通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施,降低建筑施工企业的经营管理成本。     

基础设施企业人力资源创新管理

本文以人力资源管理相关理论作为研究基础，探讨了当前企业人力资源管理中出现的问题及原因，为改善或尽快提高企业人力资源管理水平，并企业现状作为出发点，对企业人力资源创新管理提出两个维度的建议。     

建筑施工企业成本管理创新探析

随着我国经济、技术的发展,建筑业也获的了快速的发展,然而对于施工企业来说,成本管理在工程管理中占据重要的地位。如何实现施工企业的成本控制,是我国建筑施工企业在管理上一大创新方向。本文先简要的阐述了当我国建筑施工企业成本管理现状,然后重点探讨了施工企业成本管理的创新途径,希望为建筑施工企业的发展提供一定的借鉴意义。     

建筑施工企业成本控制创新管理

现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理.     

企业人力资源的创新管理探究

促进企业经济效益增长的主要动力是技术与管理,人力资源的创新管理是现代企业创新中的重要组成部分。本文就企业人力资源的创新管理的重要作用作了分析,并探讨了企业人力资源的创新管理的实现途径。     

试论企业人力资源管理对绩效考核的应用

目前,我国企业施行管理改革正在不断深化,为企业的创新与生命力带来了新的转机。随着人才强国的理念得到越来越广泛的应用,各类企业在进行企业管理时往往也开始以人力资源管理为中心内容。本文从人力资源管理与绩效考核相结合的角度入手,首先介绍了绩效考核与人力资源管理的相关概念,借势绩效考核在人力资源管理中的重要意义,进一步探讨了企业人力资源管理对绩效考核的应用,并提出了具体的改进办法。     

浅谈建筑施工企业的资金管理

随着建筑行业竞争程度不断加剧,资金矛盾也日益突出,充足的资金是建筑施工企业顺利完成施工任务的关键,也是企业维持自身周转经营和发展壮大的关键。现金是建筑企业的“血液”,如果建筑企业的现金短缺,就无法在激烈的竞争中立足。加强建筑施工企业的资金管理可以提高企业的绩效,降低施工成本,有利于企业的可持续发展。本文首先介绍了建筑施工企业资金管理的意义,然后分析了建筑施工企业在资金管理中现存问题并提出了加强资金管理的措施。     

浅谈建筑施工企业的资金管理

随着建筑行业竞争程度不断加剧,资金矛盾也日益突出,充足的资金是建筑施工企业顺利完成施工任务的关键,也是企业维持自身周转经营和发展壮大的关键。现金是建筑企业的"血液",如果建筑企业的现金短缺,就无法在激烈的竞争中立足。加强建筑施工企业的资金管理可以提高企业的绩效,降低施工成本,有利于企业的可持续发展。本文首先介绍了建筑施工企业资金管理的意义,然后分析了建筑施工企业在资金管理中现存问题并提出了加强资金管理的措施。     

试论石油企业人力资源管理理念创新

随着中国市场化进程和融入世界市场速度的不断加快,在计划经济条件下成长起来的石油企业一直在进行深化改革,其中人事制度改革是石油企业改革最重要的组成部分之一,而人事制度及其运行机制、方法、技术等方面的改革成功与否,关键在于人力资源管理理念的创新,只有在人力资源管理理念上不断地"与时俱进",才能为改革提供一个正确的价值导向和巨大的创新动力,从而在根本上保证了石油企业各项改革的顺利进行。     

建筑施工企业人力资源管理问题的思考

在建筑施工企业的管理领域中,人力资源管理扮演着十分重要的角色,对建筑施工企业的可持续发展具有深远的影响。随着前两年的金融危机,使得我国在经济发展中遇到了严峻的考验,其中最直接的就是影响了市场对人力资源的供求及价值的评估,从而使得很多建筑企业都是选择了择优录取的路线。自从建筑施工企业迎来发展高潮,各种可大可小的问题随之显现,特别是在人力资源管理的问题上。本文基于建筑施工企业的行业特点和实际情况,对及其人力资源管理存在问题的进行了思考和分析,提出了一些改进措施。     

探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

新时期中小型企业人力资源管理的创新

新时期的市场经济具备知识经济和网络技术的两大特点,企业所处的市场环境与以往相比更加波云诡谲,中小型企业要想在市场中发展,更应该发挥人的作用,开展好人力资源创新,以应对市场环境的转变。为应对人力资源管理理念落后、管理策略不佳,人力资源管理体制不健全、激励机制缺乏,人力资源管理配置不合理、人员专业性不强等问题,就需要企业加强员工能力培训、提高综合素质,加强员工网络技术培养、提升互联网素质,完善绩效考核体系,引导员工实现自我价值。     

浅析企业人力资源的管理与创新

人力资源是企业的第一资源,建立有效科学的人力资源管理体系是企业发展的必然要求,是企业目标得以实现的保证。建立现代人力资源管理与创新体系,必须强化人员素质培育培训机制,建立员工潜质充分释放的激励机制,畅通员工职业发展渠道,为员工搭建在企业发展过程中实现自身价值的舞台。