国有企业人力资源管理分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径.     

人力资源管理中绩效管理的若干探讨

我国市场化经济发展起步较晚,在人力资源管理的经验上与国外发达资本主义国家还存在一定差距。绩效管理是人力资源管理中的重要环节,为了帮助业内提高人力资源管理中绩效管理水平,探讨建立高效、成熟、规范和系统的绩效管理体系,本文笔者希望根据自身多年人力资源管理经验和教训,对人力资源管理中绩效管理的一些问题和解决方式进行探讨。     

论外资零售企业人力资源战略的选择

当前外资零售企业在华战略实施中遇到的最大挑战是人力资源。本文在分析现阶段外资零售业人力资源管理上的主要问题的基础上,提出应建立积极吸引人才的人力资源战略,从组织构建、招聘、企业文化与薪酬管理等方面出发实现战略人力资源管理。     

人力资源管理中存在的主要问题及解决对策

当前我国国有企事业单位的人力资源管理,在开发形式、考评标准、选用制度等方面存在着不科学、不规范等问题.通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结,提出其相应的对策,即在人力资源开发上实行购买培训,接受社会评估;在人员考评上建立定性考评与定量考评、贡献考评与能力考评相结合的考评体系树立新的人力资源管理观念;在人员选用上建立科...     

我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

探析企业人力资源管理能力

现代市场竞争归根结底都是时间的竞争和人的竞争,人力资源开发管理在企业中具有极其重要的作用,人本管理己成为国有企业人力资源管理的重要内容。本文分析了人力资源管理现状,提出相关人力资源对策,包括建立企业人才引进机制,建立度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系,建立激励机制,建立企业培训体系等措施。为企业战略目标的实现奠定坚实的基础二是根据人力资源管理存在的问题进行分析,提出相应对策,使企业人力资源战略管理得以有效落实,在人力资源管理上保证了企业总体目标的实现。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效,企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效,企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,提出了新的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。     

我国医院人力资源管理发展趋势及优化对策

人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力.通过逐步建立人力资源开发与管理的长效机制;展开培训工作,提高医疗队伍的全方位素质;完善激励制度,建立公正合理的薪酬制度对医院人力资源管理进行优化.     

家族企业人力资源管理的缺陷及对策研究

大多数民营企业实施家族制管理,然而家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在诸多的问题。为了解决家族企业人力资源管理的主要缺陷,家族企业必须引进职业经理人并在企业主与职业经理人之间形成相互信任的良好关系,同时营造和谐的人际关系氛围并且建立科学合理的现代人力资源管理体系。     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一,是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出,掌握绩效考评的基本原理与方法,成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系,并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析,为员工的调动、晋升、加薪,培训等提供科学依据,为企业人力资源绩效考评提供新思路     

网络时代企业人力资源管理的对策

网络时代企业人力资源管理面临人力资源管理环境、人才竞争、企业文化及员工发展等多方面的挑战。企业对这些挑战应采取更新观念、建立有效的企业人力资源管理体系、采取人性化管理和网络化管理方法、建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统等对策     

人力资源管理信息化有关问题的探讨

企业人力资源管理涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，各管理模块相互区别，又互相联系。信息化作为人力资源管理的有效手段，必须从全局视角出发，进行整体规划，建立统一的人力资源管理信息系统，优化协调各模块间的关系，推进无纸化、智能化办公，有效的管理人力资源，才能发挥人力资源的最佳效用。     

人力资源管理模式及其创新

文章分析了人力资源管理创新的内涵,并阐明了人力资源管理创新与保持企业可持续发展及其竞争力的关系,基于此提出了制定合理的人才开发方案、建立积极的人力资源管理创新模式的人力资源管理创新对策     

知识经济时代人力资源管理与开发

知识经济时代企业发展所面临的一个重要课题,就是搞好人力资源管理与开发。要提高对人力资源管理与开发的认识,像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。建立完善的人力资源管理与开发体制,人力资源管理与开发要重视教育培训。     

人力资源会计探讨——对高校建立人力资源会计模式的探讨

高校人力资源会计作为一门新兴的会计学分支,目前还处于研究与探讨中,它以高校的人力资源为核算对象,计量、核算与报告人力资源各方面的信息,旨在为管理者与利益相关者作出正确的人力资源决策提供指引,它必将为促进我国高校的人力资源管理发挥巨大的积极作用。本文通过对高校人力资源会计的内容、现状、建立的必要性、计量核算的内容与方法及应用前景等的探讨,初步建立高校人力资源会计模式,不仅可以为高校更有效地开发、利用与管理人力资源提供理论依据,对于其它行业组织建立人力资源会计制度也具有积极的参考价值。     

层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析

如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一，是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出，掌握绩效考评的基本原理与方法，成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系，并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析，为员工的调动、晋升、加薪，培训等提供科学依据，为企业人力资源绩效考评提供新思路。