集团公司质量工作坚持以质取胜 实现管理增效 着力提高市场竞争力

20 0 3年集团公司质量工作 ,将围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团发展目标和“两个转变” ,加强全员全过程的质量管理和监督 ,积极开展创名牌、创优质工作 ,实施用户满意工程 ,坚持以质取胜 ,实现管理增效 ,着力提高以质量为核心的市场竞争力。这是 2月 2 0日至 2 4日召开的集团公司质量工作会议 ,在总结去年质量、标准化、计量及“锅容管特”各项工作 ,分析形势和任务后 ,提出的今年的工作重点。2 0 0 2年 ,集团公司及各单位以“三个代表”重要思想为指导 ,在党的十六大精神指导下 ,按照集团公司质量工作“十五”发展计划要求 ,围…     

中国石油装备制造进入集群发展新阶段

中国石油的石油装备制造按照专业划分．主要有钻采装备制造、石油专用管制造、石油动力装备制造三大板块．每一个板块都有一个龙头企业——钻采设备制造以宝鸡石油机械有限责任公司为代表．石油专用管制造以宝鸡钢管有限责任公司为代表．石油动力制造以济南柴油机股份有限责任公司为代表。通过龙头企业的带动．凸显各专业板块的规模效应．从而提升各制造板块的竞争力。     

油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

渤海石油装备制造有限公司华北一机厂（原华北石油管理局第一机械厂）是国内油气输送钢管和石油装备制造骨干企业，2007年，实现经营收入38．11亿元，比上年增长21．95％；实现利润3．49亿元，比上年增长23．86％；权益利润1．49亿元，比上年增长24．2％；上缴税费2亿元，比上年增长20．48％；人均创利税22．61万元，比上年增长11．78％。     

抓住核电发展机遇不断提升核心竞争力

西安核设备有限公司是核工业唯一的大型专用设备研究、设计、制造企业，在核电发展的新的春天，要抓住机遇，迎接挑战，面对市场，提升核心竞争力。     

强化质量管理 坚持走以质取胜之路

烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟轴仪）在45年的发展历程中,不论是计划经济时期还是在市场经济的大潮中,始终遵循“质量第一、用户至上、愿为您事业的腾飞竭尽全力”的公司宗旨,坚持科学管理,强化质量管理,推行名牌战略,坚持走以质取胜的道路,创取了行业唯一的优质产品。烟轴仪在曾经荣获中国轴承行业和山东省机械工业管理先进奖、管理创新奖及省市两级的质量管理奖等多项荣誉后,2005年又获《中国机械500强》——“中国轴承20强”称号,并于2007年再获中国轴承工业协会“向全国轴承生产企业推荐的优秀轴承工艺装备制造企业”的称号,     

建立HSE管理体系提高我国石油企业的国际竞争力

HSE管理体系是国际石油公司高层领导为了把在勘探开发等施工作业过程中可能发生的健康、安全和环境事故控制在政府和社会公众可以接受的水平内,通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动,精心“编织”起来的一张“安全网”。该管理体系体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,具有领导承诺、全员参与、程序/文件化管理和持续改进等特点,是石油天然气企业实现现代化管理,进入国际大市场的准行证。我国石油企业HSE管理体系的建立工作刚刚起步,因此建议:以CNPC的名义参加国际HSE机构,及时了解有关信息;深入实际,研究我国石油企业在HSE管理方面与国际石油公司相比存在的突出问题,有针对性地开展工作;加强培训,加强领导层的重视与参与,尽快建立和完善HSE管理体系,提高国际竞争能力。     

电力装备制造企业核心竞争力讨论

随着电力发展,能源产业深入转型,电力市场萎缩,电力装备需要朝着节能环保,实现碳达峰、碳中和目标而加速转型升级。针对以电力装备为重点产业的制造企业,只有通过增强核心竞争力,方可获得发展动力。本文从创新力、市场力、执行力、控制力以及向心力等方面,详细探究了提高电力装备生产企业核心竞争力的有效途径,结合案例分析,介绍了某电力装备生产公司采取柔性制造战略面临的困境,提出有效克服措施。     

建设新型化工企业提高企业的竞争力

近几年来，湖南郴州华湘化工有限责任公司以加快企业发展为宗旨，以构建和谐企业为目标，围绕安全生产、技术改造、管理体制等问题，加大改革的力度，走出了一条企业可持续发展之路。2006年公司实现销售收入4．38亿元，实现利润总额2016万元。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

提高石油企业开拓外部市场的竞争力

随着石油企业的体制改革不断深入,石油企业固有市场工作量正在不断减少或趋于饱和,因此开拓石油企业的外部市场、提升自身的核心竞争力也就成为了目前石油企业特别是中油油服企业所必须要重视的工作。结合实际工作现状分析,近些年国内石油企业在开拓外部市场方面的改革虽说取得了一系列成绩,但其中存在的问题也同样不容忽视,由于无法准确适应外部市场环境,所以改革越深入,石油企业遇到的阻力就越大。如果无法制定出科学、严谨、具体、能动性强的工作方案,各类问题将层出不穷。文章从石油企业开拓外部市场的意义着手,对此类问题进行了分析探究,希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。     

加强标准化工作提高石油企业国际市场竞争力

目前，在国内物探、钻井、井下、固井、录井等石油工程技术服务队伍和工程建设队伍中．结构不合理和生产能力过剩的矛盾十分突出．到国外进行工程技术服务．参与国际市场竞争成为石油企业发展的一个必然趋势。在激烈的国际市场竞争中．由于国内标准和国际标准差异问题．如何让企业得到认可．如何在激烈的竞争中获胜已成为关注的焦点．中原油田对外经济贸易总公司从上世纪90年代开始参与国际市场竞争．通过加强标准化工作．企业竞争力不断提高．业务从最初的苏丹市场逐渐扩大到沙特、印尼、也门、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国家．取得了长足的进展．     

紧跟市场导向坚持降本与开发并行：——燕化聚丙烯事业部致力提高核心竞争力

自20世纪90年代中期开始,燕化公司聚丙烯事业部的前身——原化工二厂就已经感受到市场经济的冲击。时间到了1997年,这种冲击达到顶峰。统计数据显示,他们的全部产品各项指标均好于燕化公司考核指标,     

找准市场切入口 不断增强企业综合竞争力

泰安建筑工程公司不断调整产业结构,以市场为导向,逐步发展壮大优势产业,索道安装已成为公司开拓国内市场的龙头产业。自1983年承建国内第一条大型客运索道——泰山中天门索道以来,在全国十余个省市承建了60余条客运、货运索道,其中大中型客运索道占全国已建索道的80%,在国内享     

软实力提升企业竞争力

中国是世界上最大的服装生产基地,早在2006年中国服装界提出了国内服装企业要实现“中国制造”向“中国设计、中国创造”升级的口号,中国服装从此开始了“创意产业,中国设计”的战略思想,加大服装产业的创意含金量。促使中国服装产业的整体水平全面攀升,服装产业的升级关键在于服装企业的软实力建设和深化。     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

铸就品牌创造一流建设具有国际竞争力的石油钻采装备制造企业

北京石油机械厂（BPM）是中石油集团所属专业钻采装备制造企业．近几年在集团公司的领导下．确定了企业的发展方向和发展目标．实施“科技化、数字化、国际化”的发展战略．大力开展“科技工程、精品工程、品牌工程、人才工程、管理工程”．坚持“用科技打造精良装备”的指导思想．围绕把北京石油机械厂建成为“具有国际竞争力的、具有国内外知名品牌的石油钻采装备制造企业”这一企业发展目标开展了一系列工作．在职工中强化精品意识．产品质量在提高中稳定。在稳定中再提高．赢得了广大顾客的信任。     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

提高企业竞争力的财税对策

人类社会已进入21世纪,经济全球化趋势将更加明显,资本、人才、技术的流动将进一步加速,各国之间在经济上的竞争将更为激烈。目前我国企业竞争力较低,原因有多方面,其中与现行的财税制度有关,本文针对这一问题进行了探讨并提出相应的对策。     

以知识产权战略提高企业核心竞争力

有学者认为，企业的核心竞争力是指一种综合能力，它包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。而在核心竞争力中，企业的技术创新能力尤为重要，其中对自主知识产权的占有是一个重要的指标。