石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

转变专利工作观念推动企业技术创新

江汉石油钻头股份有限公司 (原江汉石油管理局钻头厂 )是亚洲最大的石油钻头研究、制造企业 ,曾荣获湖北省优秀企业“金鹤奖” ,“江钻牌”三牙轮钻头被湖北省确定为名牌产品。产品覆盖全国各大油田和海洋合作区 ,国内市场占有率达４７% ,而且远销俄罗斯、加拿大等１０多个国家和地区 ,企业经济效益连续１０年居全国石油机械行业榜首。我公司充分利用专利文献的作用 ,不断促进企业的技术创新 ,迄今为止共申请国内外专利３８项 ,获得专利１８项。仅１９９８年—１９９９年 ,就申请中国专利２１项、美国专利２项 ,７项专利获中国专利授权。１…     

谈石油专业工程定额的编制方法

石油专业工程定额管理是石油企业经营管理的一项重要内容。随着石油企业转换经营机制 ,石油专业工程定额如何适应石油企业改革发展的需要 ,是当前石油专业工程定额管理的努力方向 ,其中应着重解决的是其编制方法的改进。只有与市场机制相适应的编制方法才能构建符合市场化要求的石油专业工程定额体系 ,才能充分发挥石油专业工程定额所应具有的作用。石油专业工程定额应遵循的指导思想、编制原则和依据1　指导思想石油专业工程定额编制总的指导思想是要有利于增强石油企业的竞争实力 ;有利于石油专业工程造价的确定与控制 ;有利于建立统一的…     

自主创新成就行业翘楚

以江汉油田石油机械制造企业为主体整合重组的中国石化石油工程机械公司,是中国石化石油装备制造基地,也是目前国内最大的石油装备制造与出口基地之一。该公司以打造世界一流的石油装备制造基地为使命,不断提高技术、生产、管理和营销水平,在拓展内外市场、提高竞争实力方面取得了显著成绩。本期关注栏目从提升自主创新能力、个性化开发、结构调整、转型发展四个方面,全面展现江汉油田、石油工程机械公司为发展壮大我国石油装备制造业做出的不懈努力和卓越贡献。     

谈石油企业标准实施监督的措施与方法

石油企业的标准实施监督是石油生产经营活动质量形成过程中的系统监督。那么如何做好石油企业标准实施监督工作呢?通过近年来在标准实施监督工作中的实践,笔者认为主要应做好以下几点: 一是健全监督机构,把监督工作落到实处     

新时期自动化石油机械制造技术分析

自动化石油机械制造技术在我国石油开采行业的应用十分广泛,不仅能够提高石油资源的利用率,而且能够减少人力成本,提高经济效益。新时期,石油开采行业要加强自动化石油机械制造技术的创新和改进,推动石油企业的进一步发展。本文主要是对自动化石油制造技术以及新时期自动化石油机械制造技术中存在的问题进行了分析,并结合工作实践,总结了新时期加强自动化石油机械制造技术的措施。     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

石油企业多种经营的战略思考

石油企业（主要指油气田企业）的多种经营，经过多年的艰苦创业，已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局，成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么，新时期石油企业如何发展多种经营，值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的，自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附，发展目标、出发点及兴办方式的多元化，造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理，严重…     

新时期下如何加强油企质量监督管理

随着石油企业不断规范质量监督管理。强化产品质量监督抽查工作,是保证石油产品质量,提高本企业石油市场竞争力的重要内容。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,对石油质量监管、审查等进行了分析和探讨。     

开创石油装备信息化新时代——兰石国民油井PLM的深层次应用

兰州兰石国民油井石油工程有限公司（中文简称：兰石国民油井公司），是中国兰州石油化工机械设备工程集团有限公司（简称兰石集团公司）和美国国民油井国际公司共同投资建立的中美合资经营企业。主要经营范围是设计、开发、制造石油钻机、修井设备和用于陆地、海洋石油工程项目的有关设备零部件以及工程应用。     

石油高校大学生标准化教育探究

石油高校是以工科为主的高等学校。它所培养的人才．主要是面向石油行业的各类企业。能从事设计制造、技术开发、工程施工、生产管理等工作的工程技术人员。随着石油、石化工业国际化经营趋势的日益增强．标准化教育作为石油高校工科大学生基本教育内容的重要意义日渐凸显出来。     

联系实际学以致用——谈石油销售企业学邯钢

联系实际　学以致用──谈石油销售企业学邯钢尹振辉当前全国各企业正在掀起学习邯钢的热潮，邯钢的经验在石油销售企业全面推广也是切实可行的，并一定能收到良好效果。为此应当大张旗鼓地学习、宣传和推广。几年来，石油销售企业经历了前所未有的坎坎坷坷。在改革流通体...     

海洋石油装备标准化的应用探索与发展建议

针对海洋石油装备制造企业实施标准化,促进企业持续发展的重要作用与目的意义进行了分析,并结合宝鸡石油机械拓展海洋石油装备的具体工作实践,详细介绍了标准化在企业转型升级进程的具体做法和应用措施,进一步提出了实施标准化具体措施建议,强调了标准化对企业发展的重要意义。     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

石油企业分立及问题

在石油企业分立及问题□王黎明这次石油企业重组改制中,按照中国石油天然气集团公司关于内部重组的基本思路,主要是“四分”,即分开—分立—分流—分离。“分开”,就是核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开,成为相对独立的经济实体;“分立”,就是核心业务与非核心业务部分均单立门户,独立核算、各自进行内部重组;“分流”,就是分流富余人员;“分离”,就是企业办社会部分在条件允许时逐步分离。目前,前“两分”（分开、分立）企业已基本完成,后“两分”（分流、分离）将根据各自的不同情况逐步实施。由于前阶段各石油…     

石油未上市企业结构调整决策的DEA分析运用

石油未上市企业结构调整与优化改革是一项关系到企业长期生存和快速发展的重大决策。通过对石油未上市企业生产经营业务特别是辅营业务的深入分析．以“有进有退”、“有所为，有所不为”为指导思想，在DEA定量决策分析的基础上，建立起与石油未上市企业长远发展相配套的具体实施方案和政策措施。     

创建石油卓越绩效企业管理的几点经验

辽河石油勘探局油建一公司创建于1970年，经过30多年的发展．油建一公司现已是具有综合施工能力的大型企业．拥有化工石油工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级、化工石油设备安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、压力容器制造等十多项企业资质，主要承建各类石油天然气集输系统工程、油气长输管道工程、炼化工程、河流穿越工程、储罐建造等工程，具有年完成10亿元建筑安装投资规模的施工能力。     

油气田企业基层单位经济运行中的问题及对策

采油厂是石油企业最重要基层单位之一，其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及经营管理的需要，制定了相应的核算及管理制度，但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以胜利油田某采油厂为例，以经济运行过程中出现的问题为议题，探讨石油企业管理部门、财务部门提高运营效益的管理对策。