制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈。而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本。本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本。     

制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈.而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本.本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本.     

战略成本管理在电力企业的应用探析

市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

管理会计的困境与战略管理会计发展

随着我国经济从高速发展转向高质量发展,要在市场经济的激烈竞争中突围而出,企业必须更加重视战略管理以及为战略管理提供支持的战略管理会计。     

港口企业强化成本管理的思考

随着市场经济的进一步深入发展,越来越多的复杂情况慢慢出现,企业竞争压力越来越大。作为港口企业,如何在激烈竞争的环境中,加强成本管理,提高成本的竞争力,扩大行业竞争优势,是本文研究的重点,也是目前港口企业成本管理的关键。本文分析了现行成本管理存在的问题,提出了强化成本管理的建议。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题。本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展。     

现代企业强化成本管理的具体措施探讨

加强成本管理是市场经济对企业的客观要求.在现代企业组成形式日益多样化,利益分配日趋多元化的情形下,提高企业管理的科学性,实现企业收益最大化,企业只有进一步加强成本管理与控制,才能在激烈的企业竞争中取得发展和进步.     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

预算化管理在企业财务管理中运用的介绍

市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。     

试析企业成本资金的优化管理措施

现在市场竞争越来越激烈,为了提高企业的经济效益从而确保企业能在激烈的竞争中生存并发展,现代企业越来越重视成本资金管理,以降低企业成本,提高经济效益。文章主要从管理理念、管理目标、管理方法、管理重点、管理监控、管理评估六个方面探讨了优化企业成本资金管理的措施,从而确保企业各个环节的优化管理,促进企业的良好发展,提升企业竞争力。     

成本管理的常见问题及对策研究

适用、先进、有效的成本管理体系,能够给企业在当前市场经济的激烈竞争中带来优势。因此,企业需要正视成本管理系统的常见问题,并借助于先进信息技术建立适当有效的成本管理系统,有效运用成本管理,以在市场竞争中充分使用企业资源,取得成本优势。     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

酒店管理中的成本管控要项浅谈

随着市场经济的快速发展,酒店行业也得到了长足的发展.目前全球酒店规模不断扩大,不同品牌间争相以各自的优势勇抢市场份额,行业竞争越发激烈.如何在同行业中脱颖而出,获得丰厚的收益,实现酒店利润的最大化,就要加强企业内部管理与成本控制.成本控制作为酒店管理的重点,是酒店获得利润以及竞争优势的关键因素.本文将从客房及餐饮服务对酒店管理中的成本管控进行探讨.     

如何加强企业财务会计管理问题初探

随着我国市场经济的快速发展,现代企业之间的竞争也越来越激烈。企业要从激烈的竞争中得到发展,除了要大力发展生产力,还应该努力提高自身的财务管理水平。本文立足当前我国企业在财务会计管理方面存在的一些问题,重点分析应该如何加强企业财务会计管理方面的内容。     

施工企业项目成本管理问题及对策

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。