经济变革中的企业文化建设

必须深入认识企业文化的形成,弄清企业文化建全的主要内容,才能够建立良好的企业文化。企业在变化莫测的市场经济环境中,求得生存和发展的根本原因是企业文化,企业文化必须变革以适应变化了的环境。     

企业知识管理中的组织与文化建设

一、引言 随着知识经济的兴起，“知识”这一词汇正在被政府、企业、家庭和个人等各个层面所关注，知识管理也逐渐成为诸多企业实施管理变革的一种新方式。     

企业流程再造中的文化建设

企业文化是企业成员建立共同的价值观和追求。企业文化的建设在管理变革中起着非常重要的作用 ,良好的企业文化是企业最强的竞争力。通过核心价值观的文化建设 ,最终使企业增强凝聚力和影响力 ,加强组织内部的协调力 ,提高组织的工作效率和创造能力 ,使企业与社会融合 ,与人类共同进步 ,真正实现经济的可持续发展 ,以达到管理变革的最终目标。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

中国企业国际化过程中的文化变革

伴随着国际经济一体化的进程加快,中国企业仅仅通过商品输出去实现企业现代化,国际化的困难越来越大。特别是在全球金融危机的背景下,贸易保护主义在许多西方国家愈演愈烈。例如：2009年10月,世界贸易组织将就欧盟向中国钢铁紧固件（螺丝）征收高额关税的倾销诉讼进行裁决,因双方无法通过磋商方式解决。     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系，他们以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。     

完善分配结构与分配方式 充分调动劳动者积极性

完善分配结构与分配方式充分调动劳动者积极性●单大明江泽民总书记在十五大报告中提出要完善分配结构与分配方式,“把按劳分配与按生产要素分配结合起来”。正式宣布打破传统社会主义单一的按劳分配方式,对于调动劳动者的积极性,促进社会主义市场经济的发展具有重要意...     

企业变革中的文化变革

入世,把中国与世界更加紧密地联系在一起,我国企业的竞争环境发生了深刻的变化。因此,要把企业建成铁打营盘,走向世界,就必须在各方面进行变革,塑造并提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力根植于企业文化,离开企业文化,企业对内将缺乏凝聚力,成为一盘散沙,对外则难以形成竞争力。是什么造就了微软?是什么使HP、IBM一次次重新焕发青春?从根本     

浅析人力资本在企业分配中的问题

随着全球经济一体化发展时代的来临，人力资本作为一种具有特殊意义的重要生产要素，已经成为促进社会经济发展的根本推动力。人力资本被认为是资本的一种形态，与物质资本一样也参与了企业生产的过程，并且作为生产力的主要构成因素，在企业中发挥了积极的作用，并创造了巨大的经济价值，推动了社会经济的发展。人力资本参与分配的过程中，表现出“人”作为最重要的生产资源应参与分配的理念。因此，将人力资本创造的价值，即把人力资本纳入分配中，才能真正体现人力资本的价值所在。     

如何实施企业文化的变革

企业文化变革成功需要高层领导的重视、良好的组织保障以及全体员工的积极参与;企业文化的变革一般由识别和评估目前的企业文化,进行外部、内部分析,制定新的愿景、核心价值观和指导原则,具体实施新的企业文化构成。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探析

对企业而言,拥有企业文化,有助于培养员工的归属感,提高员工的自觉性,从结果上有助于企业进行管理.然而也正是因此,企业在进行文化创新的同时,就意味着对企业管理的创新也有一定的影响.而针对企业文化创新在何种程度上影响到了企业的管理创新,进而针对企业文化创新对管理创新造成的效果,及时调整企业文化创新的发展方向,才能够令企业的创新情况,符合企业发展实际,进而令企业的文化创新,能够真正为企业发展提供有利条件.     

战略实施过程中的企业文化培育与变革

文章介绍了在企业战略实施过程中企业文化的功能,并探讨了企业文化的培育和如何进行企业文化的变革,以及对我国企业的指导意义。     

GE独特的企业文化

本文主要是介绍通用电气公司的独特而成功的企业文化,了解企业文化对企业的重要性,为我国企业文化的建设提 供一些借鉴。     

企业文化变革的新制度经济学透视

企业文化是一种竞争性的稀缺资源。处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化。企业文化没有优劣之分,但优秀的企业文化则是通过不断变革以适应市场环境。从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率。企业文化变革如同制度变迁的机制一样,也受路径依赖的影响。对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键。     

企业文化变革的路径

企业文化作为一种管理方式处于引领企业前进的核心地位,其良性运行直接关系着企业的生存与发展。如何才能让企业文化沿着良性的路径演进,而不至于陷入“路径锁定”,实际上就是企业内部各种关系不断调适的过程。价值观之间的整合、人与人关系的理顺以及人与物关系的变革为企业文化的变革提供了切实的路径,并保证了企业文化良性发展的方向。     

论如何塑造企业文化战略

一、目前国内企业文化研究的现状 目前国内企业文化研究的现状是：对于国际上著名公司优秀文化的总结比较多。但对于如何建立一种优秀文化的分析比较少：对于企业文化的塑造研究得比较多，而对于文化变革探讨得还不够。而企业面临最困难的问题往往是：试图建立一种企业文化，却不能有效的执行。由此，本文将企业文化建设作为一项战略来研究，探讨如何实施的问题。     

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响力

在企业的长期发展中企业文化发挥着不可或缺的作用,在当前企业的管理创新中更具有特殊的意义.通过企业文化的创新可以让企业充分吸收新时代的管理理念,以及科学的管理方法,促使企业认识到自己管理中的一些不足之处,找到企业管理创新的切入点,在管理中要积极紧密的与广大员工结合在一起,让员工参与管理,群策群力,推动企业的可持续性发展.     

浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新是一个企业发展壮大及增核心竞争力的主要动力,当前社会,经济和科技高速发展,市场经济日新月异,企业作为市场经济的主体,只有不断创新才可以适应现代社会发展的步伐.企业的创新离不开文化创新及管理创新,而指导企业发展方向重要内容就是企业文化,而企业管理又是确保日常工作落实的手段,企业文化及管理的创新始终贯穿于企业发展的每一个环节.本文就企业文化创新对企业管理创新的影响力作简要分析.