战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

基于企业文化层面的平衡计分卡应用

作为有效的战略与绩效管理工具,平衡计分卡的实施加强了企业战略执行力,但我国企业在实施过程中往往很难达到预期效果.其主要原因是忽略了企业文化因素在平衡计分卡实施过程中的重要作用,平衡计分卡的实施需要企业员工主动参与,企业文化引导下的员工行为习惯、价值观念等成为平衡计分卡实施成功与否的关键.本文试图分析企业文化融入平衡计分卡实施过程中的可行性,提出把企业文化的四个层次与平衡计分卡的四个维度衔接起来,在企业文化的引导下,能够因地制宜的选取评价指标的方法,从而达到平衡计分卡的预期效果.     

基于平衡计分卡构建人力资源管理体系

平衡计分卡是聚焦企业战略的整合型管理思想体系,是集中人力资源管理的各种衡量方法于一体的全新视角,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度的全局分析,来促使企业战略的实施。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和经营管理活动以及员工发展相结合,在战略性的人力资源管理体系中起到了核心框架的作用。     

如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系

本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。     

论平衡计分卡在战略实施中的应用

企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身，多数情况下是因为糟糕的战略实施。本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素，论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能。平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来，使战略更为有效的在企业中传达，有效地保证企业战略目标的实现。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

平衡计分卡在企业人力资本战略投资绩效评估中的应用研究

平衡计分卡是一种适合企业人力资本战略投资绩效评估的工具。根据企业定位、战略目标和平衡计分卡基本框架,企业可将其人力资本战略投资的绩效评价指标进行分类分层。并从企业价值链的初始环节学习与成长到财务目标的实现共建立四套绩效测评指标,分五个步骤实施。在实施过程中,注意做好员工培训,从实际出发,因地制宜,根据本企业人力资本投资的实际情况创造性地运用平衡计分卡,同时,放眼长远,理顺短期收益与长远目标的关系。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

医药企业销售人员绩效考核设计——基于平衡计分卡

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能够使企业战略具体化,促进整体目标的实现。由于平衡计分卡注重四个维度指标体系间的平衡,保证了各方协调,在对员工进行绩效考核时具有相当多的优势。基于平衡计分卡的医药企业销售人员绩效考核设计要充分考虑行业及人员特色,制定符合其自身发展的指标体系,同时正确认识成本效益关系,配合激励机制等,建立科学、合理、有效的战略管理体系。     

平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践

平衡计分卡是协助高级管理层将公司战略落实成业绩指标的组织框架,有助于实现商业银行的核心价值理念。通过平衡计分卡反映了达成企业愿景的驱动因素,可凝聚员工战斗力及内部资源以达到商业银行的长期发展目标。本文阐述了平衡计分卡在商业银行绩效考评体系中的战略意义以及设计运用,并根据商业银行的绩效实践提出了改进措施。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例，对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。     

基于平衡计分卡的ERP系统运用

平衡计分卡主要是通过将财务指标与非财务指标结合,使业绩评价与企业战略实施联系起来,设计出一套能促进高级管理者快速且全面了解企业经营状况的指标体系;ERP则是借助现代信息技术,提高决策的效率与效果。企业实施ERP将彻底改变原有的管理思想和业务流程,也会涉及到企业内部许多员工的个人利益,并为平衡计分卡提供了切实可行的信息技术措施,本文探索将平衡计分卡体系与ERP系统实施结合起来,帮助企业改善经营管理决策,最终建立长远的战略竞争优势。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具.目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题.本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡.     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法，是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争，如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程，尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计

平衡计分卡在企业绩效考核中越来越被重视,然而很多企业在平衡计分卡考核体系中缺乏科学的设计方法。本文对客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键成功因素及其关键绩效指标进行分解,为了更好地对指标权重进行量化评价,采取层次分析法(AHP)对各级指标权重进行量化计算评价,设计了一种有效的平衡计分卡绩效考核体系,为找出企业目标战略差距、修正战略实施要素、实现企业持续发展提供支撑。