论企业的知识管理

知识管理的实质是信息管理。企业家必须清楚地知道，知识究竟能否加以管理？非显见的知识和显见的知识存在着非常大的差别。在企业的组织机构内收集和散布相关的知识，信息是非常困难的。企业家要能够促进知识传递，就必须在企业的组织机构中，协调好内部的知识市场。互惠，名声和无私心态，是促使知识在企业内部转移的三个重要的条件。而企业员工之间的相互信任，是企业知识市场顺利运作的必要条件。这种信任可以存在于企业员工和员工的个人层面，通过同事间密切的工作关系而发挥作用，它也可以存在于企业组织机构的层面，通过一种奖惩机制改善企业的化环境，促进知识的共享，阻止知识的隐藏。     

实施知识管理战略,建设知识型企业

参与全球市场竞争,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素,知识型企业如雨后春笋蓬勃发展。     

实施知识管理战略重振沈阳装备制造业

2001年，沈阳市被国家定为惟一的“用高新技术改造传统产业，推进装备制造基地建设试点城市”和全国惟一的“用高新技术改造传统装备制造业示范工程”。这是沈阳市抓住机遇、再创辉煌的良好契机。然而，不再有昔日辉煌的老工业基地沈阳凭借什么来扛起装备制造业大旗，重振昔日雄风呢?在科学技术迅猛发展，人类即将步人知识经济时代的今天，传统     

国有企业管理创新的几点思考

国有企业管理创新包括以下六个方面：组织机构基本形式；部门设置及职责与权限；部门岗位设置与个人才能的发挥；组织的学习性深化；组织内信息快速传递及信息网络的构造；组织的柔性化设计。文化创新是国有企业管理创新的难点。     

企业知识管理浅析

管理大师彼得·杜拉克曾说过,知识将取代机器设备、资金、劳动等,成为最重要的生产要素。既然知识是企业最重要的资产,当企业从事竞争力的提升时,如果没有同时管理企业中的知识,这样的竞争提升成果将是有限的;而且,一旦企业知识的运用及传承上发生问题或中断,对企业的伤害将是致     

企业实施E-Learning与企业知识管理研究

在以全球化、信息化、知识化和网络化为基础的知识经济时代,企业如何将外界最新信息与知识,以最有效率、最低成本的传递方式在员工中实现共享,提升企业竞争力,已成为人们关注的焦点。企业知识管理可以将E-learning作为一种新的学习方式,通过它积累无形资产,使学习成本降低,加快     

建立内部知识共享的新型企业文化

知识经济时代,知识是企业成功的首要因素,知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理,是对知识进行管理和运用知识进行管理,是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理,不仅要具备必要的硬件设施和软件系统,还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段,建立有利于企业知识共享和增值的新型企业化。这种新型的企业化     

中国现代企业知识管理实施方法研究

全球化经济加速了知识的传播，知识已经成为现代企业参与竞争的核心力量。企业知识管理逐步被大多数中国现代企业所接受，并得到重视。本文以提高中国现代企业的国际竞争力为目的，通过研究中国现代企业知识管理的实践，提出一套适合于中国现代企业知识管理的实施方法。     

企业实施知识管理的问题及建议

知识管理在我国发展时间短,影响大。许多企业都想用好它,却往往又不得要领。这其中既有企业外部的原因,也有企业内部观念上、操作层面上、软件系统应用上的原因。针对这些问题,文章建议采取如下对策：从企业的发展战略出发,正确选择知识管理的模式,建立开放的企业文化,激励员工参与知识共享,合理推进软件系统的建设。     

浅析我国房地产企业的知识管理

房地产企业是一种知识密集型的企业，其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验，对项目的全生命期进行管理，从前期的可行性研究、项目选择、项目策划，到项目的实施阶段对项目的质量、进度、成本三大目标动态的跟踪管理，直至项目竣工交付使用，后期的运营阶段，处处都凝结着企业管理人员智力劳动的结晶。作为知识型企业，知识管理的意义是具有战略性的，所以必须制定合理的知识管理战略：     

先进企业的知识管理战略：APQC关于知识管理实施战略的研究报告

本文以ＡＰＱＣ对知识管理实施战略的研究报告为基础,讨论了１１家先进企业发展知识管理战略的情况, 并提出了若干实施知识管理战略的措施。     

加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果——知识管理，在知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境更为不确定性情况下，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而又即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

知识管理助推中国企业

1996年,经济发展与合作组织首次提出了知识经济的概念,使人们更加充分认识到知识对经济发展和人类进步所起到的巨大作用。知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,其战略资源不再是工业经济社会的资本,而是知识和信息。大家熟悉的微软公司,其厂房不大,原材料库存量也较少,其资产价值却达2000亿美元。而美国通用汽车公司作为工业时代的骄子,其全球设施和库存量均居世界首位,可它的资产价值只有400亿美元。就其原因在于微软公司知识含金量高。因此,如何有效整合、发挥和创新自己的知识资源优势就成了现代企业的现实课题,知…     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心受中组部人才工作局委托，在全国各省（市）委组织部人才工作处的大力支持下，就企业人才开发现状及相关政策，对全国31个省（市）近1万家企业和6万名人才进行了抽样问卷调查，并召开了多次企业和专家座谈会。