探索利润增长率指标在考核中的应用

改革开放以来，上海商业企业，特别是零售企业无不都在围绕经营，强化人事管理。有的企业运用利润增长率指标考核员工的分配，并已初见成效，但在实践过程中，情况各异，尚有一些需要完善值得探讨的问题。     

集团公司对子公司财务考核指标的设计

本文探讨了集团公司对子公司的财务管理考核指标体系,提出了应以构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核的框架。     

关于成本考核指标的探讨

成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况,它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准,它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步,企业的经济环境变得日益复杂,传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性,本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析,并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。     

利润净增长率指标在经营者年薪考核中的应用

一、前言对经营者的年薪管理和考核是企业人力资源薪酬管理中的一个重要课题．也是如何调动企业经营者积极性、提高企业经济效益和管理水平的一项重要任务。     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时,通过精细成本考核以及管理体系创新,可以有效控制成本,提高资源利用效率,促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比,精细化模式管理方法与理念更加现代化,可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量,应着重关注我国煤炭事业的发展,加强对煤炭企业的精细成本考核,强化精细成本考核,保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例,通过分析目前煤炭企业财务面临的风险,结合精细化的方式方法,对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用

随着集团企业管理水平的提高,为促进各事业分部管理者的积极性,集团企业通常通过绩效考核来实现对管理者的激励,绩效考核涉及多个维度,而利润考核则是最直观贴切企业经营效果的财务指标。但是,一直以来,利润指标的考核标准争议纷纷。文章在分析经济利润考核指标在集团企业应用的重要性基础上,探讨了集团企业应用利润考核指标的具体路径,并有针对性地提出了集团企业应用利润考核指标需注意的问题,以期促使企业经营者的利益与股东利益趋于一致,消解企业的代理问题。     

模糊集合论在高职实训考核中的应用

针对当前高职院校实训考核方法存在的不足,本文应用模糊集合论中的模糊聚类分析方法,将学生综合能力和素养这些存在模糊性的指标按一定的特征、特定要求和规律进行分类、计算和分析,探寻符合高职培养目标的全面、客观、科学的实训效果考核标准与方法。     

关键绩效指标考核法研究

随着全球化与多元化等级的出现,企业在市场环境中也已经实现更好的运营模式。但人力资源管理模块在发展中成为主要的制约方式,为了使我国企业与世界接轨,原有的人力资源模式实现了更大的改进形式,特别是绩效管理模块中,利用KPI技术为企业实现了新的发展意义。本文针对KPI在应用期间存在的问题进行分析,并阐述相关的改进策略,从而实现企业绩效管理的标准化。     

论经济增加值在商业银行考核评价中的应用

传统的考核体系以单纯的利润指标作为考核业绩的标准,但利润大并不代表业绩就一定好,引入经济增加值指标可以克服传统的业绩考核的缺陷。考核体系又称为银行经营管理的指挥棒,将价值管理思想融入银行,实现银行价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效考核评价体系是实现这一目标的保障。因此,在商业银行建立以经济增加值为基础的绩效考核评价体系,是提升商业银行竞争力的重要举措。     

企业关键业绩指标考核探析

本文针对目前企业绩效考核常见的缺陷,提出建立关键业绩指标考核,对其基本内容、主要特点及作用进行了分析,并对关键绩效考核体系的设计思路及实施步骤等进行了探讨。     

浅析综合管理考核在企业发展中的应用

在当前经济形势下,企业竞争日益激烈,越来越多的企业认识到了激励的重要性。 但是企业不能片面的只考虑激励因素,还要考虑到绩效、奖惩、薪酬管理等,这样才能真正意义的激发员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。 综合管理考核作为一种全面系统的考核方式越来越得到企业的重视,通过各部门制订考核细则和考核标准,来规范企业各部门的工作流程,进而保证企业的持续、稳定发展。     

360度绩效评估在企业年度考核中的应用

美国管理学权威彼德·杜拉克曾说过:"企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。"人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造。面对日益复杂的生存环境,为了充分发挥员工的潜能和积极性,增强企业活力与竞争力,促进单位的快速发展,大多数企业在年底对员工全年的工作情况及绩效进行考核即年度考核。     

医院经济管理考核指标的探讨

医院的卫生事业在市场经济发展的大潮下深入推进,过去的计划经济体制不复存在,医院的竞争压力在市场经济中越来越明显。医院以成本核算来进行绩效考核,优化医疗服务,合理配置资源,充分利用好医院的各方面资源,提高管理效率。这是医院在面对激烈市场竞争环境时实现科学发展的必经之路。     

浅谈财产保险公司年度考核指标设定

无考核则无管理,考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下,设定经营目标与指标,对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价,并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标,而设定的考核目标会直接影响管理层的行为,因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。     

医院经济管理考核指标的探讨

医院的卫生事业在市场经济发展的大潮下深入推进,过去的计划经济体制不复存在,医院的竞争压力在市场经济中越来越明显。医院以成本核算来进行绩效考核,优化医疗服务,合理配置资源,充分利用好医院的各方面资源,提高管理效率。这是医院在面对激烈市场竞争环境时实现科学发展的必经之路。     

考核指标过细过全并不好

企业为了不遗漏工作，把所有工作尽可能多的指标都罗列出来，并进行考核或评价。但是这么做，往往事与愿违。指标多了，就必然要降低每个指标的权重，对于那些关键绩效指标来说是相当危险的。因为，面对如此之多的指标，员工很可能无法照顾到每一项指标，在各项指标上都取得较好的业绩。     

生产绩效对标考核在国企中的应用

本文介绍了泰安华丰顶峰热电有限公司推行以生产绩效对标考核为基础的绩效考核分配方式,激发员工动力,增加企业活力,收到良好的管理效果,对类似电力企业具有借鉴意义。     

经济资本管理在商业银行考核体系中的应用研究

随着我国商业银行经济资本管理的不断深入,经济资本管理作为当代商业银行的先进管理工具,通过EVA和RAROC作为考核激励的核心指标,可以把风险和收益有机的结合起来,使商业银行的绩效考核体系更科学,更合理。     

简析综合考核机制在高速公路运营管理中的应用

近年来,由于高速公路数量与里程呈现出逐年递增态势,给高速公路的规范化管理增加了难度。基于此,结合综合考核机制不但能够提高管理人员的服务意识与大局意识,同时为缩小与先进国家之间的差距提供了源动力。