浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

试论企业成本控制与管理策略——以专用设备制造企业为例

在全球化进程不断加快以及市场经济不断发展的时代背景下,企业要想在市场中占据有利地位就要与时俱进,寻找更加适应企业生存发展的管理方式和模式。对于制造业企业来说,其所具备的一大优势就是成本管理。现代化企业在当前时代背景下发展壮大不仅会注重企业的生存和发展壮大,还会格外关注企业成本管控,对企业业务活动各环节涉及的成本进行针对性研究,从细节处找到合适的成本管控方式。很多学者对企业成本管理进行研究发现,在价值链基础上对企业进行成本管理有利于高效实施成本管理,也有助于企业灵活应对内外部环境变化,以此来增强企业市场竞争力。尽管有了一定的理论研究基础,但是在实际制造业企业进行成本管理过程中仍然存在着各方面的问题亟待解决。文章主要在价值链基础上进行企业成本管理方面的研究,对其目前存在的问题进行分析,并提出改进策略,希望在为企业获得竞争优势的同时把价值链成本控制方式推广至行业内其他企业。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着全面改革的深化开展,企业的改革发展就要加快进程,企业要想在市场中更好地生存发展,这就需要从成本管理方面提高能力水平。但是在实际的成本管理发展中,还存在着诸多的问题,基于此,本文先就企业成本管理的重要性以及问题加以阐述,然后就企业成本管理的策略实施详细探究,希冀能借此理论研究,为企业成本管理发展提供有益发展思路。     

共同探索新环境下的成本管理新机制

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。由于成本管理已经成为企业管理的一个重要方面，也是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理。本文就企业成本管理存在的问题进行了研究，同时提出了具体的对策，以此增加销售收入，从而增强企业竞争力。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

论企业成本管理的企业化与市场化

企业要想生存发展就必须适应市场经济发展的要求并推进成本管理的企业化和市场化,强化成本市场化管理理念,将成本转化为企业的经济效益。本文基于我国企业成本管理的现状,首先分析了企业在成本管理企业化和市场化过程中存在的一系列问题,然后根据分析结果提出了实现企业成本管理企业化和市场化的建议。     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题

企业要想在激烈地竞争中得以生存和发展,就必须加强企业内部的生产经营管理以适应外部环境变化,实现企业价值的最大化,从而增强企业的竞争力。成本管理是管理中的重要组成部分,但是传统的成本管理存在诸多弊端,已不适应现代经济体制下市场发展的需求。煤炭企业特别是老矿井传统的成本管理弊端更为突出,解决这些弊端使用新的成本管理体系,科学有效地控制成本是煤炭企业的当务之急。     

提高企业的成本控制策略研究

随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展，关键是要制造出物美价廉的商品，既能够满足顾客的需求，也能够逐步占领行业市场，在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。那么如果想要在生产出物美价廉的商品，就必须要对成本进行控制。因此，本文围绕企业财务管理成本控制展开论述，针对目前我国企业成本控制中存在的问题提出一些个人建议。     

市场经济条件下会计管理中的问题与对策

在当前的市场竞争中,企业要想获得长期发展就必须对资金进行预算管理和控制,也就是进行有效的会计管理。会计管理对于企业的发展具有重要作用,一方面其能够决定企业未来的战略决策,另一方面能够通过对数据的分析判断企业的核心竞争力和生存发展能力。但是,在我国市场条件下会计管理中仍然存在一定的问题亟待解决。本文以市场条件下会计管理的发展现状为研究对象,对其发展过程中存在的问题进行分析,并提出相关对策,以供参考。     

浅谈地勘企业的项目成本管理

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,必须进行成本控制,针对目前地勘企业中项目成本管理存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、材料控制等方面提出了加强成本管理的有效措施。     

关于企业财务管理对其生存发展重要性的探析

21世纪经济全球化冲击下的我国企业，面临着经济的飞速发展和社会主义市场体制的日趋完善。随着有些市场的日趋饱和，企业开辟新市场的困难加大，市场竞争也随之趋于白热化，而企业要想在激烈的竞争中更好的生存和发展，就必须改善企业的财务制度，优化自身财务管理，合理控制企业的生存成本，才有可能从激烈的竞争中脱颖而出，获得企业稳步长远发展。本文首先介绍了企业的财务管理及其对企业生存发展的重要性，接着分析企业财务管理中存在的一些问题，再者就是针对这些问题提出的一些合理化的建议。     

浅谈建筑安装工程成本控制

成本控制是市场和企业生存、发展的有效管理方法之一。有效地控制成本可以使企业提高管理水平和工程质量。文章主要从建筑安装工程成本的构成、控制工程成本的重要性、控制工程成本过程中存在的问题加以分析,提出了加强成本的预算、管理,成本控制的过程中加强监督和审计的建议,以便有利于成本的良好控制。     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰。一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争。     

议企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标，就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。本文结合工作实际，归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题，提出解决问题的对策。     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰.一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

施工企业现场成本管理浅析

工程项目成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。