建筑市场的企业成本核算的制度化管理

在当下的上海建筑市场,作为具有建筑总承包资质的企业,一般都具有相应的企业规模,相对应的内部管理也比较庞大。从财务成本核算的角度来说,一般分成二个层面:一是公司本部管理层面;二是工程项目部管理层面。一个建筑总承包公司,每年都会有几个以上建筑施工项目在同时进行。建立和健全企业成本控制制度,加强工程项目部的成本核算,是对建筑施工企业完成经济目标的有效保障。     

国有资本投融资平台公司风控体系建设策略

<正>国有资本投融资平台公司是服务地方发展、优化国有资本布局的重要角色，需要从推动传统产业转型升级等多个角度，逐步提升投融资风险控制水平。国有资本投融资平台公司需要将风险控制体系与融资项目有机结合，从行业市场的运行机制、融资项目审批等层面，精准防控内部、外部风险。国有资本投融资平台公司需要客观评估传统产业的转型升级发展需求，创新引领地方产业的高质量发展。在国有资本投融资平台公司中，投资和融资行为均会产生经济风险、管理风险等，因此在开展风控工作的过程中，大部分管理者会从融资项目的市场调研结果等资料中获取关键信息。融资风控工作需要考虑国有资本投融资平台公司的实际资金池规模、经济资源的流转需求等因素，     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

随着市场经济和房地产行业的飞速发展，房地产业经济效益在大幅提升的同时，也遭遇了行业的“天花板”效应，产业发展受到越来越多的因素影响。房地产公司应充分认识到项目管理和成本控制工作的重要性，加大项目管理力度、优化公司项目管理模式，同．时加强对项目运行中的成本控制力度，帮助公司在激烈的市场竞争中更好、更快发展。     

投资公司进行多项目管理的内部控制

多项目管理就是从传统项目管理运用实践演化出的新型管理模式,是站在公司的整体角度,对所有的项目进行评估、选择、计划、执行以及控制的管理模式。投资公司的投资项目较多,采用多项目管理的内部控制模式,可以有效优化资源配置、分散经营风险,节约管理成本,有助于提高公司的经济效益和社会效益。下面本文就对投资公司进行多项目管理的内部控制进行简要分析。     

市政工程EPC项目成本管理问题分析

本文根据对市政工程EPC项目特点,从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对市政工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述,对成本管理问题分析深入、透彻,抓住了成本管理问题的要害。     

关于工程造价各阶段的研究

建设工程项目的造价管理一必须在考虑风险要素的前提下，针对造价形成的一系列程序和活动，深入地对造价、工期、质量这三个基本要素进行全方位的基于造价的集成化管理。然而，从更深的层面看，对建设工程项目造价形成程序和活动的全方位管理，实质上是一个不断的动态风险决策过程，其中蕴涵着由市场甄选的内在的工程造价形成机制。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径——毛利分成法

如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容：在公司治理结构层面上，主要是考虑所有对经营的绩效评估和薪酬分配；在公司内部经营管理层面上，主要是对经理层对责     

电子商务环境下的客户关系管理实施探讨

在电子商务时代,企业为了提高自身的核心竞争力,开始将客户关系管理(CRM)作为新的经济增长点。但是企业在对客户关系管理的概念理解及如何实施有效的CRM项目方面存在诸多问题。本文从多个层面对CRM进行了概念分析,并对实施CRM项目进行了相关探讨。     

基于AHP的项目群效益评估模型构建

随着经济的发展,现在许多项目公司在同一时间管理多个项目,而项目群管理与以往单个项目管理最大的不同在于项目群通过项目之间的协同管理使效益达到最大化.如何评价项目群协同管理的工作成效,是目前项目群管理工作的一个重要内容.本文构建了基于层次分析法(AHP)的项目群效益评估模型,以对项目群管理工作进行客观、科学地评价有所借鉴.     

以价值管理为导向的项目制研发费用管理体系建设

研发费用管理是一项政策性较强的基础管理工作，也是一项关系到公司发展和公司切身利益的工作。DFGL公司根据不同政策下国家对于企业研发费用管理的要求和具体评价标准，基于项目制的基础，以价值管理为导向，构建了研究费用管理体系，对研发费用进行规范、有效管理，进一步提高价值创造能力。     

现代企业技术管理探析

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动.企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面.战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展.研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择.在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式采帮助人才提高工作能力和领导能力.我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力.     

通过可行性评价实现项目引进管理

项目可行性评价是项目管理一项重要内容是对项目可行性研究中提出的多个方案进行认真比较、分析，从而选出最优方案，为项目决策提供依据。作为项目引进方，即政府也存在对项目评价及评价管理。工作中，应明确项目引进的目的，明确项目评定的原则，采取科学方法进行评定以保证引进项目的成功率。     

金蜜蜂

国网北京电力首次以项目制方式推动社会责任管理 1月7日，国网北京市电力公司组织召开2013年社会责任项目制成果发布会，对20个社会责任项目制成果案例进行现场评审。这是该公司首次以项目制方式推动社会责任管理，使其更加根植基层、融入专业。     

基于SWOT分析谈管理咨询类公司的营销策略

一、对国内管理咨询类公司进行SWOT分析 （一）优势（strengths）分析 我国有一批成立历史较早的管理咨询公司，其在业内具有较高的知名度和美誉度；作为管理咨询业的先行者，为国内众多企业提供一流的咨询服务，其中多家为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验；部分公司建立了完备的案例库和数据库，涉猎各行各业，为业务扩展奠定了良好的基础；并且公司与众多政府部门、行业协会、研究机构、高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉，     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

论信息系统项目的质量管理

本文讨论了HTL-WEB系统项目的质量管理，该系统是针对华特物流公司业务流程而开发的一套可视化物流管理系统，系统能够为供应商（商品生产厂家）和华特物流公司提供完整的仓库管理，车辆管理，订单管理，财务管理等功能，并能够通过配送车辆上的GPS终端上传实时数据自动显示当前订单商品所在的地理位置，从而达到整合公司的业务资源提高公司服务质量的目标。在该项目中，我们通过有效的范围管理，获取用户详尽的需求；编制完善的质量计划，确保质量管理活动有序进行；在计划的系统的进行质量保证和实施质量控制活动，监控项目实施质量，等措施对项目进行管理，保证项目，保质保量的如期完成，最后总结了本项目管理中的不足之处，以及在以后的管理工作中改进不足的方法和措施，在本项目的开发过程中担任了项目管理工作。     

如何理清军队工程财务管理“代建制”的工作思路

所谓“代建制”是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式。此篇文章是对此制度的推行，在军队投资项目管理体制上开始了改革探索，在工程管理界引起了广泛的关注，这对促进和提高我军基本工程建设领域的项目管理水平有着深远的意义。为使我军工程“代建制”能够朝着健康的方向发展，就目前军队工程财务管理“代建制”推行中有关深层次问题应加以关注和认识。     

浅谈建筑工程项目成本的量化管理

加强建筑工程项目成本的量化管理时提高公司经济效益、增强公司竞争力有重要意义.目前公司的建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,文章对建筑工程项目成本的量化管理存在的问题进行探讨,并对加强建筑工程项目成本的量化管理提出了建议.     

项目管理与一般管理的比较研究

项目管理在近些年来在管理领域之中已经有了极大的发展，项目管理界试图建立一套同一般管理体系有所区分的项目管理框架。本文从管理哲学、方法及实践三个层面对项目管理与一般管理的比较进行了分析。     

公司项目成本管理改进策略探析

本文通过对公司项目成本管理现状进行深入分析,明确存在的问题,从而提出了一系列改进策略和保障措施,以提高项目成本管理的效能。首先,对公司的经营状况和项目管理现状进行了全面分析,揭示了项目成本管理的薄弱环节。其次,详细探讨了公司项目成本管理存在的问题,包括成本控制意识薄弱、成本核算不准确、项目成本超支严重以及财务数据滞后等方面。最后,提出了完善项目成本全流程改进策略,强调了公司项目成本管理的保障措施,通过这些改进策略和保障措施的实施,公司能够更好地管理项目成本、提高项目效益,实现经济可持续增长,确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。