浅析新经济形势下人力资源管理

目前我们所处的新经济时代正是知识经济的时代。经济知识化就是要求社会经济活动全面地以知识生产为主导，正所谓“科学技术是第一生产力”。人才是知识的运用者、传播者和创造者；人才是企业运作过程中所产生的最大成本。时值金融危机，有些企业或以裁员的方式节约成本，或以高薪聘请的方式来吸引人才，这些无疑都是注重人力资源的表现。在与国际接轨的今天，借鉴国外人力资源管理的一些做法，结合中国的实际国情，整理出一套适用于我国人力资源管理的确认处理方法，让人才利用和配置为我国经济发展做出更大的贡献。本文通过对于人力资源管理的确认、计量和披露三方面的分析，阐明了我国建立人力资源管理的必要性；并且提出了一些对于开发、利用、培养人力资源和辞退福利等方面管理处理的设想；同时，希望找到一个能将绩效考评、薪酬管理与人力资源管理有机结合的方法，以做到“人尽其用，尽显其能”。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。     

新时期企业人力资源管理的再认识

企业人力资源属于较为特殊的人力资源，知识经济时代背景下对企业人力资源管理提出新的要求，目前我国企业人力资源管理中存在着诸多问题，为有效管理这种特殊的人力资源，本文提出了提高企业人力资源管理的对策和思路，目的为企业的可持续性发展提供最佳的人力资源保障。     

现代企业人力资源管理科学方法探讨

知识经济时代，人力资源已成为企业获取持续竞争优势的源泉。无论采取何种战略参与市场竞争，掌握一套人力资源的科学管理方法对每家企业来说都必不可少。基于台湾学者曾仕强先生提出的“管、理、安”观点与西方战略人力资源管理提出的“人、环境”观点，本文提出了一个适用于中国企业管理人力资源的科学方法，从“管人”、“管心”，直至达到最理想的“管魂”。     

企业人力资源管理中的政工工作作用探讨

在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。人力资源管理是现代企业管理的重要部分，通过制订政策制度对员工进行约束，政工工作是企业管理中的重要部分，以提高员工的思想素质为目标，使其思想理念与企业经营理念一致，积极地为企业发展服务。政工工作能通过对员工思想教育，促使人才发挥工作积极性创造性，人力资源管理与政工工作结合，有利于提高人力资源管理效能，促进企业稳定长期发展。文章就企业人力资源管理中的政工工作作用展开探讨。     

现代企业的柔性管理

面对知识经济与全球化市场“刚性竞争”日趋加剧,一些知名企业家提出了“柔性管理”的创新思想,这是相对于“刚性管理”提出来的。企业“柔性管理”是针对知识经济和全球化经营实际提出的管理思维与管理方式,它势必会对现代企业的管理活动产生重要影响。     

国有企业人力资源管理的问题及战略

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前,我国企业首先感受到的是人才的匮乏.本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这一问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

创新人力资源培训 迎接“入世”挑战

中国加入世贸组织，有助于提高中国企业的国际竞争力，也将给我国企业人力资源开发与管理带来前所未有的考验。由于多种原因，我国企业的人力资源培训相对落后，难于适应“入世”的要求。而“入世”后市场的开发是一个渐进的过程，我国的企业必须要审时度势，抓住这战前的时机，做好与国际接轨的准备，苦练内功，通过创新的企业人力资源培训，提高企业人力资源综合素质。     

民营企业人力资源管理策略研究

21世纪将是知识经济占主导地位的时代,企业与企业的竞争更多的是人才的竞争。新时期对民营企业的人力资源管理策略提出了更高的要求,然而我国民营企业的人力资源管理还在起步阶段,管理方式和管理思维上还有很多的不足,这势必将严重影响我国民营企业的发展。本文着重分析了我国目前民营企业人力资源管理中存在的问题和不足,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

管窥企业人力资源管理现状及其开发体系

我国的企业集团人力资源管理,是建立在中国传统的人事管理基础之上的人力资源管理。虽然,我国企业集团现在发展过程中,不断学习着先进的管理思想和理论,并且在企业的管理和实践中加以应用。尤其是在人力资源管理方面,学习国外先进的人力资源管理理论,在我国企业发展中得以运用和改善,这使得我国企业逐步与国际企业集团接轨。但是,我国企业集团在实施人力资源管理方面还存在着许多问题,一些人力资源管理制度制约着人力资源能力的发挥,影响着企业的效率。     

知识经济时代地方医院人力管理思想及策略的转变研究

知识经济时代人才对组织发展的重要性越发突出,医院在人力资源管理上也不能局限在传统的管理思维上,而是要打破思想的桎梏,根据知识经济时代人才的特征,对人力资源管理进行大胆的创新。文章根据现有的研究资料,阐述了知识经济时代对医院人力资源管理提出的新要求,以及知识经济时代医院人力资源管理创新应该具备的基本特征,在此基础上阐述了医院人力资源管理策略转变的建议,提出确立"知识"人力资源管理思想,扩大人力资源管理职能、创新绩效考核与薪酬管理手段等建议,希望能够对知识经济时代医院人力资源管理水平的提高提供一些帮助和启示。     

知识经济时代我国人力资源开发现状和发展建议

当前知识经济时代的显著特征就是知识经济化,知识成为经济中最重要的生产要素,而知识的获得依赖于对人力资本的投资和开发。在新的经济形势下,我国经济要适应国际经济竞争要求获得持续发展,就需要确立以人力资源为中心的发展战略。本文通过对中西方企业人力资源管理现状的比较,希望给我国企业建立适应现代管理理念的人力资源管理模式提出合理的发展建议。     

知识经济时代的企业人力资源管理

以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终将资源。人力资源能否有效开发与管理,已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素关系到企业的经济效益乃至经营成败。本文在分析知识经济时代人力资源的发展变化趋势基础上,结合我国实际,提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

企业人力资源管理中劳动合同的作用及其应用

劳动合同法的实施标志着我国劳动合同体制进入到法制轨道,对构建稳定的劳动管理提出了新的要求,同时也对企业人力资源管理带来很大冲击。人力资源管理是组织管理的重要组成部分,建立在平等关系上。如何合理应用劳动合同法和劳动法推动企业人力资源管理是研究的热点话题,劳动合同法的实施会对企业人力资源管理带来很大的影响,能够提高企业综合竞争力,促进企业和员工的发展。本文先简单分析劳动合同法在企业人力资源管理中的作用,进而分析企业人力资源管理中实施劳动合同的措施,希望能为企业的发展提供一些参考。     

人力资源管理新模式柔性管理

随着人类社会的进步和知识经济的来临“,以人为本”的管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。因此,相对刚性管理而言,柔性管理思想的兴起正体现了时代精神的要求。     

论煤炭企业物业服务单位的人力资源管理

人力资源管理与企业的经营发展是密不可分的，它对企业的发展起着极其重要的作用。随着人力资源管理的开发和研究，煤炭企业物业服务单位的人力资源管理同样也起着至关重要的作用。本文结合充煤物业人力资源管理的实际情况，对人力资源的现状进行了分析，提出了存在的问题，并针对这些情况提出了一些政策性的建议，来树立“人力资源是第一资源”的新观念，提高物业管理员工的综合素质，为企业的发展提供更为优秀的人力资源。     

新形势下知识经济对企业行政管理的影响探析

在中国特色社会主义快速发展新形势下,我国已经步入知识经济新时代,并且在国际社会中占有越来越重要地位。然而,面临新形势会出现更多机遇与挑战,尤其是在经济领域,对企业行政管理体系产生了深远影响。如何在知识经济时代,开辟出企业行政管理健康发展的蹊径,是现代企业关注的焦点。本文首先归纳了知识经济概念,然后阐述了新形势下知识经济对企业管理的影响及发展趋势,希望为我国企业行政管理体现适应知识经济时代发展需要有借鉴作用。     

人力资源绩效管理体系的优化分析

知识经济时代的来临,让企业意识到人才的重要性,同时对企业内部人力资源管理提出了新的要求。如何在飞速发展的信息时代,引进和留住人才并最大限度地发挥内部各岗位人员的主动性和创造性,对企业的生存发展至关重要。本文将结合当前我国企业人力资源管理在绩效管理方面存在的问题,分析原因,紧跟人力资源管理专业领域的发展动态,积极改进和创新人力资源绩效管理体系,从而推动企业健康持续的发展。     

我国公共部门人力资源管理问题及对策探讨

想通过对公共部门人力资源管理的现状及其存在的问题分析,并提出一些针对性的建议,说明我国公共部门人力资源管理应该如何去快速适应知识经济时代对现代人力资源管理的要求。