基于中小企业组织成长过程的危机变革管理

<正>中小企业在其成长过程的不同阶段具有不同的组织危机,阶段性的企业组织危机是企业在不同发展阶段所产生的组织结构上的不适应,伴随企业成长的危机表现出阶段性的组织危机特征。中小企业只有及时地采取有效的处理措施,顺利度过自身成长中各个阶段的组织危机,才能有长远的发展。     

华为公司 知识产权战略的启示

一、知识产权战略是华为公司持续高成长的源泉我国崛起的民族企业华为公司,2010年全球销售收入达到280亿美元。其成功得益于有效的知识产权战略。知识产权已经成为国家发展的战略性资源和提高国际竞争力的核心要素,我国很多企业未从根本上认识到知识产权的巨大价值,未形成知识产     

多元文化管理——华为公司的启示

加入WTO后,多元文化管理将成为中国企业无法回避的现实。对于多元文化,仅仅停留在表面认识是不够的,如何采取积极的态度驾驭之,才是最重要的。在这方面,深圳华为高科技公司给了人们一个很好的启示。     

组织公民行为及其对企业管理的启示

<正>一、什么是组织公民行为 著名管理学家卡兹和卡恩(Katz & Kahn)曾经提出,有效运作的组织需要组织成员做出下列三种行为:①留任在组织中;②可靠的完成角色要求的职责;③做出角色要求之外的创新的和主动的行为。员工忠诚于组织,愿意留任在组织中,这对组织的持续稳定运作固然是有益的,因此研究者和实践工作者都关注员工离职的问题,把离职当作一种负面的现象。     

从动物行为看管理

管理实务界流行讲故事,故事中深入浅出的比喻．可以让听众心领神会：这也就是流行世界的《伊索寓言》与《庄子》二书．能够引起广大读者共鸣的主因。在此简短介绍两则“动物的启示”。     

组织成长全景图

本文从组织发展的初始状态开始,把企业放在真实的场景中,基于企业家与管理者的视角,更基于顾客、顾客价值与时代的视角,整体梳理组织成长过程,根据企业的生命周期,以及所处的环境条件,提出“组织成长全景图”。     

美国非营利组织税收制度及其启示

随着非营利组织在市场经济下的快速发展，我国现行的非营利组织税收政策已远远不能适应对其进行财税管理的需要，本文通过分析美国非营利组织规范、严密的税收制度，针对我国尚处在初级阶段的非营利组织税收法制建设，提出了一些启示和建议。     

从马克思的资本潜能理论看企业成长

生产过程和流通过程都为资本的作用程度,为资本的伸张和收缩推动了新的潜能。本文在总结马克思资本潜能理论的基础上,考察我国企业成长的问题及其解决之道。     

试论企业成长的产权约束及其启示

企业成长是一种复杂的社会经济现象,一直是西方经济理论研究的重要内容,不仅受到经济性因素的制约,还受到制度性因素的制约。长期以来,西方学者从不同角度研究了企业成长问题,从而推动了企业成长研究的发展。本文试从制约企业成长的制度因素之一——产权制度出发,说明产权制度更迭与企业成长的关系。     

从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理

<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。     

从顺溜的成长看用人之道

前不久在全国各地电视台热播的26集电视连续剧《我的兄弟叫顺溜》,是一部以新四军坚持敌后抗战为题材的军事大片。剧中主人公——顺溜从一个差点闯大祸的新兵蛋子,迅速成长为一名令日寇闻风丧胆的战斗英雄。欣赏之余,我们也从司令员陈大雷如何发现、培养、使用顺溜,并最终赢得了对日军作战胜利的过程中,获得了三点重要启示。     

从企业人力资源管理看党政人才管理

随着我国市场经济体制不断完善,企业对于人才的选用越来越规范化,人力资源管理已经成为当前企业发展的非常重要的一部分,不断保证企业人力资源管理能够有效提升企业的经济效益。党政人才管理与企业人力资源管理有着相同之处,加强对人才的管理,才能促进党政事业的发展,提高党政机关的办事效率,从而保证人民的根本利益,本文旨在通过分析企业人力资源管理存在的问题,发现党政人才管理存在的问题,借鉴企业人才管理的经验,加强党政人才的管理。     

技术商业化视角下的商业工程师管理研究——以华为公司为例

在互联网时代技术创新与市场价值的结合越来越紧密的背景下,本研究以能力-动机-机会(Ability-Motivation-Opportunity)理论和组织能力三角模型(员工治理、员工思维模式、员工能力)为分析框架,选取华为公司为案例,探索华为公司如何构建针对商业工程师群体的人才管理体系,以获得企业竞争优势.     

从危机管理看企业管理创新

危机管理，即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学，企业管理必须增加危机管理这一新的管理元素，形成完整的管理体系，应对企业可能发生的危机和危机发生时及时有效地处理．     

企业可持续成长分析与财务成长管理研究

企业可持续成长分析对企业的健康、稳定发展有着重要意义,同时与企业的财务成长管理有着重要联系。本文首先对企业可持续成长分析概述,并分析了企业可持续成长分析意义和模型,从企业的实际成长率超过可持续成长率的财务成长管理和保证财务成长率高于可持续成长率的财务成长管理两方面探讨了企业可持续成长分析与财务成长管理的关系,以期为企业的可持续成长分析与财务成长管理研究提供一些参考。     

企业成长中的危机管理

企业活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流，以及员工与股东利益的调整行为，由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同。从而不可避免地导致他们之间的各种利益冲突，当这些冲突发展到一定程度，将对企业生存和发展造成严重威胁。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

对组织公民行为的概念、维度和作用进行了阐述,并在此基础上提出了组织公民行为对人力资源管理的启示,从工作特征、心理契约、领导行为、组织文化建设这几方面来激发和增强员工的组织公民行为,从而促进组织的健康发展.     

绿色管理--企业可持续成长的必然选择

一、绿色管理的概念 伴随着工业文明给人类社会创造出巨大的物质财富的同时,也给人类社会带来环境污染和生态破坏,使人与自然、社会的和谐发展遭到破坏.