企业竞争优势形成分析

竞争优势是一种特质,也可以说,竞争力是一种综合能力,是某种不同于别的竞争对手的独特品质,这种品质难以观察和测量,但在竞争中是能够比较明显地表现出来的。竞争优势是在竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不是随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果。文章就企业竞争优势的形成进行了分析。     

浅析如何打造企业核心竞争力

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力.核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出并能反映企业的特性.企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出来的,他们将企业核心竞争力解释为企业的"一组先进技术和谐组合".     

创造高绩效竞争优势

市场竞争的本质在于比竞争对手获得更大的竞争优势。基于资源和能力的竞争力理论指出了持续的竞争优势来源于企业拥有的独特资源和能力。但是,独特的资源和能力是否一定能产生竞争优势？显然是另一个问题。顾客价值理论从顾客视角揭示了企业问竞争以及竞争优势的本质,为企业核心能力的培育以及谋求竞争优势指明了方向和战略路径。顾客价值的动态性也指明了持续竞争优势的基本来源。     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

在市场竞争中谋求企业竞争优势

经济全球化使得国际竞争国内化。企业应该树立正确的竞争观念；培养企业核心竞争力；展开标准竞争；强调与竞争对手之间的产品差异；扩大产品生产规模，实现规模经济以谋求企业竞争优势。     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。在世界经济全球化、航空业呈现联盟化、集团化和“天空开放”的外部环境下,我国民航业面临更加严峻的竞争形势,急需提升核心竞争力,以增强国际竞争力。     

培养核心竞争力是企业成功之路

核心竞争力也称核心能力或核心专长 ,它是企业独创并拥有能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。这种能力是其他竞争对手难以模仿的。文章认为 ,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。     

基于资源观的竞争优势研究(下)

在动态的环境下,企业的竞争优势是一个由三个层次优势构成的动态系统,基于战略资产与核心能力的竞争优势是基于战略逻辑与远景的竞争优势现实化的第一步,它产生于使企业在最终产品市场上有效竞争并将其与竞争对手区别开来的资源或能力构成的一组独特资源,要使基于战略资产与核心能力的竞争优势最终体现于企业提供的产品或服务上,就得依靠基于作业流程和价值链配置的优势来支撑。     

新市场环境下旅行社产品的开发与创新

旅行社产品的开发与创新是旅行社竞争的关键.旅行社能否开发出令旅游者满意的产品,决定着旅行社客源量大小和竞争力的强弱.本文在分析现有旅行社产品概念,特征及存在的问题和根源的基础上,提出新市场环境下产品的开发与创新的思路.     

核心竞争力是企业发展的"核动力"

一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂…     

提高中小企业竞争力策略研究

所谓企业的竞争力是指企业在竞争中体现的开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段等能使企业相对于竞争对手为客户带来特殊价值的一种独有的技术和技能。广义的企业竞争力指企业所独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。狭义企业竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术,以企业技术能力为核心,通过企业战略决策,系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合,促进获得长期竞争优势。     

知识与企业竞争力

面对新世纪 ,中国的经济要崛起 ,中国要富强 ,关键的一个标志就是中国的企业能否在国际市场上取得世界性的成就 ,而这最终还取决于我国企业在国际市场上的竞争能力。一、企业竞争优势的资源转换市场经济是一种竞争经济。竞争越激烈 ,对企业竞争力要求就越强。形成企业竞争优势的关键因素在于它的资源优势 ,企业资源优势是指企业拥有比竞争对手更强的综合能力 ,这种能力来自企业的有形资产与无形资产优势。二者都是在企业成长过程中必不可少的投入要素。有形资产优势表现在企业拥有比竞争对手更先进的经营设施、更优越的地理位置、更低廉的原…     

浅谈企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的来源和基础,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力.企业要想提高核心竞争力,就要具有自己独特优势的技术、机制或文化所决定的巨大的资本能量和经营实力.     

基于价值链理论的旅行社核心竞争力提升策略研究

旅行社面对日趋激烈的旅游市场竞争,识别自身的能力和资源,提高其核心竞争力是必然的趋势,而价值链是识别企业能力和资源的有效方法。从旅行社价值链中,可以发现旅行社当前存在旅游产品单一、雷同,旅行社营销策略不当,旅行社内部管理松散等问题。为了能够提高旅行社的核心竞争力,需要加强旅行社价值链环节中潜在的增值环节,包括加强旅游产品设计和创新、旅行社营销管理、旅行社内部管理等。     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

旅行社产品数据库营销策略研究

旅行社产品数据库营销是适应信息社会需求,新型的以旅游者为中心的营销策略。本文在介绍了数据库营销的定义、必要性和可行性的基础上,分析了旅行社产品数据库营销策略的竞争优势和策略。     

企业核心竞争力刍议

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是核心技术与管理能力、组织学习、教学以及客户知识、营销知识的结合，它能使企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平。企业核心竞争力由三个要素组成：一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新服务方式；二是领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比所有竞争对手都更好的上下同心同德的适应企业发展的共同价值观，且这个价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化；三是领先于竞争对手的新理论、新经验的学习率和传递率，从领导者开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验、了解新形势、新变化，并把新东西迅速传递出去。可以认为，核心竞争力就等于技术管理集体教学，其中核心技术是核心竞争力的关键，但并不等同于核心竞争力。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

大力提升企业核心竞争力以促进产业结构调整

一、企业核心竞争力的提出核心能力理论是 1990年由C·K·普拉霍莱德、G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出的。它指企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 ,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系 ,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系 ,是公司一切竞争能力的基础。企业核心竞争力形成于企业各种能力的整合优化的过程中 ,一个企业可能拥有多种能力 ,但这并不表明它拥有核心竞争力。在这个问题上 ,张维迎教授将现代企业的核…     

企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础,如何培育和形成企业的核心竞争力显得尤为重要。企业要想在市场中立于不败之地,在众多的竞争对手中脱颖而出,一定要构建本企业的核心竞争力。