对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

浅谈企业文化建设“三多”原贝

企业文化就是以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以利润最大化为目标的管理模式和管理理论,包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。企业文化的作用主要体现在：塑造企业精神,规范员工行为,调动员工积极性,整合员工和公司的价值追求,促进企业经济持续、健康、稳定协调发展。     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

执行力不能简单地理解为＂服从、行动＂,它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。     

企业文化建设“四要素”初探

随着社会发展，市场竞争的加剧，企业发展前进中遇到各种难题。如何提高企业文化建设，凝聚全员智慧，推动企业向着更高层次发展成为当今企业管理者十分关注的课题。笔者认为，应该通过推动“四化”建设，即制度文化、执行力文化、团队文化、和谐文化来达到提高企业文化建设水平的目的。     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

弹好三部曲 强化执行力文化建设

在激烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何．将决定企业的兴衰。“提升执行力．塑造竞争力”成为企业所关注的问题．也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看．建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。     

“三个建设”如何落地

近年来，国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径，这不仅符合科学发展观的总体要求，还符合“三集五大”发展趋向要求，     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

“三个建设”如何落地

近年来,国家电网公司从深化"两个转变"、推动"一强三优"现代公司建设的总体战略定位中大力开展"三个建设"(党的建设、企业文化建设、队伍建设),成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径,这不仅符合科学发展观的总体要求,还符合"三集五大"发展趋向要求,更符合在新形势、新条件下打造"国家电网"统一品牌的要求,为推动企业科学发展上台阶指明了道路。     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

“伙伴1＋1行动”打造和谐淮电

近年来，大唐淮北发电厂深入推进以“家”为主题的和谐文化建设、以“真”为主题的执行力文化建设、以“净”为主题的廉洁文化建设，“三大文化”为企业二次创业、科学发展提供了强大的精神动力和文化支撑，在中国大唐集团公司系统内外享有盛誉，连续三年被评为淮北市最具影响力企业，被集团公司授予2009-2014年和谐文化示范基地称号。     

“日新”文化“软着陆”

任何企业，无论是否有一个系统的归纳和明确的表述，企业文化都是现实存在的，存在于企业、员工的的行为之中，并通过企业的日常运行惯例折射出来。[编者按]     

如何培育执行文化

企业执行文化，即企业执行力，是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程，简单地说就是指企业组织完成任务的能力。企业文化包括企业的环境或个性以及它的所有的方方面面。从根本上说，企业文化就是其成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和，     

倡导“三守三人” 推进职业道德建设

职业道德建设是企业文化建设中员工行为文化建设的重要内容。抓好职业道德建设对践行中国石化＂诚信规范、合作共赢＂的经营理念,把＂每一滴油都是承诺＂的社会责任口号落到实处具有重要的支撑作用。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,