“价格屠场”阻击战

我想告诉营销人：如果你没做过大家电，看完这篇危机公关纪实，你就过过眼瘾算了；如果你在做大家电而没做空调，请你别做空调，要做也别去武汉。不是我吓你!——一个分公司经理的自白     

帮下属减压

你的员工可能因为压力过大而状态不佳，他们会在筋疲力尽的时候做出错误的决策。你的第一反应可能是去尽快制止这项决策的执行。但这绝非是你惟一应该想到的事情。作为上上之策，防患于未然，不妨选择几种方式帮你的下属减减压力吧。     

谁把助手变成了对手？

在商业活动中，企业内部人员的来来往往似乎从未停止过，昔日的得力助手另立山头成为对手，等你反应过来时，他的拳头已经伸到你的下颌了当新企业的老板数着钞票露出微笑时，原企业的老板则欲哭无泪，只能仰天长叹。竞争对手是从自己的沃土中培育出来的事实确实让人难以承受，     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

下一个创业方向在哪里

你是否认真梳理过自己的企业？你的下一个五年，创业方向是什么？试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。     

什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]     

猎捕迪斯尼——米老鼠之争的三方较量

亲爱的迈克尔：我写这封信还是为了本星期早些时候同你谈起过的，关于合并迪斯尼(Disney)和康卡斯特(comcast)创建全球最大的传媒娱乐公司的建议。很遗憾，你不愿讨论这件事，因此我们只好直接向你及你的董事会提出公开要约。     

企业对消费者的社会责任

笔者曾经在德国学习过一段时间，只觉得在那里买东西，消费没有太多的担心，因为，不管你买什么东西，只要你不满意，即便是一时冲动，买了不必要的东西，在规定的时间，是不需理由，随时都可以退换的。可在国内消费，你得要很小心才是。退换之难就不要说了，一些唯利是图的商家所设的消费陷阱也让你防不胜防。     

赚钱的艺术：正直是经营成本

美国一个工会领袖退休时跟我说过一句话，“企业最大的失败是企业要关门。你失败、关门、破产，工人都跟你一样失败。”     

举一反三还是“三举一反”？

“这事我都跟你说了一万遍了,我的舌头都已长茧了,难道你还没有听明白吗？”你对下属说过类似的话吗？你在公司里听到过这样的话吗？如果你对此耳熟能详,那么你该看看这次对话了。     

创业，如何快速拓展业务

大大小小众多的企业纷纷涌向互联网建立网站，期望这是一种低成本一劳永逸的替代传统的广告和开拓市场的捷径。结果却令许多人很失望：互联网并没有让公司迅速拓展业务。虽然网页可以使公司和产品信息能够被千百万人获取，但它并不是解决所有市场问题的万能答案。对于阶业而言，许多小企业和家庭企业只是满足当地的客户的需求。如果你也如此，也许的客户最后查看的地方才是互联网。即便你的产品范围销售，如果你的用户并不便用电脑，或不用电脑上网查询产品和服务，或不用电脑上网查询产品和服务，互联网的效益优势很小。退一步说，即使你的潜在的客户使用了互联网，他们也不会发挥并点击你的网页，除非你向他们介绍过你的网址而且使他们有理由访问你的网页。换句话说，你还得为你的网站做广告宣传。那么创业伊始，究竟怎么才能低成本拓展经营业务呢？这里是一些经过实践证明有效的不必花费大量资金的技巧，适合创业推销宣传企业的产品或服务。     

用我们的理想赚钱

你肯定听到过这样的说法：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖文化（当然还有其它的变种）。我对这样的说法一直不以为然，因为一流的企业是必须三者皆有才能成为一流，也因为我过去一直以为文化是一个我们作为企业管理者几乎无法掌握的变量。     

失误也能创造出财富来

泰戈尔曾说过：“当你把所有的错误都关在门外时，真理也就被拒绝了。”这句话意味深长且发人深省，向世人揭示出失误也闪烁着智慧的光辉，也有不菲的利用价值。     

好马要吃回头草

虽说“好马不吃回头草”，但是我们也知道“浪子回头金不换”。 欢迎你回来，曾经离职的同事。这是一件企业与员工双赢的事情。离职后再回来的同事，他们知道“外面的世界很精彩”，同时也清楚“外面的世界很无奈”。他们曾经爱过又恨过这里，而后选择回归。     

千万别跟老板斗

成功的老板都有运用别人的智慧与能力赚钱的本事,在他稳当地坐上大班椅之前,老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的……     

我的选择——自由生活系列故事之 火车上的5小时

一位哲人曾说过，“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人也说过，“要么是你驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”     

真言,在路上——尊尼获加《语路》全景回顾

言语，一直是这个世界上最无法言喻的力量。让我们回想，是否有过一段话，曾经激励过你，让你浑身带劲儿，让你的未来豁然开朗，无论顺境逆境，都影响着你，鼓舞着你，走到现在，走向未来？     

驰援一线——敌人的炮声连长的号声

你有没有过这样的遭遇： 你提的建议石沉大海 你身处敌营孤军奋战 你请求的支援等到花儿也谢了 你拼命冲锋却总被高层缚手缚脚 ……     

自家园中莱，采来最新鲜

梓林自从1999年出版《商海拾贝》．2000年出版《企业游戏》以来．现在已经出到第六本书。我曾经问过他．在你写的这几本书中．你最喜欢的是哪一本7他不加思索地回答说，是《潜海·观潮》。但是我最喜欢的还是《企业游戏》。正是因为这本书，我认识了梓林。现在，他又要出《企业游戏隐规则》，照我看，这是《企业游戏》的续集，是对企业文化的进一步深刻思考．也是更为简洁的表达。     

不是我教你学坏

在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。