企业拓展训练的问题对策

培训作为企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段,能够有效地提高员工的素质,为企业的发展提供有力的人力资本保障,有利于企业构建持续的竞争优势,应对市场激烈的竞争。随着近些年培训方式的改革,出现了新的培训方式——拓展训练,一种培养现代人和现代组织的学习方法和培训方式,其对企业存在的某些问题的解决方法比传统的方式更有效、更持久。     

企业资本要素整合的竞争优势

竞争优势是一个企业长期维持良好经营业绩的基础，是企业做大、做强、做持久的根本。企业不仅希望获得一时的竞争优势，而且希望能够获得持久的竞争优势。如何获取竞争优势？持久的竞争优势从何而来？对此，中外学者从不同角度进行过探讨。那么，影响企业竞争优势获取的资本要素有哪些？这些资本要素是如何相互耦合并发挥其效能，进而产生基于竞争力之上的竞争优势？对此问题研究不仅具有理论价值，而且具有实际意义。     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

我国家电零售企业竞争优势研究

企业的竞争优势是一个逐步积累的过程，阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势。本文运用动态能力理论的有关思想，采用阶段性分析方法，以企业竞争优势演化过程为分析框架，对我国家电零售企业进行研究，最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议。     

企业核心能力的激励因素

核心能力是企业持续竞争优势的源泉，但它本身不会自动转化为竞争优势，需要相应的机制和条件。人力资本已成为企业赖以生存和发展的重要资源，它所具有的产权特性，决定了它一旦受损，其所有者可能将它“关闭”起来，以至于这种人力资本不复存在。同时，企业核心能力也具有生命周期的特性，在生命周期各阶段，根据人力。     

企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

知识经济时代企业人力资源战略管理的新思考

知识经济时代是人才竞争制胜的时代，企业人力资源管理应努力构建与保持智力资本优势。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识，建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境，实现企业核心竞争力的增强。     

企业人团流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉．人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现。人才流动壁垒的逐步消除．促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力。留住和吸引人才。成为每个企业所必须解决的历史课题。     

基于知识资本的旅游企业核心竞争力概念与构成研究

企业核心竞争力的概念与构成因产业和企业的不同而有所不同。关于旅游企业核心竞争力的研究是对核心竞争力理论的进一步丰富与深化,也有利于旅游企业发觉和实现竞争优势。本文在相关文献综述的基础上,从知识资本的视角,构建了旅游企业核心竞争力的分析模型,阐释了旅游企业核心竞争力的概念与内涵,认为旅游企业核心竞争力是创造顾客优异旅游体验的独特知识与技能的集合,并解析了旅游企业核心竞争力的结构,将其分为人力资本与员工能力、技术资本与信息能力、组织资本与管理能力、顾客资本与营销能力以及社会资本与合作能力五个维度。     

浅谈基于战略导向的企业员工培训体系的构建

在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业最重要的资本，是企业发展和目标实现的主体，企业之间的竞争不断加剧，增强企业人力资本是企业赢得竞争优势的关键。因此，企业要实现快速成长和高效率运作，就必须将持续的员工培训与开发作为重要的手段。     

打造企业的知识优势

进入知识经济时代，企业的发展将更多地依赖于其所拥有的知识资产。因而，现代企业管理者必须高度重视企业知识优势的构建。优秀企业的经验表明，企业的生产过程是一个知识接力过程，而且由于企业内部组织结构、人员特征及管理手段等不同，造成了不同企业之间所积累的知识具有较大的差异性，而企业的知识优势正是来源于企业的异质化知识。因此，用知识优势铸就的企业竞争优势是最持久的、最稳固的。     

人力资本与企业竞争优势关系探析

文章通过对人力资本内涵与理论的阐述以及对竞争优势理论的理解，分析了人力资本与竞争优势的关系，认为人力资本是创建企业竞争优势的源泉，也是保持竞争优势的核心。     

当前我国人力资本的现状及问题分析

在21世纪的经济时代，随着我国加入世贸组织以及经济一体化程度的加深，我国企业所处的市场竞争环境日趋激烈。影响企业经营成败的因素是多方面的，既有外部因素又有内部因素：外部因素提供机遇和挑战，内部因素则决定企业的优势和不足。从企业的内部而言，企业的核心竞争力主要取决于企业内部人力资本的数量和质量。人力资本已成为现代企业经济增长和发展的动力源泉。增加人力资本投资，提高人力资本存量，已成为世界各国促进经济发展的共识。国际间经济社会发展的竞争也越来越汇集于单一的轴心——人力资本。     

新兴技术企业人力资本激励的特征分析

在以高科技和信息化为基础的知识经济时代，新兴技术产业将成为全部产业的核心，成为一个国家取得长期竞争优势的决定性因素。新兴技术企业的发展依赖于创新的环境与机制，特别是人力资本的作用。本文分析了新兴技术企业的人力资本的产权特征、结构特征，并在此基础上总结了新兴技术企业人力资本的激励特征。     

高新技术企业人力资本激励机制研究

知识经济时代，高新技术企业成为了世人关注的焦点。高新技术企业典型的特点是知识密集与技术密集，企业里人力资本是财富创造、价值增值和获得竞争优势的关键性、稀缺性资源。如何利用人力资本，激发人力资本的潜能成为企业获得持续竞争优势的首要条件，也是知识经济时代企业主要的竞争战略。     

关系资本经营与竞争优势重构

在知识经济时代，要构建企业竞争新优势，不能仅从企业内部的资源和技术出发，更要重视对企业与所有利益相关者结成的经济关系和社会关系的研究和应用。关系资本经营就是构建企业竞争新优势的一个新思路。将关系资本的经营思想纳入我国企业竞争新优势的构建过程，将为企业的改革与发展提供一个全新的思维。     

构建企业内部协同的组织行为方法研究

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,如果这种竞争优势不易被对手所模仿,企业将长期拥有竞争优势。我们认为企业的内部协同是创造和提高企业自身竞争优势的一种手段,对企业发展具有重要影响。文章即对企业内部协同的构建进行了探讨。     

基于我国旅游企业竞争优势的服务质量标准化研究

随着我国旅游市场客源竞争的日趋激烈，服务质量标准化策略对我国旅游企业参与国际、国内竞争，培育和保特竞争优势的影响越来越明显。本文基于此影响机理，分析了我国旅游企业在服务质量标准化中存在的问题。并提出完善旅游服务质量标准化的对策。     

企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的。该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。