企业女员工激励机制问题探析

文章在描述激励机制在企业女员工管理中的作用和现状分析的基础上,对企业女员工的激励机制提出了相对应的建议。     

企业女员工激励机制问题探析

文章在描述激励机制在企业女员工管理中的作用和现状分析的基础上,对企业女员工的激励机制提出了相对应的建议。     

提高员工忠诚度，从何处入手？

员工们对自身薪酬和福利的满意程度是否在随着雇主们的投入而与日俱增呢？员工忠诚度和满意度哪个更重要呢？[编者按]     

企业女员工心理健康维护与调适

当今社会,各行各业的竞争日益激烈,企业女员工承受着比男员工更沉重的工作、生活和精神负担,使她们在心理上出现不良症状的机会较多,诸如,失眠、焦虑、抑郁、暴躁等,心理健康状况比男员工要差一些。现实中企业女员工的心理困惑或者心理障碍是制约企业健康发展的绊脚石,因此企业女员工在忙碌的工作之余,应学会进行心理健康的维护与调适。     

怀孕女员工病假如何处理

HR来信：我们公司在青岛,有一女员工在三年的劳动合同即将到期之际,公司经讨论决定不予续签,并于劳动合同到期前一个月通知该员工合同不续签,几天之后,该员工就向公司提交了怀孕证明。双方签订了“劳动合同续延书”,约定劳动合同到三期届满时终止。此后,员工便以先兆流产、需要保胎为由请病假至今。相关问题如下：     

企业女员工常见问题及解决对策

国内很多企业都雇佣大量的女性从事工作,其中尤以电子、食品、纺织等行业为甚,通过对沿海地区30家企业调查研究发现,女员工在从业的过程中因传统观念及个人特点等产生了一系列的问题.对问题产生的原因加以分析,并提出相应的解决时策.     

管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业,更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,就是企业文化。     

难管员工，如何管？

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：     

难管员工，如何管？

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

经济下行期，拿什么留住核心员工？

薪酬增速放缓 2008年9月似乎是一道HR“分水岭”。在此之前的“阳春三月”，薪酬的涨幅令人满意：根据华信惠悦《2008年度整体奖酬调研报告》，各行业总体平均加薪幅度为12．2％，其中以基金业为首，增幅达到20．9％，银行和寿险业紧随其后，分别达到14．2％和11．4％。而此时各公司预测2009年薪酬的增长幅度仍不会低于9％。     

公司变革，与员工一起清障

有的企业老总认为:公司变革,员工没有必要知道真正原因,我发出变革指令,你们执行就是了。但不久他就会发现,如此这般,带来的可能是一连串障碍和失败……     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

保险做福利，栓住好员工

2011全球雇员指数调研显示：72％的中国雇员想在五年内转换职业方向（转换行业、专业及公司）,而全球平均水平仅有57％,其中美国雇受的跳槽欲仅48％。 如此强的跳槽欲望,调查得出原因分别有：追求高薪（32％）、追求工作与生活平衡（30％）、行业下滑（11％）、不满现有管理水平（14％）、个人兴趣（9%）。     

员工，还是机器？—企业文化落后员工成固定资产

在人们心目中，飞行员的职业神秘而又令人憧憬，但实际上，很多飞行员戏谑地自称“非人”     

员工跳槽，你会盛情挽留吗？

当年底、年初企业考核员工业绩的时候，员工通常也会反思自己在过去的一年工作是否顺心、能力是否得到了发挥、薪酬与付出是否成正比等，而一旦出现落差，员工就很可能考虑跳槽。再加上此时年终奖已经攥在手中，可以不带遗憾地离开，所以每年春节之后企业往往会遭遇一场人员离职的高峰。     

薪酬，仅仅是给员工的工资吗？

A食品公司是一家国有控股公司．近三年来均以40％的速度发展．2001年底即将上市。此时．公司领导层深刻地意识到：借上市机会．对企业进行全面再造．增强企业的核心竞争力．比上市融资的意义更为深远。为此．特委托北京工业发展咨询公司对企业进行全面诊断。     

小支几招，留住人才

加拿大一家顾问公司调查发现。如果公司愿意花不到1份“麦当劳快餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入．高产出”．福利的作用自然不可小觑!当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时。企业开始在员工福利上下功夫．花样百出。     

经济危机下如何提升员工的满意度？

在经济危机下,很多企业实行了裁员、降薪等举措,一些福利项目也被大幅缩减,比如,原来免费的咖啡没有了,免费的水果没有了,甚至连免费的午餐也没有了。在这种形势下,企业老板们该如何提高员工的满意度？为此,本刊记者连线了华信惠悦咨询公司北京分公司总经理林杰文。     

员工情绪，你管理了吗？

情绪可以影响心情,长久的心情会变成性情,以至影响员工的身体健康和人格发展,影响企业的工作氛围与组织绩效.因此.正确地认识情绪与情绪管理,对企业发展具有重要的意义.