马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.……     

新员工岗前培训角色转换与角色认知机制探索

<正>众所周知,新员工是电网企业发展壮大的生力军。要使这些生力军迅速转换角色,成长为适应企业与社会发展的中坚力量,岗前培训就显得十分重要。新员工的角色转化与角色认知,是新员工岗前培训的重要内容之一,这关系到新员工对工作对自己的理解,关系到员工进入工作状态,关系到企业和员工的共同发展。对于岗前培训该如何实现新员工的角色转换与认知,应采用何种方式方法及途径?在此,本文结合实际进行探索性研究。     

靠达标老厂换新貌争一流再上新台阶

靠达标老厂换新貌争一流再上新台阶天津第一热电厂我厂始建于１９３７年，现在全厂装机容量为２１．２万千瓦（共有８台机、９台炉），最大供热量２６４３．９５百万千焦／时。近年来，厂领导班子带领全厂１８００名职工团结拼搏，奋力争先，紧紧抓住安全文明生产达标这个...     

农电工:提高素质与稳定队伍

浙江省于2003年开始实施乡(镇)层面的农电体制改革,到2005年改革工作已全部完成。现有县级供电企业84家,从业人员50000余人,其     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

马雄:与乡亲们心连心的最美农电工

2015年至2016年,中共河北省委宣传部组织“中国梦·赶考行”先进个人巡回报告会,马雄在唐山、廊坊等地的十余场弘扬正能量报告会中,他的事迹反响热烈.在唐山市第一中学,家长们站满走廊听马雄的报告.马雄的故事似乎有一种神奇的力量,改变了他们教育孩子的价值观,有家长在接受电视台记者采访时说,向马雄致敬,不再羡慕有钱人什么的,要让孩子做马雄那样朴实无华、奉献社会的人.     

建设高素质农电工队伍的创新与实践

长期以来，山东省泗水供电公司围绕建设一支高素质的农电工队伍，不断加强素质教育和培训，开展人性化、亲情化管理，完善激励奖励机制，不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念，为农电工办理了工伤保险、养老保险、新农合医疗保险，较好地解除了农电工的后顾之忧，增强了向心力，激发了爱岗敬业的工作热情，使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高。     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

建设高素质农电工队伍的创新与实践

长期以来,山东省泗水供电公司围绕建设一支高素质的农电工队伍,不断加强素质教育和培训,开展人性化、亲情化管理,完善激励奖励机制,不断创新思路、创新措     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

争政策换机制练内功谋发展--关于送变电施工企业深化改革的思考

虽然把送变电施工企业留在电网内的呼声一直不断,但是就目前的情形来看,这种一厢情愿的呼吁似乎收效甚微,送变电施工企业脱离电网公司已几成定局.与其把企业的前途寄希望于上级领导改变主意,不如先作最坏打算,早为未雨绸缪之计.送变电施工企业应对当前形势的明智之策,乃"争政策,换机制,练内功,谋发展".     

iPad之争与商标价值

正最近,苹果公司与唯冠公司间的iPad商标争议沸沸扬扬,对其争论已经远远超出了法律界。无疑,这场争论在对知识产权重要性的认识上给国人上了一堂生动的案例说法课。尽管如此,对于媒体披露出的唯冠公司百亿索赔[1],笔者不敢苟同,甚     

温州服装要与洋牌争高低

温州是发展最快的城市之一,服装企业发展比较快,品牌营销能力很强,市场活跃,但在今后如何应对更激烈的挑战? 在提高劳动生产力、提高竞争力上有什么想法? 这不仅是一个企业怎么办,还有一个团队怎么办的问题。近日,中国纺织工业协会应浙江省邀请,深入浙江调研,为该省纺织服装行业的发展制定远景规划,并深入温州,与当地服装与面料企业汇聚一起,就品牌的推广及与洋牌竞争方面商讨对策。该文就是这次温州座谈会的发言总结。     

整经筒子架与集体换筒

整经的主要任务是把络筒络成的筒子纱,按长度配成一定的幅宽,平行均匀地卷绕在经轴上。因此整经不仅要求纱线排列、张力、卷绕密度均匀一致,而且要求长度、幅宽、根数配列准确,接头符合标准,力求整经的高效率。     

员工职业枯竭的影响因素及应对策略分析——基于角色压力视角

职业枯竭又称"职业倦怠""工作倦怠"等,它是指人们在工作时产生的慢性情绪和人际压力的延迟反应。由于当前人口数量的剧增、就业市场的激烈竞争和角色压力的不断加大,职业枯竭问题悄然而至,成为困扰员工的一大难题,越来越成为人们日常工作和生活中不可回避的问题,也是当前组织行为学领域重要的研究议题,本文从角色压力的视角,总结并概括了角色压力的理论来源,并对职业枯竭的概念、影响因素及应对策略进行分析,进而有效降低职业枯竭问题的产生,从而更好的调动员工的积极性,同时对组织的长远发展也具有重大的现实意义。     

让员工与企业同舟共济

最近,从发表在《环球时报》的报道《美国公司如何巴结员工》中了解到《财富》杂志公布了2001年度全美最值得为之工作的100家公司。读完有关资料,感触良多。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况来看,很多国际知名公司榜上有名,如思科、高     

员工任用与人员弹性

紧急订单的紧急应对我是文员,怎么叫我去生产线干活呢?听到经理宣布一线紧急支援计划的那一刻,应娜打心眼里不高兴,她下意识地绷紧着脸,目光有点儿僵硬。